國企人力資源培訓創新途徑及開發策略探討

肖洪慶

摘要：在當今社會中，人力資源培訓已經作為企業工作過程中的重要組成部分。因為只有做好國有企業的員工培訓，員工的個人修養才能得到提升，企業自然也能得到更好的發展。但是在真正執行的過程中，還是存在一些問題，比如會出現人力資源培訓觀念相對落后，人力資源培訓模式較為單一，缺乏相應的監管與考核機制，選拔機制存在著一定的問題等因素的干擾。但是，我們只有堅持不斷地對人力資源的培訓途徑進行創新及開發才能有效發展。鑒于此，本文對國企人力資源培訓創新途徑及開發策略進行分析，以供參考。

關鍵詞：國企;人力資源培訓;創新途徑;開發策略

引言

現階段的國企人力資源的培訓創新與開發是有必要的，結合存在的問題并提出相應的措施來執行是我們應該做的行為，如果我們不去執行，繼續這樣下去的話，國企就不能得到永久的發展，所以我們必須做好現階段國企人力資源培訓創新與開發工作，建立相應的考核以及監督機制和人才選拔機制，從而實現國企實現更好的發展。

一、人力資源培訓創新的重要性

近幾十年來，我國國有企業規模不斷擴大，員工人數不斷增加，國有企業人力資源培訓不力，必須與時俱進，以適應企業自身規模的變化，商業思想、經營范圍、經營方式的變化，加快改革步伐，培訓管理的創新能夠為國有企業的發展提供人才保障。與此同時，近幾十年來，國有企業在市場環境和公共政策的指導下進行了多次改革，從產權改革到自營經濟活動，到國有企業混合所有制改革，一系列改革伴隨著經營方式的改變，國有企業人力資源培訓與時俱進，不斷創新能夠保證國有企業改革順利順利進行，保證改革后各項工作有可能倒退，使國有企業員工上下同心，促進國有企業高質量促進人才成長，提高企業核心競爭力。成功，行業廣泛，員工培訓創新，可以提高員工管理效率，提高培訓實用性，使員工真正了解培訓中的商業知識，提高對企業發展任務和發展方向的認識，提高對企業的歸屬感和榮譽感。

二、人力資源培訓創新原則

（一）實際性

所有創新活動需要與企業實際需求與實際情況保持一致，不可直接照搬其他企業創新策略。企業應從自身情況著手，科學展開人才培養策略編制，以便將企業自身優勢與不足更好地融合到培訓計劃之中，真正做到查漏補缺，從而為培訓活動創新與創新目標落實提供可靠保障。

（二）契合性

由于培訓對象為企業員工，因此為保證培訓活動開展質量，需要從員工自身綜合情況著手，對培訓目標、培訓內容等展開安排，保證培訓內容和員工愛好特長、文化水平以及心理特征相符程度，進而達到預期培訓活動開展效果。同時需要對優秀員工展開重點培養，應將其所具備的作用充分挖掘出來，以為企業發展提供更多助力。

三、國企人力資源培訓現階段發展存在的問題

（一）人力資源培訓觀念相對落后

由于管理層們對企業的發展還停留在之前的社會發展觀念中，并不知道隨著社會經濟的發展，中國已經從解決溫飽問題到現在的全面小康社會。所以，當務之急，就是需要從之前的發展觀念中轉變過來，否則，無論對于國企還是員工有著不利的影響。可能他們卻不知曉人才是現代社會的核心資源。假想，國企員工一直對自己的工作沒有一個正確的認識，總認為這是個穩定的工作，從而缺少對自身潛力的激發。相對于企業來說，一個企業如果對員工不能起到正確的引導，那么也就是對自身企業的不負責，畢竟企業的發展依靠優秀員工的工作。缺乏創新的培訓觀念從而導致人才短缺，使得企業的發展受到了束縛。

（二）缺乏相應的監督與考核機制

一個優秀的團隊，除了有著一個好的程序系統之外，還需要具備一定的監督和考核體系，畢竟只有促進系統的積極性，員工的執行力就會變得很強，讓員工充分發揮效果。但是還缺乏一定的監督性與考核機制性。就比如說，一個學生，如果沒有一定階段性的考核，那就檢測不了該學生對這一模塊學習的程度。畢竟眼高手低，如果不檢測，就難以得到一定的程度呈現。這就像人們所說的培訓注重于形式，而不注重實際發揮的作用，這樣一來，員工很難實現綜合能力的提升。

四、人力資源培訓創新途徑以及開發策略

（一）掌握員工情況與需求

企業培訓目前已經從賣方市場轉化為買方市場，管理者需要從市場需要以及企業需求出發，對人才需求展開全面考量，保證培訓課程與企業各層次人才發展需求相符程度，以便真正做到因需施教，保證員工綜合素質水平。企業可通過實際調查的方式，了解員工家庭、職業發展規劃以及期望等一系列信息，以便以此為基礎展開培訓內容、目標設計，保證培訓計劃與培訓實際之間差距合理性，做好問題總結與歸納，以便按照問題有針對性展開培訓調整，構建起最佳培訓體系。同時需要對市場今后發展趨勢展開預估，應保證培訓內容前瞻性，做好教學需求深度挖掘，始終企業可以始終立于不敗之地。

（二）健全培訓管理體系

制定系統化的培訓方式和科學合理的培訓制度，使人力資源培訓在系統內運作，避免盲目和任意的培訓，如將員工培訓納入國有企業中長期發展規劃，在員工、經費方面充分保障，加強員工管理考核，檢查績效，納入績效考核，與工資、晉升掛鉤，嚴格執行。將培訓工作納入員工工作日程，建立員工與人力資源管理部門的溝通機制，確保人力資源部門組織的培訓重點突出，提高員工參與和積極性，提高人力資源培訓效率，促進國有企業員工培訓的精準化和常態化。

結束語

人力資源培訓是企業對內部人員實施有目的性的再教育活動，是提升人員專業能力以及素質素養的有效途徑，能夠達到切實提升人員工作效率、內部團結性的效果，會對企業發展產生積極影響。就屬性而言，人力資源培訓是企業管理重要內容，是推動企業發展的必要手段，所以按照新時代發展各項需求，結合企業發展實際需要，對人力資源培訓展開開發與創新顯得極為必要。

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