建筑工程項目建設全過程造價咨詢管理的探討

孫進

摘 要：在建筑工程全過程造價管理中，它在建筑工程施工管理過程中占有非常重要的地位，也是一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。有效的全過程造價管理不僅會影響工程造價，而且直接關(guān)系到工程質(zhì)量。因此，在建筑工程的施工過程中，必須深刻認識全過程造價管理的作用和重要性，然后根據(jù)建筑工程的實際情況，做好全過程造價的控制和管理，從而杜絕資金和資源的浪費，有效提高建筑工程的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目建設;全過程造價;咨詢管理;探討

國家在建筑業(yè)規(guī)模不斷擴大的情況下，工程量也隨之不斷增加，已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，建筑業(yè)應不斷提高自身的施工質(zhì)量，加強建筑工程施工全過程的造價咨詢管理。建筑工程是一項綜合性很強的復雜工作，涉及的建設環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)都需要資金的支持。工程造價的合理控制，不僅關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，而且關(guān)系到節(jié)約社會資源的需要。只有保證施工成本的合理性，加強施工中的成本管理，才能共同促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。本文深入分析了工程造價咨詢管理全過程中存在的問題，以及如何有效地提高工程造價在建筑工程中發(fā)揮有效的作用，為不斷提高工程造價水平提供了寶貴的參考經(jīng)驗。

一、建筑工程項目全過程造價管理的含義和重要性

（一）建筑工程項目全過程造價管理的含義

所謂建筑工程全過程成本管理，主要是指建筑工程開發(fā)過程中涉及的設計、施工、驗收等多個施工環(huán)節(jié)的成本管理和控制。在實際成本管理和控制中，必須以實際施工情況為依據(jù)，設計合理、科學的成本管理方案，并進行合理的控制和分析，制定更加完善的管理措施，在保證工程質(zhì)量的同時，有效地控制工程成本幫助施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

（二）建筑工程項目全過程造價管理的重要性

在建筑工程的施工過程中，通過實施全過程成本管理，可以有效提高項目成本管理水平。在項目成本管理的全過程中，可以從設計環(huán)節(jié)到實際施工環(huán)節(jié)，最后到竣工驗收環(huán)節(jié)進行有效的管理。全面提高施工企業(yè)在項目建設中投入的人力、物力、財力的管理水平，有效節(jié)約資源和資金，避免出現(xiàn)高成本的局面，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，通過項目成本管理的全過程，也可以保證整個建筑工程在各個階段的關(guān)系內(nèi)容更加細化，有效管理一些容易被忽視的細節(jié)和施工環(huán)節(jié)，從而有效提高項目管理的效果和水平。此外，在全過程工程造價的作用下，可以進一步提高建筑工程的施工質(zhì)量。對于建設工程項目來說，在施工過程中會涉及到多個施工環(huán)節(jié)，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到整個工程的質(zhì)量，而采用全過程工程造價管理，可以使施工的各個環(huán)節(jié)鏈條更好，從而有效地提高工程的施工質(zhì)量。

二、全過程造價咨詢管理在建筑工程項目建設中存在的問題

（一）造價人員管理水平較低

在建筑工程成本管理過程中，企業(yè)會邀請很多咨詢企業(yè)，但這些咨詢企業(yè)的整體水平不能滿足要求。由于建筑工程過程中成本管理的技術(shù)含量高、復雜，要求相關(guān)責任人員的工作水平達到一定的高度，但按照目前的技術(shù)人員水平，仍有一定的距離達到要求。除了成本管理人員能力有限外，他們的知識體系也相對片面。在建筑工程過程的成本管理工作中，工作人員的知識體系必須非常全面，不僅要能計算數(shù)量和價格，還要對施工過程有足夠的了解，而且缺乏一定的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

（二）工程造價不全

目前，我國建筑工程招投標過程中比較常見的方式是工程清單報價，而對于建筑工程的施工來說，招投標是必不可少的一部分。招標過程的目的是選擇最合適的施工單位，盡可能縮短施工時間，控制工程造價，使建筑工程的各個施工環(huán)節(jié)都能有序進行。但從目前我國建筑工程全過程造價咨詢管理水平不難看出，特別是在工程清單報價中，往往存在計算錯誤或遺漏等錯誤，致使投標工作質(zhì)量難以得到有效保證。

（三）造價管理思想不全面

建筑工程造價咨詢管理是一項具有較強一致性的工作。所有的工作不是層層進行的，而是一個一個地進行的。同時，大多數(shù)造價咨詢管理企業(yè)在進行建設工程造價管理時，還處于計算、計價等初級造價管理階段，很難從建設工程造價控制的過程中進行造價管理。隨著造價咨詢管理的不斷進步和完善，許多造價咨詢公司已經(jīng)充分認識到了這一點，并開始有所改進，開始從事一些招標和施工過程管理的造價咨詢服務。雖然取得了重大進展，但遠遠不夠。我們要努力把項目建設的全過程在未來的各個階段造價咨詢管理都聯(lián)系起來，實行動態(tài)造價管理。

三、有效強化工程建設中全過程造價咨詢管理效力的措施

為了滿足施工企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展需要，解決工程建設造價咨詢管理全過程中存在的問題，具有極其重要的實用價值。

（一） 做好事前的造價咨詢管理工作

為了做好工程造價咨詢管理工作，做好工程造價咨詢工作，具有十分重要的實用價值。只有提前做好造價咨詢管理，相關(guān)人員才能對工程有全面的了解，并在此基礎上，積極加強施工單位與造價咨詢單位的溝通有效性，完善本工程施工設計方案的內(nèi)容和項目在雙方積極有效溝通的過程中，合理安排整個施工過程的費用分配。同時，造價咨詢單位能夠充分了解工程造價，幫助其實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)測，并對工程過程中可能出現(xiàn)的問題提出更好的應對策略，從而有效發(fā)揮工程造價咨詢管理的有效性。

（二）做好過程中的造價咨詢管理工作

在工程項目建設中，做好相應的造價咨詢管理工作。具體內(nèi)容如下：一是造價咨詢單位要根據(jù)工程項目施工單位的實際情況，制定相應的造價咨詢管理方案，完善企業(yè)內(nèi)部造價管理的相關(guān)制定，規(guī)范實施成本咨詢管理工作，加強和提高企業(yè)成本管理的合理效果。二是做好資金管理和物資控制。在工程建設過程中，材料的資金支出占很大比例，對工程的經(jīng)濟效益影響很大。有針對性地編制資金管理計劃的材料，有利于提高成本咨詢管理的有效性。三是做好信息交流和溝通工作。一方面，有關(guān)單位應及時將項目的相關(guān)信息內(nèi)容反饋給造價咨詢單位。另一方面，有關(guān)單位自身也要做好信息管理工作，提高信息收集整理的速度和質(zhì)量。

（三）建筑工程項目竣工階段進行造價管理

對于竣工階段的成本管理，主要是提高工程最終結(jié)算的準確性。因此，在竣工階段的成本管理和控制中，需要對工程量的實際記錄進行反復審核，詳細記錄相關(guān)時間和類型，為以后的二次審核提供基礎數(shù)據(jù)。同時，有必要比較設計方案與實際施工情況的差異。如有較大差異，應深入分析差異產(chǎn)生的原因，總結(jié)差異產(chǎn)生的原因，為今后的工作積累經(jīng)驗。

四、結(jié)語

總之，在建筑工程的過程中，成本管理是非常重要的。造價人員必須深入施工項目的全過程。在這方面，我們應該借鑒中國香港的成本管理模式。在工程設計階段、招標階段、竣工結(jié)算階段進行成本管理，控制整個建筑工程的成本。要把成本管理貫穿于建筑工程的全過程，從而有效地控制工程項目的成本。雖然我們在這方面還存在一些問題，但是經(jīng)過不斷的改進，從長遠來看，會提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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