水務公司面臨預算管理實施及建議

于芳

摘要：在我國經濟體制改革逐漸深入的大背景下，水務公司在實際經營的過程中也面臨著更大的發展壓力和生存壓力，但是，從客觀的角度來講，這對于水務公司的發展來說，不僅是挑戰，同時也是機遇。水務公司只有在主動抓住機遇的前提下，才能逐漸完善自身的經營模式，在此基礎上，有效提升自身的市場競爭力，實現可持續發展。本文就從現階段水務公司預算管理工作開展過程中存在的問題以及相關工作的落實建議進行了具體研究，希望能有效推動水務公司的發展。

關鍵詞：水務公司;預算管理;實施;建議

預算管理是現階段很多企業都在推廣的一種管理模式，通過預算管理工作的開展能夠真正達到對企業生產經營預算進行有效控制的工作目標，在此基礎上，提升企業資金的使用效益，最大限度的減少企業在實際經營過程中因資金問題而導致經營危機問題的發生概率，在此基礎上，提升企業經營管理工作開展的有效性，為企業的持續、健康、穩定發展奠定堅實的基礎。

一、水務公司預算管理工作開展過程中存在的問題

（一）缺乏健全的預算管理組織架構

水務公司管理者在實際開展工作的過程中，要想達到統籌全局的工作目標，做好全面預算管理工作十分有必要，企業的不同管理層級之間、不同部門之間需要加強協調，在此基礎上，建立完善的協調管理機制，提升企業管理工作的整體效益^[1]。但是，從現實情況來看，很多水務公司都缺乏健全的預算管理組織架構，即使部分水務公司已經開展了相應的工作，預算管理組織架構的積極作用也未得到充分的發揮，部分企業在實際運營的過程中，由于所建立的預算管理組織架構與企業的實際情況脫節，導致預算編制無法真正得到落實，各預算單位在開展預算編制工作的過程中，由于僅從自身利益的角度出發，在這樣的情況下，很難保證企業整體利益的最大化。

（二）對于預算管理工作的重要意義缺乏足夠的認識

水務公司的預算管理工作能否高質量的開展，一個十分重要的影響因素就是企業中的每個工作人員、每個部門是否都能全身心的參與其中^[2]。但是，從現實的情況來看，很多水務公司的工作人員都認為預算管理工作只應該由財務部門的工作人員負責，與其他部門工作的正常開展關系不大，致使在預算編制工作的開展過程中，不同部門之間缺乏足夠的溝通，不同預算單位之間的分工不合理，進而嚴重影響了企業預算編制工作開展的準確度。除此之外，部分水務公司員工對預算管理工作的認識也不夠深入，致使他們都以應付的態度對待預算管理工作，即使他們在上級領導的要求下參與到相關工作中，預算管理工作的預期效果也很難真正實現。

（三）對預算管理工作的開展缺乏足夠的執行監控機制

預算管理工作的開展過程中，無論是從預算執行的角度來講，還是從預算監督的角度來講，都需要企業各個部門的共同參與。從現階段的情況來看，很多水務公司在實際運營的過程中，負責預算監督工作與預算執行工作的人員都隸屬于財務部門，有些水務企業對預算編制工作的重視程度較高，要求企業中的每個工作人員、每個部門都要參與其中，但是在實際落實的過程中卻普遍缺乏完善的監控機制，預算的實際完成結果無法保證，當真正出現問題的時候，相關部門只能在事后采取措施進行處理，進而錯失問題的最佳解決時機。

（四）未針對預算管理工作建立完善的獎懲機制

有管理就要有考核，但是，從現階段水務公司的管理情況來看，很多水務公司都將預算管理考核工作的重點放在了財務指標的完成上，在開展預算管理工作的過程中，更傾向于從財務工作的角度出發，致使企業管理者在落實預算管理工作的環節中，過度關注企業利潤、企業收入、企業成本等方面的指標，對于其他方面的指標卻沒有給予足夠的重視，導致預算管理工作的積極效益無法得到全面發揮，預算指標具有較大的局限性。除此之外，水務公司在對預算指標進行考核的過程中，多數未建立完善的激勵機制，年終考核并沒有將預算指標的完成情況納入考核范圍之內，由于管理者未對員工的激勵問題給予足夠的重視，嚴重影響了水務公司員工工作的積極性。

二、水務公司預算管理工作的落實建議

（一）建立完善的預算管理體系，保證預算管理工作的開展質量

預算管理工作的開展不僅是為了對相關的財務指標進行預測，還需要充分考慮企業的總體戰略目標，從全局的角度出發，推動企業的整體發展。通過建立完善的預算管理體系，能夠有效提升企業財務管理工作開展的規范性，這也是保證預算管理工作效果的重要條件。水務公司在開展預算管理工作的過程中，需要建立完善的預算工作機構、，預算管理機構以及預算執行機構^[3]。其中，預算工作機構的主要職責是從整體的角度出發，將預算管理工作落到實處;預算管理機構主要指在開展預算管理工作的過程中，相關人員要具體負責重大事件的決策工作，是預算管理工作開展過程中的重要職權機構;預算執行機構則主要負責上級有關部門制定的預算編制結果，創造性的采取相應的工作手段，確保預算管理工作能夠順利開展。現實中，預算管理方案的最終確定應該由企業預算管理機構來落實，預算工作機構具體負責推進，各預算單位加強溝通，保證預算方案的執行質量，在此基礎上，使預算管理工作的積極效益能夠得到充分發揮。

（二）擴大企業員工的參與范圍，提升預算控制工作的開展質量

在對企業整體的預算目標進行分解的過程中，需要以企業的戰略發展目標為前提，在合理量化企業經營目標和規劃目標的基礎上，擴大企業員工的參與范圍，與此同時，通過全程監控以及全面管理，推動企業整體經營目標的達成。這項工作不僅具有全方位、全過程的特點，同時能夠有效控制企業的經營行為和資源配置。預算管理工作的開展，不僅要從財務工作的角度出發，也不是僅僅只有企業財務人員和企業高管參與的工作，企業的全體員工都要對相關問題有深刻的理解，在此基礎上，保證企業預算管理工作開展的全面性，使企業預算管理工作開展的積極效益能夠得到最大限度的發揮，有效提升企業預算控制工作的開展質量。

（三）合理控制預算管理工作開展的前提下，使預算執行工作落到實處

水務公司在開展預算管理工作的過程中，預算編制是十分重要的一個環節，無論是預算執行工作的開展，還是預算控制工作的開展，都需要以此為前提。在具體落實預算管理工作的過程中，水務公司管理者需要加大對內控工作的重視程度，做好把關工作，確保預算管理工作的開展效果能夠達到預期目標。水務公司管理者要采取有效的手段促進自身預算控制能力的提升，做好監督工作，在此基礎上，保證預算管理工作開展的實效性。與此同時，要主動分析預算編制的執行情況，使內控工作與預算管理工作能夠實現和諧統一。在此基礎上，高質量的管控公司的經營風險，確保預算編制能夠真正得到執行。

（四）建立完善的預算管理工作考核機制

為了充分激發水務公司員工參與預算管理工作的積極性，還需要建立完善的預算管理工作考核機制，針對未達到預算管理工作目標的部門和個人，要根據制度給予相應的處罰，針對預算管理目標完成較好的部門和個人，可以在制度要求的基礎上給予相應的獎勵。在此基礎上，對水務公司員工進行正向的引導，使他們能主動參與到水務公司的預算管理工作中來，進而有效保證水務公司預算管理工作的開展質量，合理控制成本的前提下，促進公司經營效益的提升。

結語

綜上所述，在市場競爭日益激烈的大背景下，水務公司要想實現更好的發展，充足的資金保障是前提，為了最大減少水務公司在實際運營過程中的資金風險，做好預算管理工作十分有必要。因此，水務公司管理者也需要主動轉變觀念，加大對預算管理工作的重視程度，在此基礎上，提升企業的資金使用效益，最大限度的保證企業的利潤。

參考文獻：

[1]沈曉飛.企業全面預算管理存在問題及措施探討[J].現代營銷（信息版），2019（11）：117.

[2]白銀鋼.企業預算管理困境和對策探討[J].行政事業資產與財務，2019（20）：65-66.

[3]謝真真.論企業全面預算管理與績效評價[J].財會學習，2019（29）：69-70.