探討如何制定年度培訓計劃

邵長榮

【摘要】年度培訓計劃就是根據培訓規劃制訂的全年運作計劃，執行主體應該是企業各個責任部門的需求，目的是為了保證全年培訓管理工作及業務工作的質量。當前企業對于年度培訓計劃都很重視，這也是企業單位在現代化發展過程中一項重要的工作組成，優秀的培訓計劃可以對企業單位的長遠發展起到積極的影響作用。年度培訓計劃在制定前期需要對市場行情進行嚴格仔細的調研，做好問卷調查，必要時可以進行面談，這個過程需要盡實記錄。在制定計劃的過程中還要明確的具體的培訓目標，在此基礎上擬好大綱和框架，然后在進行編寫，文章將對年度計劃的培訓進行全面分析和闡述，以期能為企業單位下一年的戰略措施的額良好發展進行前瞻性的保障。

【關鍵詞】制定;年度培訓計劃;探討

在現代化發展的過程中，年度培訓計劃的重要性可見一斑，每年年底各大企業單位都會對當年的工作進行總結，然后對來年的工作目標進行具體有效計劃，并且制定年度培訓計劃，這些工作都是由企業的人力資源部門主要進行開展和組織。

一、培訓計劃制定前的全面調研

在年度計劃制定之前，需要做一項詳盡的需求調研。在這個過程中可以運用不同的方式進行，可以先對整體進行觀察，然后根據實際情況采用問卷調查的方式或者是直接面談的方式，如有必要也可以對一些相關方面的專家進行訪談，在具體的問卷中還要將課程名稱進行明確標明，還要備注培訓的對象和目標，便于參與調查的人員對培訓計劃有一個明確的認知和了解，調查問卷的形式可以以：“您覺得自己需要哪方面的培訓？”“您感興趣的培訓課程是什么？”“你覺得培訓時間怎樣安排更合理？”等，將問卷以下發的方式給各部門，然后將這些問卷的需求進行整合。一些大規模的企業單位根據實際需求也可以針對這些整合對員工發出面談邀請，進一步明確培訓需求這個過程中，需要注意的是，要切實掌握各部門的真實需求，了解各部門當前的工作最需要的培訓內容，結合上述內容選擇合適的講師。

二、如何制定的年度計劃

（一）制定明確的目標和框架

在年度培訓計劃制定的過程中一定要有清晰明確的目標。培訓目標的是建立在改善員工績效的基礎上，可以根據員工的工作職責進行績效考核，進行有針對性的進行目標的確定。比如員工的上一個績效周期內，員工在具體的工作開展中有相對薄弱的環節，一部分工作難免會出現不合理的地方，針對這些問題可以專門設置一項有效的培訓課程，此課程的培訓目標就是掌握計劃管理的理論、學會編制計劃、學會檢查計劃。

（二）編寫年度培訓計劃

為實現年度培訓計劃實效性，一份高質量有內容的培訓計劃可以從培訓需求調查和年度培訓計劃以及培訓課程、培訓組織、培訓效果等全方位進行分析。在計劃制定的過程中具體的培訓計劃要和企業單位自身的發展需求要符合，這樣有利于提高其核心競爭力，提升管理水平，從而進一步提升經濟效益。但是前提是以員工的合法權益為前提，提升員工的專業素養，培養員工養成良好的工作態度，明確自己的崗位職責，這也就達到了培訓的目的。當培訓計劃得以真正實現，編制培訓計劃的目的就加強了對培訓工作的管理，提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地配合和推動企業戰略提升和年度經營目標的完成。

三、具體的培訓設計

（一）設計具體的培訓方法

從培訓效果的角度分析，只是單純的以理論的形式來評估培訓的效果是無法具有時效性的，所以必須要將培訓方式多元化，以此保障提升培訓效果。成年人慢慢被時代淘汰的原因不是年齡的增長，而是學習熱忱的減退，參與式培訓模式非常適合當前成人化培訓，容易使員工對培訓增加興趣，也能有效的融入其中。在培訓中，也可以設置一些問題讓員工進行思考，依據具體的培訓內容和實際工作相結合去分析問題和解決問題，不要將培訓流程化。

（二）選擇合適的培訓課程

企業員工在具體的工作中，一定要積極參與企業的各項培訓計劃的實施，但是在這個過程中還是要選擇適合自己的培訓內容。而在課程的選擇上，首先要選擇與自己崗位聯系密切的必訓課程，針對必訓課程合理安排自己的時間。如果因為工作時間不能到場，也可到人資部門借閱錄影。每次培訓課程結束，必須要進行考核，考核通過才能說明培訓結束。如果考核未達標，也要列入當年的檔案說明。培訓課程的基礎課程可列為全員必修課。課程的選擇要和員工的工作年限相掛鉤。

（三）培訓講師的選擇

一般年度培訓計劃都會有明確的規劃和詳細的進程計劃，在培訓講師的選擇上一般可分為內部講師和外部講師。內部講師主要是根據企業發展的實際情況，發掘一些相關的課程資源，作為優先授課的內容，一般都是以企業內部的技術骨干和專家進行擔當。外部講師主要是聘請一些專業人士進行講授的，具有豐富的專業知識和良好的溝通能力，還要具備豐富的培訓經驗。

（四）合理的評估標準

在培訓工作整體結束后可以運用有效的考核方式，進行現場評估。在培訓結束后針對培訓活動內容、講師授課技巧、課堂活躍氣氛、組織協調工作等進行現場問卷調查。最后，可以讓員工對培訓的內容進行總體的總結，并提出相應的感悟，明確評估的指標和標準，通過評價體系結合考核結果和員工總結進行最終的評估，有效的評估可以使培訓內容運用在具體的工作中。

四、結束語

綜上所述，企業的培訓年度計劃應該將培訓目標、培訓需求運用在具體的工作當中。正確制定年度培訓計劃必須符合企業的經營狀況。制定合理的培訓目標，還能提升員工的專業素養。所以企業的培訓計劃必須是建立在實效性的基礎上，因此必須在不斷的編制和調整，使培訓工作為企業和個人的共同發展提供有效的保障。

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