企業集團人力資源管理質量評價指標體系的構建

李玲

摘要：進入21世紀以來，隨著我國經濟實力的日益提高與增強，現如今社會中興辦了各式各樣的企業。一個企業想要取得長久的發展進步，不僅僅應該注重企業內部經濟實力提高，更加應該在潛移默化中提高企業人力資源管理得到發展提升。因此，在如今企業發展中，制定合理有序的人力資源管理評價指標體系是現如今企業發展中的重要內容。

關鍵詞：人力資源管理;評價指標體系;構建措施;重要意義

近年來，隨著社會經濟發展過程中企業數量的日益增多，各個企業在發展過程中的競爭壓力也日益增大。在市場經濟發展中一部分企業為促進自身占據重要的指導性地位，一味重視企業經濟能力的提高，忽視企業內部人員管理，在較多時間內可能促進企業內部成員的發展，但不能夠促進企業得到長久的發展和經濟的穩步提升。因此，在現如今我國企業內部發展過程中，應該促進企業制定相對合理有序的工作制度和管理體系，重視企業內部員工個人工作能力得到提升，積極吸引先進管理經驗和人力資源管理方面的優秀人才，進而在一定程度上有利于促進企業內部完整人力資源管理體系的建設性發展，增強企業綜合管理能力和發展能力，在各個市場經濟競爭中處于有利地位。

1 現如今我國企業人力資源管理現狀分析

在如今我國企業發展過程中，雖然企業內部經濟發展實力得到了一定的提高，但是在企業內部管理工作中仍然存在以下幾個方面的不利影響，不利于促進企業內部得到進一步的發展。第一，在如今我國企業內部管理工作中職能劃分不明確，通常在企業管理中有的問題管理人員較多造成混亂，而有的問題在企業管理中缺乏及時有效的管理和提高，進而不利于促進企業內部綜合能力得到一定的鍛煉和發展。第二，在企業內部人力資源管理中缺乏相關管理經驗和高技能管理人員，在企業內部發展中經常存在著大量對企業發展貢獻力量較小的人力資源人才，增加企業管理成本，同時在企業人力資源管理中人員分工不明確。企業在內部工資安排過程中對于人力資源員工重視程度不足，難以吸引具有高素質的企業人力資源管理人才，進而不利于企業得到進一步發展。

2在企業內部構建人力資源管理質量評價體系的促進措施

2.1提高企業內部員工整體文化素養

企業員工是企業在發展過程中重要力量，企業綜合管理能力的提高最為重要的一個方面便是提高企業內部員工綜合文化素養。因此，在公司招聘人才的過程中，不僅僅需要注重招聘員工的基本知識技能掌握能力，更加需要注重員工內部綜合文化素養能力。在企業內部員工招聘工作結束后，在員工正式上班之前更應該對新員工加強培訓，使得員工對于企業內部管理制度有更加清晰的了解，從而使得企業員工在正式上班嚴格按照企業內部人力資源管理方案進行工作，在潛移默化中也有利于增強企業員工的集聚力，促進企業發展。

2.2完善企業發展過程中各項規章制度

在現如今我國企業內部發展過程中，應該促進企業內部管理中規章制度得到一定發展和規劃，規章制度的完善在無形中有利于推動企業內部人力資源管理工作正常開展。在員工來企業工作時簽訂工作合同，使得人力資源管理部門可以按照合同要求對企業員工做到具體的工作規劃。同時，在企業員工管理的過程中，對于符合企業實際管理方案的企業員工應該制定一定的獎勵措施，從而提高企業內部工作人員工作積極性和主動性。

3 在企業內部構建人力資源管理質量評價體系的積極影響

3.1有利于促進企業內部各項事業合理有序發展

在傳統企業人員管理過程中，由于沒有制定統一有序的企業內部管理制度使得企業在人員管理中經常會產生人員分工不明確，制度管理不到位、公司處理問題中內部效率低等問題，在一定程度上制約企業總體發展能力上升。而在現如今我國企業發展過程中制定人力資源管理使得企業內部人員做到各司其職，按照企業規定完成自身工作任務，促進企業員工工作效率得到發展和提升，促進企業經濟發展實力長久提高。

3.2有利于促進企業內部人員溝通和交流

在傳統企業管理過程中，由于缺乏完整有序的人員管理制度，在企業內部領導和領導之間、員工和員工之間、員工和領導之間缺乏一定的溝通和交流，不利于企業內部工作效率的提高與發展。而在現如今我國企業發展過程中進一步制定了合理有效的工作管理制度，使得企業員工在工作過程中能夠及時與企業內部管理人員進行溝通和交流，企業員工在工作中的不足之處和困難處都可以和企業內部管理人員交流，企業內部管理人員可以適當調整員工的工作崗位，使得企業員工發展過程中增強自身價值，提高工作效率，促進企業得到更好的發展。

4結束語

總而言之，在現如今我國企業發展過程中應該加強對于企業人力資源管理的重視程度，積極吸引高素質人才參與到企業管理過程中，促進企業在市場經濟發展中取得長久發展空間。

參考文獻

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