供應鏈管理模式下第三方物流經濟意義分析

孟一君

摘 要：基于供應鏈管理模式下的第三方物流服務能夠明顯降低整個供應鏈在物流方面的成本，并且通過集成供應鏈的信息與資源去增強所有節點企業的競爭力，有著重要的經濟意義，有利于供應鏈上的企業進行市場拓展。因此，針對如今供應鏈管理模式下第三方物流的經濟意義進行分析，并結合現狀提出第三方物流的發展策略。

關鍵詞：供應鏈管理;第三方物流;經濟意義;發展策略

中圖分類號：F253 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2020）06-0058-01

引言

隨著近年來我國物流行業的迅猛發展，社會各界對于物流和供應鏈管理也不斷提高關注，越來越多的第三方物流服務商將供應鏈管理視作主要的服務內容之一，有著極大的市場拓展空間。而在第三方物流融入到供應鏈管理之后，企業生產經營便可將精力集中在核心業務上，所有儲存、運輸等工作都可外包給第三方物流，不僅可節約成本、降低風險，而且能夠增強企業競爭力，有著重要的經濟意義。

一、供應鏈管理模式下的第三方物流服務

供應鏈管理模式的第三方物流不僅是供應鏈企業群的戰略合伙人，也是風險承擔者。第三方物流對供應鏈運作提供支持，必須要基于該行業角度對整個供應鏈的物流進行規劃設計，此時的第三方物流主要依托供應鏈，將物流貫穿于整個供應鏈，憑借自身的信息化手段和強大資源整合的運輸作業能力，將行業內的供應商、制造商、分銷商、零售商乃至用戶形成一個整體，從而促進物流行業與客戶行業的共同發展[1]。

相較于傳統的管理模式來講，供應鏈管理模式不僅要基于現代信息技術實現一體化、信息化的管理，還需帶來全方位且多功能的戰略管理，以最終用戶為主核心。而第三方物流服務商直接參與供應鏈管理當中，成為供應鏈的一分子，那么供應鏈各節點企業就能夠直接和第三方物流展開信息共享，如此一來在儲存、運輸方面的工作可以交給第三方物流去做，自身企業便可將精力放在主營業務上，大大提高了企業的運作效率，同時降低了運作成本，帶給用戶更多質優價廉的產品。

二、供應鏈管理模式下第三方物流的經濟意義

供應鏈主要是由行業內供應商、制造商、分銷商、零售商與用戶構成的有機整體，供應鏈管理則意味著基于有機整體形成的流程化、集成化管理。而第三方物流作為物流行業的專業化形式，將其置身于供應鏈管理中去鏈接所有節點企業，能夠發揮出促進企業之間相互合作的紐帶作用，有著一定的經濟意義。具體來講，供應鏈管理下第三方物流的經濟意義主要體現在以下幾點。

1.降低整個供應鏈物流成本。第三方物流服務商有著大量用戶基數和物流量，在物流方面有著更為專業和豐富的經驗，所以更能對社會零散物流資源進行整合，其參與到供應鏈管理模式當中可全面整合各企業的零散物流業務，充分發揮供應鏈的規模效益，減少供應鏈各節點企業在自建物流體系中投入的資金和時間，明顯降低了企業的運營風險。此外，第三方物流服務商還能夠與客戶企業進行信息資源共享，打破不同供應商、客戶群體之間的壁壘，進一步整合運輸資源去提高運輸效率和縮減成本，并進一步拉低整個供應鏈的物流成本[2]。

2.增強供應鏈節點企業核心競爭力。市場競爭環境的不斷變化，也讓企業在生產經營中出現更多復雜情況，其自身建設的物流系統逐漸呈現出無法滿足物流服務需求的弊端。而第三方物流服務商作為物流領域的“專家”，不僅能夠幫助客戶安全運送貨物，也能為客戶設計整個分銷和物流系統，在供應鏈管理模式當中體現出了廣泛的服務范圍，能夠將整個供應鏈進行集成，為企業提供物流增值信息服務。而客戶則可利用這一信息對自身核心業務進行更好的管理，也能將物流成本省下，集中資源去攻克產品設計、開發、制造等方面的難關，大大提高了企業的核心競爭力。

3.促進供應鏈信息集成。第三方物流行業對信息技術的投入非常大，這也是整個物流行業發展的根基，所以找到合適的第三方物流服務商進行合作，能夠讓供應鏈上的企業以更低的投入便能獲得最先進的物流信息技術和資源，以數據交換和移動通信的方式便能對企業貨物、運輸車輛進行實時追蹤，實現對供應鏈的全程化、一體化管理，促進了供應鏈的信息集成。

三、供應鏈管理模式下第三方物流服務發展策略

1.促進供應鏈一體化發展。在供應鏈管理模式下，供應鏈企業需要加強彼此間的合作，不僅要通過整合和優化內部資源去培養競爭力，同時還要以資本集中的形式去一體化發展，達到降低成本、減少競爭的目的。推動企業的高速發展。第三方物流服務商的參與，去幫助供應鏈企業構建新型的供應鏈模式，盡可能地減少供應鏈的層級，整合供應鏈內外部的資源、技術和信息，為其提供全套的供應鏈一體化解決方案，在方案的實施中確保客戶企業的供應鏈價值達到最大，并進一步推動供應鏈一體化的進程。

2.重構物流流程。第三方物流服務商應當按照供應鏈的管理需求對企業流程展開重新設計，重點對企業作業流程予以重新審視，有必要則進行推翻重構，確保成本、質量、服務、時效等因素都能有所改善。作為第三方物流的經營管理者，一定要保持對技術的學習欲望，深化對生產工藝的理解，致力于改變以前供應鏈企業不愿與其分享信息的局面。因為如果信息無法準確把握，需要以高庫存才能確保對市場變化做出快速反應，從而難以保證安全庫存量的最低化，同樣會提高物流成本。第三方物流服務商要想為客戶帶來全方位、一站式的服務，一定要按照流程流動予以組織設置，基于供應鏈管理過程為先做，如此才能提高第三方物流供應鏈管理的有效性。

3.重視電子信息技術應用。物流信息技術指的是在物流作業環節中需要用到的信息信息技術，而第三方物流要確保運作高效，一定要保證能夠實時得到所需信息，所以便需要信息技術的支持。基于信息技術，結合數據庫、互聯網、大數據、云計算等方面的綜合應用，去實現物流服務商和客戶企業的的資源共享，構建“效率式交易”的生產管理模式。采取電子商務管理且對供應鏈體系進行優化，以確保供應鏈上的所有企業和物流服務都能在信息共享的基礎上展開協力合作，能夠改變由于信息的逐級傳導而帶來的信息延遲，從而出現庫存浪費。

結語

綜上所述，作為全新的物流運作模式，第三方物流在供應鏈管理模式中能夠帶來更高質量的物流服務，確保所有供應鏈節點企業都能夠基于成熟的物流網絡去實現供應鏈之間的物流合理化，對不同行業的生產經營進行供應鏈管理方面的無縫對接，追求供應鏈管理效率最優化，實現雙方共贏同發展，從而提高供應鏈企業核心競爭力，也能促進我國物流行業的健康發展。