淺析整車研發項目財務評價體系

劉洋

關鍵詞：整車研發 ?財務評價 ?探討

一般來說，企業產品的競爭力與企業未來發展有著必然聯系，自主品牌若想全面改善盈利不可觀的現象，就應該加大力度進行產品研發，合理投入物力資源、人力資源和財力資源，竭盡全力打造新車型，爭取有效提高銷量與盈利?；诖?，采用哪一種方法解決自主品牌的整車項目研發問題，成為了一個難點問題。

一、整車研發項目的相關闡釋

整車研發項目是一種投資項目，關于整車研發項目的財務評價，實際上也就是一種關于投資項目的決策。企業在對投資項目進行決策時，需要對預測投資項目的現金流原則進行明確，以便于可以排除相關因素。在最后對投資項目進行取舍時，企業還需要適當考慮其他因素，包括產品的型譜、市場定位和采購策略等，這些因素在某種意義上都會影響到整車研發項目的決策。

二、整車研發項目財務評價體系的基本原則

第一，全面性原則。要求企業展開全面性的分析預測，多維度展現企業整體財務狀況。以全價值鏈角度為出發點看待問題，將整車項目看成是整體，以自主配套反應公司整體的財務狀況;第二，重要性原則。在整車項目財務評價體系中，需要著重突出核心指標的價值，慎重分析和整車研發項目相關聯的內容，同時還要分析各個車型平臺管理范圍內的風險程度;第三，客觀性原則。所有的財務測算都應該將產品的實際情況如實反映，并且還要標明所依據資料的源頭，其中可以包含企業業務部門提供的資料，也可以包含企業歷史數據以及購買到的行業信息等，切記萬萬不能任意撰寫財務信息;第四，靈活性原則。企業的發展戰略隨時隨地都可能發生變化，企業需要及時調整財務評價指標，促使評價結果可以與公司戰略發展目標形成一致。

三、整車研發項目財務評價體系存在的不足之處

（一）財務人才梯隊建設不到位

整車制造項目體系的建設，需要有高素養的財務管理人員進行支持，要求相關工作人員保持過硬的專業能力，可以將理論知識應用到實踐過程中。整車研發項目所涉及的業務內容頗為繁多，需要耗費大量的時間才能進一步掌握整車研發項目的財務流程。不可否認，現有的大多整車研發項目的財務人員，普遍都由基礎會計崗位中脫穎而出，但并不具備高超的財務能力，工作時也常常被一些專業性難題所困擾，根本無法助力于企業展開輪崗工作，勢必會為企業的工作帶來制約性影響。

（二）系統自動化推進的資源配備不到位

整車研發項目所涵蓋的數據量涵蓋多方面的內容，系統上線需要足夠的時間，這也就意味著企業要合理配備內外部資源。在對企業現狀進行調研時，需要消耗時間由專業人員合理調配資源。但不可否認的是，現有財務系統專員的溝通能力并不高，不能夠勝任及時反映訴求的工作，也就無法及時與系統供應商進行交流。另外，由于需要多個部門的共同努力，如果部門和部門之間的配合力度不達標，就會嚴重影響自動化系統搭建的有效性。

（三）內部財務監管體系不完善

隨著整車研發項目的推進，沒有及時響應企業內部財務監管工作，在某種程度上會激發很多不必要的風險。由于子公司的發展目標和成立背景大有不同，各子公司的發展無法統一發展法規，這也就意味著各子公司會面臨各式各樣的風險。風險點的不同，導致其采取的財務監管措施也有很大的差別。這也就造成企業無法及時出具相應的內部財務監管標準，令監管力度大打折扣。

四、整車研發項目財務評價體系的優化建議

（一）培養財務人員綜合素養

作為整車研發項目的財務管理人員，在日常工作中要做好輔助工作，多與企業的其他部門多加溝通，配合企業人力資源的工作。在科學設置職業規劃后，還需要充分了解企業的財務發展趨勢，為不同的財務人員分配不同的工作任務，鼓勵引導工作人員通過自主學習提升自身的發展空間。整車研發項目所具備的資源比較豐富，需要有專業人員對其進行打理。為此，企業需要定時展開培訓工作，保障財務部門的工作人員能夠如實參與到培訓活動中，選用資深的專業人員帶教。與此同時，企業還要充分考慮財務部門工作人員的具體崗位情況，展開跨部門專題溝通機制，讓財務人員有更多的機會去了解轉型業務。另外，也可以從各大高?；蛘哐芯吭核赣脤I型講師，助力于工作人員財物專項業務能力的提高，使其發展成為復合型的高素養人才。

（二）完善戰略規劃，增強系統自動化運作質量

作為整車研發項目的財務管理者，在工作前期需要謹慎研究企業的整體發展戰略，根據不斷變化的形勢做好系統自動化建設的工作布置，將企業內部資源與外部資源高效整合在一起，避免更換人員為工作帶來累贅，讓重復工作量無限增多。同時，財務工作者還要善于分析系統自動化的業務目標，對當下發展困難的業務展開針對性方案，科學合理掌握整車項目進度的效率，致力于提升財務體系中系統化建設的質量。

（三）提高財務風險預防能力

隨著財務體系的不斷完善，整車研發項目工作也逐漸得到了全面的落實。整車研發項目財務評價體系的完善，需要追隨時代發展潮流，以開闊的眼光建立財務監管體系，才可以使其愈加適應全新的時代環境。整車研發項目要把握市場環境，依靠市場環境將財務監管和項目實際發展狀況的高度融合，創建高價值高實用性的財務體系，以便于為內部工作保駕護航。財務工作者還要進一步明確各個部門的業務屬性，轉變傳統監管理念，采用合理的內部財務監管機制。財務評價體系亞奧明確指出財務工作的重點問題，加大監管力度，并且要對財務工作的進展效果進行反復抽查檢驗，進而準確評估該財務體系的有效價值，根據現有狀況及時調整財務監管計劃。項目負責人要密切參照整車項目的開發流程，選取項目啟動、批準、產品生產和工藝檢驗等幾個關鍵點作為財務評價的關鍵控制點。整車研發項目活動實際上具有不確定性，是對即將開發的車型和現有的升級車型進行探索的過程，在一定程度上來說需要研發項目成本數據庫來為合理研發成本的合理評估提供輔助性支撐。

五、結束語

當前，我國整車研發企業需要加快力度塑造品牌，積極引入先進的汽車技術，加大力度進行研發投入，創建適合的研發成本預算管理機制，進而促使整車研發項目財務評價體系的深入優化。改善整車研發項目財務評價體系存在的問題，可以帶動整車制造業研發預算管理水平的穩步提升，助力于汽車自主品牌力量的提高，搶占市場先機，最終贏得聲譽收獲可觀的利潤。

參考文獻

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