完善組織控制和制度保障以整合企業文化

【摘要】本文從組織控制、制度保障等方面，分析了企業管理中制度與文化的關系，并從理念創新、制度建設、職能部門建設、文化管理轉型等方面，論述了如何完善組織和制度保障，以達到企業文化整合的目的。

【關鍵詞】組織控制? 制度保障? 企業文化? 文化整合

前言：改革開放以來，我國經濟始終保持高速穩定增長，市場競爭日趨激烈，各企業為適應經濟發展的新常態，都在企業組織控制、制度保障、企業文化等方面進行了積極的調整，以期強化自身核心競爭力，謀求企業長足、穩定發展。

一、企業組織和制度與企業文化的關系

企業的組織控制是指企業在不斷發展的過程中，通過市場的拉動和企業的推動而形成的具有共同目標的人群。企業制度是企業為實現經營目標，維護企業正常發展秩序而人為制定的程序化、標準化的行為規范。企業文化是企業全體員工經過長期的有組織的生產經營活動后所認可和遵守的價值體系，包括使命、愿景、理念和價值觀。從企業管理的角度來看，企業組織控制是企業管理的一種形式，它為企業制度的評價和企業文化的有效性提供了依據。企業制度是企業文化實施的保障，企業文化是組織控制的文化基礎。三者之間呈現出環環相扣、相輔相成的模式，無論哪一項出現漏洞，企業的整體發展都會出現偏差，甚至無法維持下去。企業在進行組織控制的實踐中，必然會發現管理中存在的漏洞，在完善企業制度時，可以將漏洞整合彌補，如此一來，企業的整體風氣會得到改善，企業文化的傳播也會更加順暢。在現代企業管理理念中，完善企業文化整合和制度保障具有重要的現實意義，它決定著企業的發展高度和市場競爭力。然而，在許多企業中，仍然存在著企業制度、組織控制與企業文化相互背離的現象，或制度建設、組織控制與企業核心價值觀沒有形成有機關聯。

二、完善組織體系，確保企業文化戰略的整合

完善組織制度保障是構建統一、和諧、高效的企業文化的重要保障。每一個優秀的企業都有高效的企業文化作為基礎，而企業文化也使企業管理理念得以充分發揮，實現企業文化與組織體系的有機結合，是企業發展過程中探索的新方向。

（一）創新管理理念，增強企業文化整合意識

企業文化是一個企業的靈魂，建設先進卓越的企業文化要以完善組織和制度保障為前提，而要將三者相互滲透融合，先要創新企業管理理念。從企業管理的現狀來看，國有企業和民營企業的管理者流動性大，穩定性不足，這將影響企業價值管理體系和企業文化的穩定性，必然導致企業文化的執行力有限。企業高層管理者對企業文化的戰略意義認識模糊。企業文化雖然受到廣泛的重視，但對企業文化的基本屬性、功能價值等核心問題卻缺乏認識。企業文化不是喊口號、拉橫幅。企業要注重企業文化的建設，需對核心領導進行精心設計，向高層管理者積極推動，從而獲取全體員工的認可和落實，這是一個漸進的過程。

在制定企業文化的過程中，許多企業沒有結合自己的生產和開發實踐，盲目崇拜和效仿成功企業的文化從而建立自己的企業文化。有的管理者認為企業文化只是品牌形象口號，忽視了文化整合在企業發展中的重要地位。企業在發展過程中，一步一步完善組織制度，一點一滴沉淀企業生產和管理實踐的相關文化，這是一個緩慢而持久的過程。這一過程涉及到企業從上到下的各級人員，需要企業管理者擁有創新化的現代管理理念，充分理解企業文化的精髓，從而完善組織制度，保證文化的有效整合。

（二）加強組織制度建設以整合企業文化

企業的組織形式需要根據企業的發展和市場競爭的需要不斷調整、創新。企業管理過程中要探索更高效、更靈活的組織結構方式。選擇出更適宜發展的企業組織形態，還需要科學制定企業管理規章制度作為保障。在企業管理過程中，各管理環節之間常常出現脫節，規章制度往往只是“紙上談兵”，更遑論企業文化的整合與建設。組織層級過多、公司高層內耗嚴重、管理流程復雜繁瑣，這些是企業管理中常見的弊病。因此，改善組織形態，強化制度建設，就要從這些方面入手。要想讓企業文化真正發揮凝聚力與向心力，就要把企業文化建設與組織制度完善有序對接，讓制度的剛性與管理的柔性相結合，逐步建立系統規范的管理制度和體系。

（三）發揮企業文化建設職能部門的作用

目前，許多企業已經開始重視企業文化的建設，但現實情況是，企業文化建設達到一定程度后，一般很難在推廣過程中“落地生根”。員工不理解、不認可、不遵循的主要原因是不清楚企業文化與組織制度的關系，缺乏專門的職能部門進行企業文化建設。目前，許多企業將企業文化建設的重要任務分散到企業的各個管理部門，企業文化建設的重點不夠，工作重心將會轉移。這就要求，在企業文化整合的過程中，一個為企業文化建設服務的特殊機構應該被建立和完善，成立由企業核心領導負責的企業文化建設領導組織，組建專門的企業文化建設隊伍，并制定一系列企業文化相關的運行機制。在企業的日常管理中，發揮企業文化建設職能部門的作用，確保企業文化的效用落到實處。

（四）推動企業管理向文化管理轉變

完善組織和制度來整合企業文化，并不意味著企業只能實行制度來管理人。文化與制度之間存在著一種包容與互動的關系。企業文化作為組織系統的補充和輔助，避免了系統管理的缺位，可以調動員工的積極主動性。企業管理應轉向“以人為本”的管理模式，通過情感和價值觀的滲透，由被動管理向自主管理轉變。這就要求企業將核心價值觀概念化、制度化，并滲透到企業的各個部門。各職能部門或子公司應根據核心價值觀，提出符合自身發展的價值觀念，選擇合適的組織模式，并制定相應管理制度。在具體實踐的過程中，員工的需求應被充分尊重，組織成員的個人利益應該受到保護。同時，應該建立和激勵機制來刺激員工的動力追求自我價值，加強員工對企業文化的認同感，促進企業管理向文化管理轉變。

三、結論

綜上所述，企業管理者必須樹立正確的管理理念，完善組織和制度保障整合企業文化。在企業發展戰略、組織和管理流程優化、營銷等各個環節，建立科學的企業文化保障體系，從而建立企業長期、有效管理的運行機制。

參考文獻：

[1]馬倩茹.企業文化在企業管理中的作用探究[J].現代經濟信息，2019（21）：70.

[2]趙亞群.關于企業文化與企業管理關系的思考[J].中外企業家，2019（27）：45.

作者簡介：黃蕾（1998-），女，四川省隆昌市，本科在讀，主要研究經濟管理等相關領域。