加強(qiáng)采油企業(yè)油藏經(jīng)營(yíng)管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

王斌

【摘要】通過(guò)堅(jiān)持效益開(kāi)發(fā)，持續(xù)提升開(kāi)發(fā)質(zhì)量，堅(jiān)持提質(zhì)增效，持續(xù)提升市場(chǎng)發(fā)展水平，堅(jiān)持深化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提升，堅(jiān)持成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)新效力，堅(jiān)持提高時(shí)率，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行等措施，切實(shí)強(qiáng)化采油企業(yè)油藏經(jīng)營(yíng)管理，為促進(jìn)采油企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)營(yíng)管理，油藏經(jīng)營(yíng)，采油企業(yè)

一、堅(jiān)持效益開(kāi)發(fā)，持續(xù)提升開(kāi)發(fā)質(zhì)量

合理配產(chǎn)對(duì)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。要堅(jiān)持效益開(kāi)發(fā)的思路，一手抓產(chǎn)量任務(wù)，一手抓穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，結(jié)合投資、成本實(shí)際，依托“三線(xiàn)四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，統(tǒng)籌好油井和水井、新井和老井的投入，統(tǒng)籌好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的投入，通過(guò)精細(xì)開(kāi)發(fā)、提質(zhì)增效，保證全年生產(chǎn)任務(wù)和效益指標(biāo)的完成。要進(jìn)一步加強(qiáng)開(kāi)發(fā)部署的優(yōu)化論證，把有限的投資用好、用準(zhǔn)、用足。桶油盈虧平衡點(diǎn)按照50美元評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)算新井投資回報(bào)率，選準(zhǔn)工作量投入方向，精細(xì)實(shí)施、超前實(shí)施，提高新井成功率和貢獻(xiàn)率。要?jiǎng)?chuàng)新老區(qū)調(diào)整方式，由整體層系井網(wǎng)調(diào)整向高效注采完善轉(zhuǎn)移，由大幅度提高采收率向強(qiáng)基礎(chǔ)、控遞減、可采儲(chǔ)量保值增值轉(zhuǎn)移，通過(guò)完善井網(wǎng)提高儲(chǔ)量動(dòng)用程度，拓展低油價(jià)下產(chǎn)能建設(shè)和開(kāi)發(fā)調(diào)整陣地。要大力推進(jìn)老油田精細(xì)管理工作，穩(wěn)固開(kāi)發(fā)根基。在水驅(qū)油藏，重點(diǎn)開(kāi)展低產(chǎn)低效單元（單井）、停產(chǎn)停注井再利用等潛力大調(diào)查，配套強(qiáng)化提高“三率”、整裝油藏有效提液、精細(xì)注采管理與調(diào)配等工作，通過(guò)深化單元目標(biāo)管理、“三位一體”井組注采管理等手段，培養(yǎng)長(zhǎng)壽井、穩(wěn)升井組，力保稀油自然遞減穩(wěn)中有降，實(shí)現(xiàn)可采儲(chǔ)量不損失，延長(zhǎng)老油田經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)壽命期。在稠油油藏開(kāi)發(fā)上，要積極推廣蒸汽流場(chǎng)高效調(diào)整技術(shù)，優(yōu)化轉(zhuǎn)周時(shí)機(jī)和注采參數(shù)，全過(guò)程保干、調(diào)整注汽及燃料結(jié)構(gòu)，保持合理的吞吐油汽比。在三次采油區(qū)塊，要堅(jiān)持個(gè)性注入調(diào)整，實(shí)施全過(guò)程注入保粘，加大分層注聚和四類(lèi)異常井治理，提高噸聚增油能力。要以打造單井優(yōu)質(zhì)工程為抓手，持續(xù)深化作業(yè)設(shè)計(jì)、施工和效益優(yōu)化工作。要全面落實(shí)提升開(kāi)井率、分注率、單井能力、注采均衡程度和降低項(xiàng)目建設(shè)投資的“四提一降”要求，確保各項(xiàng)針對(duì)性工作措施落實(shí)到位。

二、堅(jiān)持提質(zhì)增效，持續(xù)提升市場(chǎng)發(fā)展水平

內(nèi)部市場(chǎng)是求生存、謀發(fā)展的根本和基石，是最穩(wěn)定、最可靠的工作量來(lái)源，無(wú)論是當(dāng)前還是今后都不會(huì)改變。要堅(jiān)持“一體化、一盤(pán)棋”戰(zhàn)略，高質(zhì)量、高效率運(yùn)行好內(nèi)部市場(chǎng)，為勘探開(kāi)發(fā)提供最可靠的技術(shù)保障。要主動(dòng)適應(yīng)工作量不均衡的生產(chǎn)運(yùn)行現(xiàn)狀，有序、合理調(diào)整隊(duì)伍裝備的規(guī)模，滿(mǎn)足資源發(fā)現(xiàn)和油氣生產(chǎn)需要。要多措并舉開(kāi)拓外部市場(chǎng)，進(jìn)一步明確市場(chǎng)定位、突出優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，靠?jī)?yōu)質(zhì)技術(shù)與服務(wù)鞏固擴(kuò)大份額。要發(fā)揮已有的技術(shù)特色與服務(wù)優(yōu)勢(shì)，憑借采油企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、技術(shù)配套齊全、協(xié)同作業(yè)高效等優(yōu)勢(shì)，努力運(yùn)作擴(kuò)展綜合服務(wù)的廣度和深度，積極擴(kuò)大外闖市場(chǎng)項(xiàng)目。

三、堅(jiān)持深化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提升

面對(duì)轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的持續(xù)推進(jìn)，采油企業(yè)發(fā)展和生存的危機(jī)越來(lái)越嚴(yán)重，如何戰(zhàn)勝困難、渡過(guò)危機(jī)，目前看，唯有降成本、挖潛力、保效益這一條道路。采油企業(yè)要把聚焦質(zhì)效、深化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略要求，落實(shí)到?jīng)Q策經(jīng)營(yíng)、指揮生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，凡事都要精打細(xì)算、先算后干、算贏再干，努力提高經(jīng)營(yíng)水平增收減虧。要引導(dǎo)、鼓勵(lì)、激勵(lì)全體干部員工，把保效創(chuàng)效要求轉(zhuǎn)化成崗位工作的自覺(jué)行動(dòng)，小到節(jié)約一分錢(qián)成本，大到技術(shù)革新、獻(xiàn)言獻(xiàn)策，匯聚形成心系采油、愛(ài)崗敬業(yè)巨大正能量。要持續(xù)推進(jìn)油公司體制機(jī)制建設(shè)，進(jìn)一步理順組織運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范專(zhuān)業(yè)化保障和服務(wù)模式，挖掘裝備、人員統(tǒng)一調(diào)配的資源潛力與優(yōu)勢(shì)，在提高運(yùn)行效率和質(zhì)量效益上顯現(xiàn)成效。要持續(xù)強(qiáng)化“四化”管理區(qū)建設(shè)，不斷健全完善運(yùn)維和管理體系，充分發(fā)揮“四化”管理的提升作用。要按照優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、調(diào)整體制架構(gòu)、推進(jìn)資源整合、壓扁管理層級(jí)的思路加快推進(jìn)體制機(jī)制優(yōu)化工作，著力消除制約發(fā)展的體制機(jī)制障礙，提升發(fā)展質(zhì)量與效益。要增強(qiáng)投資管理自我決策、自主控制的權(quán)利，準(zhǔn)確與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接軌，提高生產(chǎn)效率。要加強(qiáng)精細(xì)管理創(chuàng)新，探索全層級(jí)、全方位、高效率管理模式。加強(qiáng)對(duì)勘探開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃發(fā)展、生產(chǎn)運(yùn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)籌優(yōu)化，形成深度融合、信息共享、資源共享，構(gòu)建一體化決策、部署、運(yùn)行和考核的管理體系，促進(jìn)決策科學(xué)、運(yùn)行高效。要強(qiáng)化“三線(xiàn)四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模型，完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量效益評(píng)價(jià)體系，精細(xì)實(shí)施一井一策的油井分類(lèi)管理。要進(jìn)一步細(xì)化區(qū)塊目標(biāo)管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，深化投入產(chǎn)出分析，努力實(shí)現(xiàn)區(qū)塊效益最大化。要將工作量、效益、質(zhì)量、效率等目標(biāo)量化落實(shí)到崗位和個(gè)人，有效激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。要進(jìn)一步完善1+2+2績(jī)效考核政策，加大差異化考核力度，做到效益貢獻(xiàn)大小、管理質(zhì)量好壞、效率水平高低、指標(biāo)完成好壞“四個(gè)不一樣”，以考核為導(dǎo)向，進(jìn)一步促進(jìn)效益水平和發(fā)展質(zhì)量的提升。

四、堅(jiān)持成果轉(zhuǎn)化，持續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)新效力

要以提高規(guī)模儲(chǔ)量發(fā)現(xiàn)率、儲(chǔ)量動(dòng)用率和油田采收率為重點(diǎn)，持續(xù)深化地質(zhì)和油藏認(rèn)識(shí)，努力創(chuàng)新勘探開(kāi)發(fā)理論，配套攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，為低油價(jià)下油田增儲(chǔ)上產(chǎn)提供可靠、有效的科技支持。要開(kāi)展特高含水期水驅(qū)開(kāi)發(fā)、驅(qū)油劑加合增效等開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)研究，深化不同類(lèi)型油藏滲流機(jī)理認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)提高油氣采收率工作。在關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上，要重點(diǎn)攻關(guān)隱蔽油氣藏精細(xì)勘探、復(fù)雜儲(chǔ)層識(shí)別與流體預(yù)測(cè)等勘探技術(shù)，提高勘探成功率。要加快低滲油藏分層注水、熱采井分層分段注汽技術(shù)研究，推進(jìn)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)提質(zhì)提效。要重點(diǎn)探討成熟探區(qū)精細(xì)勘探、復(fù)雜斷塊油藏立體開(kāi)發(fā)等技術(shù)向生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，切實(shí)收獲科技創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)效益。

五、堅(jiān)持提高時(shí)率，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序運(yùn)行

資源發(fā)現(xiàn)上，要進(jìn)一步明確“新增儲(chǔ)量都能動(dòng)用”的工作要求和考核導(dǎo)向，努力提高優(yōu)質(zhì)規(guī)模儲(chǔ)量、低油價(jià)下可動(dòng)用儲(chǔ)量的發(fā)現(xiàn)。要加快實(shí)施儲(chǔ)量升級(jí)和滾動(dòng)勘探，進(jìn)一步強(qiáng)化油水井基礎(chǔ)管理工作，細(xì)化單井動(dòng)態(tài)分析，精準(zhǔn)優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，精細(xì)實(shí)施井網(wǎng)完善，落實(shí)冬防保溫措施，確保老井生產(chǎn)穩(wěn)定、貢獻(xiàn)穩(wěn)定，緩解整體產(chǎn)量壓力。要扎實(shí)抓好油區(qū)綜合治理，通過(guò)平戰(zhàn)結(jié)合、油地聯(lián)合以及區(qū)域整治與集中整治靈活配合，嚴(yán)防嚴(yán)打、不留空隙，把偷油盜氣損失降到最低。要優(yōu)化決策，狠抓執(zhí)行落地，依靠轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)工作舉措為采油企業(yè)油藏經(jīng)營(yíng)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。