物業固定資產管理工作實踐方法分析

劉濤

【摘要】固定資產管理，是企業內部調控實踐的有效形式。為此，本文通過明確管理目標、做好數字化融合等方面，探究物業固定資產管理工作實踐方法，以達到明晰資產控制方式，提升企業內部調控管理品質的目的。

【關鍵詞】固定資產? 物業管理? 實踐策略

引言：固定資產管理，是企業財務資金控制的重要組成部分，它主要是指企業生產、發展期間所應用的系列資源。為了確保企業內部固定資產綜合分配，提升資源利用率，降低資源損耗，就必須要結合企業發展實際，做好管理方法的規制。

一、固定資產管理目標明確

固定資產是企業資金體系中不可分割的一部分，它與企業生產的方方面面之間均有聯系。為此，想要將企業內部固定資產有效安排起來，首要環節是明確哪些應被作為固定資產進行管理。

以物業公司為例，將企業中的固定資產內容分為建筑物、機械、生產、運輸、以及日常應用四個部分。管理人員進行固定資產安排時，結合其結構構成部分，實行了系列性固定資產安排管理方法：①管理人員先對企業中現有的固定資產情況進行信息整理，分析不同形式的規定資產種類、內容;②結合物業公司固定資產過去一年內的應用情況，做好購進、應用、維修、以及報廢處理四部分的信息記錄，按照財務固定資產評估法，總體評估固定資產的比重;③定期與企業管理人員進行固定資產數量的匯報，以規范性文件的形式對物業公司內部的財務資產情況進行匯總整合，做好日常物業公司固定資產管理工作。

結合企業發展的基本情況，從固定資產的管理目標、管理范圍、管理信息三部分，分析企業固定資產管理的標準，是科學定位固定資產管理條件的前提和基礎。

二、固定資產管理方法得當

固定資產管理工作得以有序實施，也與資產管理方法的運用靈活性和適當性之間有著一定的關聯。當前企業現有的固定資產管理方式中，主要包括“總-分”和“分-總”兩種。前者主要是按照企業財務管理的宏觀目標，分散性進行固定資產的安排;后者是在分散性信息整合的基礎上，宏觀上進行綜合調整。

比如，河南石油勘探局有限公司物業服務中心進行固定資產管理過程中，財務管理人員就從固定資產管理方法層面進行相應性調節，其系列性生產工作探索的相關要點可整合為：（1）全面進行物業公司中日常運輸設備、機械維修、客戶溝通信息體系等方面的綜合統計，然后針對不同設備日常應用的基本情況，跟蹤進行日常應用、購進、維護等方面的情況記錄;（2）為了滿足物業企業日常生產的基本需求，固定資產管理人員在每一個環節上為日常生產操作提供足夠的靈活調節空間，但為了避免公司實際生產生產期間出現大規模資源損耗、浪費的情況，每月進行一次集中性統計。

結合企業固定資產管理工作的實踐環境，因地制宜的進行內部固定資產的綜合分配與對應調節，不僅起到了物業資源綜合控制的目的，更為企業日常生產工作的靈活性開展提供了可靠的保障。

三、固定資產管理手段現代化

固定資產管理戰略得以深入性探索，也體現在資產管理與社會發展需求之間的有機融合，而這一點在當下最直接的體現就是數字化、信息化技術的運用，因而，合理進行固定資產管理期間的數字化形式融合，也在當代企業固定資產管理戰略實踐中發揮著串聯性作用。

以物業企業為例，企業進行內部固定資產管理時，為了將社會生產資源最優化安排起來，企業財務管理人員就主要借用了現代化資源進行實踐環節優化：①從企業日常物業服務管理環節開始，進行固定資產管理環節的數字化轉變。其中包括終端監控設備，智能化物業管理范圍環境檢測程序等，系列性生產資源的數字化安排，為保障物業公司日常固定資產的流暢應用提供了依據;②物業公司進行生產資源綜合控制過程中，利用電子程序結構打造了電子程序在線管理體系，該程序不僅可以隨時對物業公司內現有的固定資產價值進行評估，還可以結合物業公司服務的基本需求，適當的進行生產資源安排和綜合化管理，這種系列性資源統籌性安排方式，均是有效的數字化手段運用形態。

物業公司進行固定資產管理工作實踐過程中，一方面是結合當前產業發展的基本情況，實行生產資源的統籌規制，一方面又從如何進行現代化管理因素的把握上給予規制和調節，其過程適應了當前設備固定資產生產發展的基本需要。

四、固定資產管理人員能力提升

從固定資產資源管理外部條件入手，尋求有序的資產調控方法，也是企業經營過程中固定資產保護的一部分。其一，固定資產管理時，應結合企業生產的基本情況，適當的進行固定資產應用人員能力的提升。其二，固定資產管理工作安排時，應熊固定資產價值保護的方向上進行管理要素的統籌化安排。

以物業公司為例，將固定資產管理人員的能力提升方式整合為：（1）物業公司人員進行固定資產因素調控時，一方面聘用專業的技術操控個人員就業，一方面對于非專業性人員進行專業技術的培訓，客觀、系統的進行從業人員的能力提升;（2）固定資產管理人員的能力提升，也在于結合物業公司內現有固定資產的因素條件，合理有效的進行生產情況的統籌性安排，及時對企業中現有的設備、倉儲、運輸、資產檢測等方面的情況進行資產管控。

從社會生產的基本情況入手，不斷的提升固定資產管理人員實踐專業能力，以更加廣闊的視角去分析當代企業固定資產的方式，從人員操作層面尋求資源管理方法。

五、結論

綜上所述，物業固定資產管理工作實踐方法分析，是企業內部改革工作綜合推進的理論歸納。在此基礎上，本文通過固定資產管理目標明確、固定資產管理方法得當、固定資產管理手段現代化、固定資產管理人員能力提升，分析物業公司規定資產管理的有效形式。因此，文章研究結果，為國內企業發展提供了新思路。

參考文獻：

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