淺談新時代下人力資源管理面臨的挑戰及對策

李敏

【摘要】在我國經濟發展的帶動下人力資源管理理念也發生了巨大的變化。這就給人力資源管理帶來了挑戰。文章就此展開了討論，先是結合實際分析了人力資源管理面臨著哪些挑戰。然后從四個方面入手詳細闡述了如何應對挑戰，提升人力資源管理水平，充分發揮出人才價值。

【關鍵詞】新時代? 人力資源管理? 挑戰? 對策

一、新時代下人力資源管理面臨的挑戰

（一）雇傭環境多元化

新時代，隨著互聯網的普及和推廣，網絡求職平臺日益增多，有效解決了傳統人才招聘的地域限制，并給雇傭雙方帶來了更加豐富的資源。面對這一形勢，企事業單位要及時轉變人才管理理念，創新人才招聘機制，從而招聘到更加專業的人才。

（二）人力資源管理專業化

新時代，人力資源管理不再是純粹的工人管理，而是集招聘、培訓、薪酬等于一體的人力管理。相對來說，人力資源不僅逐漸概念化，而且也更加專業化。尤其是在數字經濟、共享經濟等經濟概念提出的背景下，人力資源管理成為了一門專業課程。這就意味著企事業單位若想充分發揮出人力資源的優勢，培育更多的高價值人才，提升企業的競爭力，就要從專業的角度出發改革人力管理模式，引進專業的人力資源管理人才開展專業的人力資源管理工作。

（三）求職群體趨向年輕化

現如今，人才市場上90后、00后已經成為求職人才的主要力量。而年輕一代的思想觀念發生了變化，且對雇傭環境有較高的要求。這就會影響到人力資源管理。所以，企事業單位要充分考慮這一變化，改革人力資源管理模式。同時，還要及時采取措施應對這一挑戰，確保能進一步提升人力資源管理水平。

（四）人力資源管理模式不斷創新

就以往的人力資源管理模式來說，主要包括東方管理模式、西方管理模式兩種。其中東方管理模式側重招聘、培訓等。西方管理模式側重與薪資報酬、人員流動等。在經濟全球化、數字經濟不斷發展的背景下，人力資源管理模式也在不斷創新、發展。顯然，人力資源管理模式必須隨著人力資源管理模式的改變而改變。只有這樣才能充分發揮出人力資源管理的優勢。

二、應對挑戰的對策

（一）建立先進的人才管理制度

新時代背景下，企業不能再堅持傳統的使用人才，而是應當發現人才、培養人才、使用人才。同時，還要充分考慮雇傭環境的變化，細化人力資源管理目標、措施，切實做到及時發現人才、高效培養人才、科學使用人才，從而保證每一個人才都能發揮出自身的作用，為企事業單位發展做出貢獻。

首先，要充分依據雇傭環境的變化、新型崗位變化，及時更新、調整人力資源管理目標，并進行人力資源管理制度的優化、完善，靈活應對雇傭環境對人力資源管理的挑戰，有效提升企事業單位的人力資源管理水平。其次，除卻考慮雇傭大環境外，企事業單位還要充分考慮實際情況，制定與企事業單位需求相匹配的人力資源管理制度，從而為人力資源管理提供可靠的參考依據。再者，要重視建立完善的激勵機制、薪酬體系，充分調動人的主觀能動性，使其主動適應、遵循人力資源管理制度，從而進一步提升人力資源管理水平。最后，在企事業單位發展過程中，管理人員還要充分依據市場環境、人力資源管理暴露出的問題，對人力資源管理制度進行調整、優化。如修訂崗位職責、建立新的績效管理機制、推進文化建設，從而更好地發揮出人力資源管理的作用。

（二）提升人力資源管理的專業化

新時代背景下，人力資源管理越來越專業化。企事業單位不僅僅要重視人力資源管理，更要采用專業的管理手段，實現內部人力資源管理的專業化。實現這一目標的關鍵就是任用專業的人力資源管理人才，做到專業人做專業事，從而真正實現人力資源管理的專業化、高效化。

首先，企事業單位要高度重視人力資源管理，并充分認識到人力資源管理的重要性、專業性，制定可行的人力資源管理目標、規劃，保證人力資源管理工作能規范開展。同時，還要建立大局觀，引進專業的人力資源領導人才，實施專業化、標準化的人力資源管理工作，持續發揮出人力資源管理的作用。其次，人力資源專業領導人員要依據人力資源管理的內涵、要求，制定貼合企事業單位發展實際的管理措施，并對人力資源管理工作進行指導、管理、監督。如若其中存在問題，則要及時解決、優化，提升人力資源管理工作的實施成效。最后，人力資源專業管理人才還應不斷學習新知識、新經驗，并結合企事業單位實際，將所學知識、經驗轉化為具體的措施，以此提升人力資源管理的專業性。

（三）樹立以人為本的管理理念

在諸多人力資源管理理念中，以人為本管理理念最能體現出人力資源的人文性、科學性、有效性。所以，企事業單位在實施人力資源管理工作時，要堅持以人為本，從管理對象需求、特征入手，反推人力資源管理舉措，驗證人力資源管理工作成效。

首先，堅持以人為本，充分認識到人才是企業發展必不可少的資源，并創建出良好的工作環境，維護人力資源。這樣才能提升員工的歸屬感、責任心，激勵員工創造出更多的價值。這就意味著管理人員要考慮員工的需求，從薪酬、文化建設等方面入手滿足員工的精神、物質需求，使其擁有強烈的歸屬感、責任感。其次，樹立全心的人力資源管理意識，加大人力資源建設投入，優化各項資源配置，為員工創建良好的工作環境，進一步增強員工凝聚力。最后，要切實完善薪酬體系、激勵機制，保證員工能勞有所得。尤其是要根據不同的崗位劃定不同的績效標準、薪酬標準，體現按勞分配，以免發生薪酬分配不均問題，影響到員工的積極性。

（四）改革人力資源管理措施

新時代，在人力資源模式、理念不斷創新的背景下，企事業單位還要及時創新人力資源管理舉措，制定切實可行的人力資源管理辦法，提升人力資源管理質量。

首先，在人才招聘時，企事業單位要采用結構化的招聘流程，對應聘者進行筆試、面試，保證能篩選出專業性較強的人才。其次，實施內部流動、競聘上崗、公平競爭等人才選撥機制，保證能充分調動人才的工作積極性。再者，完善人才培養機制，持續提升人才的專業能力，使其能高效、規范地開展各項工作，有效提升企業的競爭力。最后，創建企業文化，增強員工凝聚力，提升員工責任心、上進心。

綜上所述，人力資源管理面臨的挑戰是時代發展所帶來的。所以，在應對這一挑戰時企事業單位需深入分析新時代背景下的經濟發展趨勢、人力資源管理改革方向，而后根據企業管理實際制定可行的管理措施。只有這樣才能有效應對時代賦予的挑戰，完成人力資源管理的轉型與發展。