淺談如何做好熱力公司的安全生產管理

馬新華

【摘要】隨著我國經濟建設工作的不斷發展，熱力企業也在這種新的時代背景之下產生了巨大的變革，并在原有的基礎上取得了長足的進步。安全是確保一切工作順利進行的重要前提，只有制定課科學合理、切實可行的安全管理措施，熱力領域中的各項工作才能夠保質保量完成。為此，熱力企業應該優化原有的管理標準，定期進行各項安全檢查措施。同時，管理人員需要根據熱力企業的特點和實際經營情況制定多種應急預案以應對突發事件。這些都是確保熱力企業可以進行安全生產的重要管理內容。

【關鍵詞】熱力公司? 安全生產? 企業管理

當前形勢之下，很多熱力企業的生產工作中沒有出現明顯的紕漏，也未發生重大的安全事故。但隨著人們日益增長的需求，熱力企業的進步空間變得更為寬廣，熱力領域應用的范圍也在逐步擴大。如果熱力企業的管理人員依然按照原有的管理模式經營企業則會造成諸多的隱患問題。本文主要對現階段熱力企業在執行安全管理工作時的做法進行分析和總結，并提出一些切實可行的建議，旨在幫助熱力企業可以在新的管理模式之下擁有更為廣闊的發展未來。

一、安全管理工作在熱力企業之中的重要價值

熱力企業自身具有一定的特殊性，其工作內容與百姓的日常生活以及國家的生產進程擁有著緊密的關聯性。因此，熱力企業的管理人員必須在更加重視內部的安全管理工作，這樣才能夠更好地服務于社會。企業在制定安全管理計劃的時候可以從以下幾個方面多加考量：第一，企業的領導必須具有前瞻性的眼光，深感自己肩上的重責大任，并及時了解熱力集團各項工作之中存在的安全隱患問題，及時制定相應的應對措施。第二，為了落實好安全管理工作，企業管理者必須及時建立相關的安全管理制度，并組織員工每天都進行主項工作的詳細記錄，員一旦發現安全問題，員工需要及時向上級反映情況，防止出現重大的安全事故。

二、熱力集團實施安全管理工作的重要途徑

（一）制定安全管理工作目標

熱力企業的管理者應該在年初時根據上一年的工作業績以及實際的運營情況制定嶄新的工作目標，將安全管理工作內容精細化處理，明確規定出每個部門的主要負責工作內容，做到責任到人。同時，管理人員需要組織每個員工簽訂安全管理責任書，強化員工的安全意識，讓每個員工都能夠在新的一年之中以飽滿的精神風貌面對各項工作，為企業的安全生產奠定堅實的基礎。

（二）深化安全治理工作內容

熱力企業內部的工作人員需要定期進行安全隱患排查工作，這樣才可以從根本上杜絕安全事故的發生。每個部門的員工在開始工作之前都應該對設備進行簡要的測試，確保沒有任何問題后方可投入使用，并及時記錄設備運作過程中的實際情況，一旦設備出現事故，維修人員便可根據工作記錄排查故障原因。對于發現的每一個安全問題，管理人員都需要對其進行詳盡地分析，從而制定更為精細的管理措施。對于反復出現的安全事故問題則需要掛牌督辦，這樣才能夠有效避免同樣的事故類型反復出現。

（三）確保內部員工素質水平

熱力企業的工作性質是極為特殊的，在聘用員工的時候也需要經過嚴格的考量。招聘人員需要對應聘者的資質進行嚴格審理，仔細審閱其工作經歷內容，并要求其出示相應的資格證件，之后還要組織其參加企業內部的考試，從各個角度對應聘者進行全面考量。之后，企業的管理者需要組織新員工參加崗前培訓，幫助其熟悉自己的工作流程、明確自身的工作目標，確保每個新員工可以順利上崗工作。只有員工時刻保持高水準的工作狀態，企業也能夠擁有更好地發展前景，安全管理工作也能夠因此順利開展。

（四）完善安全管理工作機構

現階段的熱力集團并沒有緊跟時代發展方向制定出能夠適應市場變化及滿足市場實際需要的安全關凱制度。長此以往，百姓的日常生活質量都會因此受到嚴重的影響。為此，熱力企業的管理人員應該應改變執行動態的管理手段，根據社會的實際需要及時變更原有的管理制度，并挖掘出工作環節之中存在的弊端，不斷完善企業的生產模式。企業管理人員在制定嶄新的安全管理制度時一定要遵循國家的規定，守護好生產工作的底線，任何工作都要在確保施工人員生命安全的基礎上去執行，并定期做好設備維護工作，從根本上避免安全事故的發生。第二，完善制度的最終目的是切實保證熱力企業可以進行安全生產，切忌讓制度制定工作浮于形式。管理人員需要明確每個員工負責的主項工作內容，合理制定獎懲制度，激勵每個員工主動規范自身的操作行為。第三，任何規章制度都要切實保護員工的根本利益，為員工謀福祉。

（五）建立風險預控系統

熱力企業需要在內部建立起完善的風險預控系統，并在原有的基礎上提升自身應對突發情況的能力。管理人員需要將“兩票三制”的工作制度貫徹落實，組織每個員工積極參加風險辨識的培訓課程，幫助員工可以在實際的工作中更好地執行安全防控工作，提升員工綜合工作能力，嚴格規范自身的工作行為。同時，熱力企業應該積極印制內部安全使用手冊，并將其發放至每個員工的手中。手冊內容需要短小精悍、簡潔明了，保證員工可以在工作之余便將其熟記于心。除此之外，企業管理者還需要組織員工了解面對自然天氣災害時應該如何執行安全管理工作，定期組織員工進行疏散演練，以備不時之需。演習結束之后，管理者需要及時進行工作評價，總結其中的不足之處，根據實際情況制定更加具有實際功用的安全管理措施。員工也能夠以此明確自身工作環節中的薄弱環節。

三、結束語

綜上所述，熱力企業的管理人員應緊跟時代的發展趨勢，根據市場發展的實際情況制定嶄新的管理計劃，確保企業能夠在安全、穩定的環境之中正常運行。企業管理人員應該根據企業內部的實際情況制定科學合理的安全管理制度，并組織員工積極落實相應的工作，提升員工整體工作水平，強化員工安全防護意識，從根本上確保熱力企業可以在長期的發展過程中安全運營，進而推動我國經濟建設工作的長足進步。

參考文獻：

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[2]金椽.“決不能讓這樣的悲劇重演！”——遼源市熱力集團有限公司打贏安全生產翻身仗紀實[J].吉林勞動保護，2017（04）：38.