探討企業財務共享服務中心的建設重點及其難點

周春

摘 要：企業財務共享服務中心的建設是一個相對系統的工程，與工程建設單位自身的工程管理能力、企業資源的控制情況等等信息緊密相關。而在當前時期，如果想通過建立企業財務信息共享服務中心有效發揮共享中心各項功能作用，就需緊緊圍繞企業財務共享服務中心的工作效率以及企業的財務管理成本等方面入手，推動企業的健康發展。本文緊緊圍繞企業的財務共享服務體系建設的重點以及難點進行了研究分析，同時詳細闡述了企業建立財務共享服務體系的一些方法策略，有助提高企業財務共享服務中心的建設質量，降低企業的財務管控風險。

關鍵詞：企業財務? 共享服務中心? 建設重點? 研究分析

在最近幾年當中，伴隨著經濟的不斷發展以及全球化進程的不斷加快，我們國內大部分的企業逐漸參與到國際市場的競爭中，與此同時，企業所面臨的國際競爭壓力也會在逐漸的變大。因此，從企業長期發展角度看，為在這種大環境下保持良好的戰斗力，為在激烈的市場競爭中獲取生存發展的地位，就需要采取相關的措施全面提高本企業的市場競爭力，為此，進一步加強企業的財務管理勢在必行。財務共享中心作為一種先進的管理模式現已被眾多財富500強企業以及國內大型企業集團廣泛應用，這些企業通過這種管理模式不斷的提高自身的競爭實力以及財務管理的工作效率。

一、企業財務共享服務體系的基本含義

在當前階段，我們所提及的企業財務共享服務體系是在近十多年中所演變而來的一種企業財務會計管理方式，主要指的是企業內部組建財務共享服務中心，通過這種方式，可以將一些相對分散的財務會計工作進行集中化處理，規范以及統一企業財務報告記錄，與此同時，企業的財務共享服務體系也可以為企業中的各個部門以及不同的下屬分支機構提供良好財務服務。

二、企業設立財務共享服務運行中心的意義

（一）有利于節省企業的日常運行成本

目前所實行的財務共享服務體系與傳統的財務運行管理模式進行有效的比較，可以從中看出，財務共享服務機制可以將企業的財務信息進行集中化管理以及進行量化的會計核算機制。通過這種方式，可以減少管理人員以及基層業務人員的數量，降低企業的人力資源成本。

（二）有助于提高企業自身的財務工作管理效率

財務共享中心體系會借助一些科學化的系統設計對于傳統的業務流程進行不斷優化處理，與此同時，還可以進行模塊化以及專業化的費用報銷以及財務會計核算。財務共享中心體系另一優勢為借助發達的互聯網信息平臺提高企業財務工作的效率，同時有效避免因人為原因所帶來的失誤以及信息遺漏情況，可以有效的防止一些人員惡意篡改企業的財務信息數據，從而可以在一定程度上保證財務信息的真實性，進而可以為企業額日常經營提供科學化的分析，便于做出科學化的企業財務決策。

三、企業財務共享服務中心的建設難點以及關鍵點

然而，由于企業的財務共享服務中心的建設是一項系統性的工程，需要在企業的戰略定位、組織架構以及系統搭建等相關方面做大量的工作，因此，共享中心建設會對于企業的財務管理工作產生比較大的影響。在當前階段，需要對于企業財務共享服務中心的建設進行深入的研究分析，尤其應對其中的難點、重點以及相關的措施進行詳細的研究分析。除此之外，還需要將企業的傳統財務管理逐漸的轉化為互聯網、共享以及服務之間相互結合的現代化財務管理制度，本文就上述問題進行以下論述。

（一）財務共享模式的定位難點問題

企業在建設財務共享服務中心的時候，需要選擇科學合理的財務共享模式來支持財務共享服務中心的建設，從而可以在一定程度上推動企業的健康有序發展。在企業的財務共享中心中，應充分發揮自身的財務監督管理作用，在積極處理問題的前提下，不斷的完善相關的財務信息工作水平，以此來確定企業財務共享中心的具體定位，從而可以科學的選擇合理的服務。財務共享服務中心的建設過程中，共享模式一直是財務共享中心建立的難點以及重點，為此，需要建立合理化的共享體系，借此來全面的提高企業的財務管理質量，進而有效的降低企業的財務管理費用，全面管控企業的財務管理風險，并且實現對財務風險的有效控制。

（二）設計財務共享中心的組織結構

首先，明確企業各個機構的職能。財務中心的建設對企業的財務部、業務部的組織結構以及基本的職能帶來了一定的變化。因此，企業財務共享服務體系的職能結構建設非常重要。這就需要結合企業的基本特征，明確各部門職責，制定不同級別的權限，以問責的方式將具體的責任落實到每一個機構以及個人，確保基礎核算工作的穩定運行。為此，就需要從企業財務共享制度中的相關設定準則著手，對于其中的問題進行系統化的研究。

四、企業建立財務共享服務體系的應對措施

（一）不斷的創新財務管理模式，提升財務戰略的合理性

企業所設立的財務共享服務中心需要不斷的完善企業財務服務建設體系，并且在此基礎之上著眼探索企業財務的戰略規劃設計的深度，不斷的提高共享管理模式的合理性。具體而言，應結合財務管理的相關業務流程將一些重復性的財務管理工作進項詳細的分類以及深入的研究分析，將規范化、制度化理念積極的融入到財務共享服務體系中，進而顯示出財務共享管理機制的相關價值。

（二）企業財務部門的管理組織結構設計

在企業的財務發展過程中，財務部門的組織結構是企業進行各項組織活動的重要基礎，同時，也是企業的財務部門進行流程分配的主要前提條件。企業應在財務共享經濟體制中明確闡述財務共享機制的的長遠發展目標及具體的職責體系，科學有效的結合相關管理部門及中下屬不同部門的管理資源，優化共享服務體系的組織架構，進一步提高企業財務控制成果。為此，進行管理組織結構設計可以劃分成三個階段：第一階段，管理組織架構的扁平化設計，以傳統的財務部門管理組織結構為基礎進行設計。第二階段，分離財務共享中心的基本核算職能以及相對應的管理職能，純粹化會計核算功能。第三階段，建立組織架構優化目標，在財務共享中心基礎上形成單據池模式，通過這種模式，企業可以實行開放式搶單的方式進行激勵，體現共享中心的扁平化組織架構的基本優勢。

五、結束語

根據本文所描述內容，企業財務共享服務中心中所實行的共享服務機制是一種相對來說比較科學的財務管理模式，與此同時，也是一種相對復雜的共享服務體系建設項目。當前許多國際性的跨國企業已成熟應用財務共享服務體系作為企業財務管控手段，然而，我國一些企業由于受到自身的財務管理水平以及自身資源的限制，在實行財務共享體系中遇到了很多的工作困難點。建立共享服務中心制度可以有效的帶動企業會計的信息化管理，從而可以讓企業更好的適應時代的發展。作為企業的管理人員來說，需要根據企業自身的實際情況，權衡利弊，保證共享服務中心的運營，提高企業經濟效益及市場競爭力。

參考文獻：

[1]魯學生.企業財務共享服務中心建設的若干思考[J].現代商貿工業，2019，40（35）：120-121.