創新思維背景下的企業文化發展

劉燕

摘 要：企業文化是一個包含企業行為準則、企業信念、企業價值觀的復合體。企業經營理念、制度約束與企業文化的融合、凝聚密不可分。員工是企業的主體，企業行為最終是透過企業的員工實現。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。事實證明，豐田、格力、蘋果等國內外大的品牌公司都通過企業文化建設作為柔性管理，最終發展壯大。在當代企業文化中，如果以創新的思維去看企業的發展，企業的活力和員工工作的積極性和主動性會不斷提高。

關鍵詞：創新;思維 ;企業文化;發展

1 員工心性提升是企業市場競爭的內在驅動力

日本經營之神稻盛和夫先生的哲學智慧中，也提到了“提升心性、拓寬經營”這八個字。所謂心性，可以理解為人的道德修養，內心深處的真善美，是一種良心、理智、高層次的真我。在一個企業中，領導層是樹根，員干是樹葉，而我們中層干部是樹桿，起到承上啟下的作用。在一個企業文化管理中，管理者的器量，也就是說他的人性修養、人生觀、哲學、思維方法或者說他的德行，決定著其企業所能達到的業績。提高心性要做到“三心”：一是要有“利他心”。“人之初 性本善”，每個人都擁有同樣的、充滿真善美、愛、忠誠與和諧的真我。但人同樣也有著利己的私欲。所謂提升心性，并不是說完全否定利己，徹底地消除人的自我，而是要通過努力去抑制利己性、低層次的自我，向著高層次的、利他的真我不斷地錘煉自己。對于我們企業員工，如何能樹立“公司是我家”的理念，做到“廠興我榮、廠衰我恥”，“舍小家為大家”;對于我們企業干部，如何能做到以人為本，多站在職工的角色及時了解職工的所需所想，做到互相了解，加強溝通，傾聽意見，與職工感同身受的平等交心，為企業營造良好的文化氛圍，我覺得這就是利他的表現。二是要有“感恩心”。復旦大學一位心理學教授曾經說過：“我們只要活著就應該感恩”。對于個人而言，一個企業給了我們每個人一個施展才華的平臺，我們應該感恩;對于工作，有很多同事相處都是緣分，他們經常會在工作中提醒你，幫助你，鼓勵你，幫助你進步和成長，我們應該感恩;對于學習，我們公司，能給我們連續兩年提供這么好的學習機會，讓我們的工作能力和思想境界得到進一步的提升，我們應該感恩;對于生活，企業增效，職工增收，滿足了我們美好生活的需要，我們沒有理由不感恩。因為我們知道現在有多人都在失業。三是要有“責任心”。責任，首先是對自己的負責，即一個人要懂得尊重自己的感情，尊重自己的理想，珍惜自己的寶貴年華和生命的活力。如果一個人什么也沒有做好，沒有得到大家對你的認可，那么，他就是對你自己不負責任。最終，影響最大的還是你自己，絕對不會是別人。其次，責任心是對自己所在的集體負責，一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也不一定能做出好的成績來。有了責任心，才會認真地思考，勤奮地工作，細致踏實，實事求是;才會按時、按質、按量完成任務，圓滿解決問題;才能主動處理好分內與分外的相關工作，從事業出發，以工作為重，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任;在一個企業中，不論你是一名默默無聞的一般員工，還是大權在握的領導者，都應有責任心，凡事盡心盡力而為，以主人翁的身份和態度積極投身到企業建設中去，在企業發展中尋找自己的永恒。因此，唯有提高心性，不斷提高自己的人性修養并磨煉自己的人格，才能拓展業績，使企業得到長足的發展。

2 員工價值觀提升是保證企業長盛不衰的內在核心力

企業核心價值觀是企業文化的“核心力”，其能量滲透到企業的目標、戰略、日常管理及一切活動中，反映到每一個部門、每個員工、每一項服務上，也會輻射到企業的外部。對于一個企業而言，只有構建適應時代需要的新的企業核心價值觀，才能使企業立于不敗之地;對于一名員工而言，工作是人生最寶貴、最重要、最有價值的行為，我們應該明白工作的意義所在：一是要明白什么是工作？工作是鐵飯碗，可以賺錢養家糊口，這是我們大多數人的想法。工作就是一個人價值的體現，不工作就會被社會淘汰，被企業淘汰，工作是為了提升自己的價值，堅持不懈的工作可以鍛煉我們的心智，提升自身的素養。二是要明白為什么要工作？眾多事實表明，“真正的快樂就是奉獻”，送人玫瑰手留余香。在一個企業中，當員工把工作當成是為社會做奉獻，因為自己的工作得到大家的認可，從中體現自己的價值，不求回報，才能讓你感受到人生的快樂和時間的寶貴。也許在一個企業中有些崗位工作很辛苦，只要我們換一個角度去看問題，從中找到它的背后隱藏著快樂和歡喜，這都是我們每個人的成長和歷練，我們人生的體驗。三是要明白怎樣去工作？我們要發自內心，要有目標和方向，以積極的態度認真面對自己的工作。對于一個企業要創建自己的品牌，成為“一流”是目標;對一個員工，認真的、專業的、誠實的投身工作，能鑄就美好的心靈，一步一步提升自身的品格是目標;對于我們老百姓，就是對美好生活的向往是目標。只要有了目標和愿景，我們才能找到努力的方向，只有踏踏實實做好本職工作，才能擁有前進的動力。我們與其尋找自己喜歡的工作，不如喜歡上已有的工作，腳踏實地的，從眼前開始。只要喜歡了，就能不辭辛勞，不把困難當困難，埋頭工作默默無聞。

3 員工精氣神提升是塑造企業形象的內在勃發力

一流的企業，源于一流的員工;一流的員工，來自其一流的精神狀態。良好的精神狀態是一個人理想信念堅定、工作作風踏實、責任意識強的集中體現。它決定工作標準，展現敬業精神，牽引能力素質，員工的“精、氣、神”的提升能激發自身潛能和渴望干好工作的強大動力。一是“精”字，就是精神、精髓、精要，就是以勇爭第一的精神激勵員工。在精神培育、精神氛圍和精神傳播方面引領并融會貫通。企業可以通過行為文化培訓、職工書屋、組織文體活動、職工座談會等形式多樣的文化活動，全面打造“我們同企業共成長”的理念，讓員工在潛移默化中感受企業文化的魅力，融入其中。二是“氣”字，就是氣魄、氣場、氣勢，就是以永不服輸的志氣凝聚員工。這種志氣的成功打造靠的就是始終堅持“感恩、求真、向善、唯美”的道德規范，以企業行為文化管理制度和激勵約束機制，打造良性循環的制度文化，塑造敬業創優的濃厚氛圍。每月幾十條來自基層員工的合理化建議，每年隆重的標兵和先進員工表彰，堅持為職工發放生日蛋糕、慰問困難職工等一系列扎實有效的措施，有力營造了敬業愛崗、奮發向上、創先爭優的濃厚氣氛，增強了廣大職工熱愛企業、建設企業、發展企業的自尊心、自信心和自豪感。三是“神”字，就是神氣、神韻、神采，就是以永無止境的理念服務社會。企業形象和企業品牌就是企業的名片，樹立企業形象，鑄造企業品牌，靠的是企業優質的生產經營管理服務，我們每一位員工的形象直接影響著企業的形象。如果說企業文化是一個分子，那么“精”則是其核心層，“氣”是中心層，“神”為彰顯層。以“精”為核心，向外拓展，則形成了企業的氣質、氣氛，精和氣向外發揚，則彰顯出企業的神韻、神采。企業的“精、氣、神”強大了，企業文化建設就會轉變為推動企業創新發展的動力和活力，助推企業和諧健康發展！