芻議新形勢下企業經濟管理的優化策略

余洋

摘 要：隨著新時代的來臨，各個企業單位需要有效優化企業管理辦法，推動企業進行良好發展，企業的經濟管理對于企業運營有很大的影響作用，所以更加需要適應時代的發展進行大力改進，以便于在新形勢下有更好的發展。本文簡單分析企業經濟管理在新形勢下的改進方法，希望得到共鳴。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新策略

經過大刀闊斧的改革之后，我國經濟呈現一派全新形勢，市場方面有了顯著的發展變化，各企業要想在這種情形下能夠更好的生存發展，就要從經濟管理入手，探尋日常工作中存在的缺失，進行有效改進，再根據自身企業情況引入適用的管理方法，有效加強企業實力，為企業謀求更大發展。

一、分析企業經濟管理中的缺失

（一）對管理工作認識不夠深刻

根據目前各企業運營情況分析，各企業高層管理人員對經濟管理工作的認識了解還不夠深刻，沒有意識到經濟管理對于企業發展的重大意義，對企業的經濟管理也沒有形成一定的概念，很多企業在日常運營當中，只看到了眼前的利益，不具備放眼未來，促使企業長遠發展的眼光，不但影響了經濟管理工作的實際推行，還在一定程度上限制了企業發展。

（二）企業經濟管理制度相對落后，難以發揮應有效用

在新形勢下的企業想要取得新的發展，還需要具有新型的與時代發展相契合的經濟管理體系，目前，很多企業都做不到這一點，在企業運營中，還是沿用過去的經濟管理方式，這對于企業的有效發展形成了一定程度的阻力，而且任何企業在運營當中都有可能遇到風險，而落后的經濟管理方法卻缺乏這方面的能力，在經營風險來臨時，沒有辦法進行有效消除或者規避，對于企業發展嚴重不利。

（三）經濟管理監督力度不足

要想在全新的時代促使企業進行良性發展，除了對經濟管理制度的有效改進之外，還需要開展對新型經濟管理制度的有效推行。但是由于一些企業對經濟管理監督力度的不足，致使企業的經濟管理制度猶如一紙空文，無法貫徹執行，無法發揮企業經濟管理的應有效用。

二、探尋經濟管理在全新形勢下的改進辦法

（一）進行經濟管理觀念的革新

個人觀念的形成和改變都需要經歷一個過程，為了實現經濟管理觀念革新的目標，需要進行長期規劃，首先制定合理的經濟管理觀念改進計劃，然后進行有序施行。在經濟管理觀念的制定方面，還需要企業有效參考國際最前沿的經濟管理觀念，與自身企業的現實狀況進行有效融合，力求所制定的經濟管理觀念能夠與自身企業的發展狀況相輔相成，只有科學有理的制定適用的經濟管理觀念，才能夠在企業中得到良好的推行并發揮其效用。

（二）有效健全經濟管理機制

在企業運營過程中，健全的經濟管理機制，是促使經濟管理制度能夠得以貫徹執行的基本條件，相對健全的經濟管理機制，首先就要站在以人為本的立場上，使企業經濟管理方式更加具有人性化，這樣會在最大程度上增進企業凝聚力，在完善經濟管理體系的同時，還要加強經濟管理制度的優化革新，促使經濟管理制度高度順應企業發展方向，能夠對企業的發展發揮最大的推動力，實現企業經濟效益和社會效益最大化，也實現健全經濟管理機制的最大效用。

（三）提高對互聯網的有效利用

在新時代的全新形勢下，互聯網已經對社會形成了全面覆蓋，也已經被各個企業納入使用范圍，網絡信息技術也在不斷的使用中得到一定程度的優化改進，但是有些單位還是不能有效控制，比如說，企業經濟管理人員，針對于企業的經濟運營情況進行網絡監管過程中，有可能會遭到不法分子的蓄意入侵，致使企業經濟系統遭受惡意攻擊，很多企業經濟管理人員的互聯網技術只限于簡單的使用和操縱電腦以及相關軟件，對于遭受惡意入侵所形成的破壞局面無能為力，也做不到對惡意入侵現象進行提前防御，形成了網絡技術方面的短板，出現這種情況時，不但會嚴重的影響經濟管理人員的工作效率，更有甚者會對企業的良性發展造成一定的不良影響，所以這就需要企業一定要加強對互聯網技術的重視程度，不斷的提高工作人員的互聯網技術控制能力，以便于在日常工作中，盡力挖掘互聯網技術的使用功能，促使互聯網技術的優勢得到全面發揮，實現互聯網技術在企業經濟管理中的最大效用。

（四）有效進行人才管理

大家都知道，人才創造財富，所以為了有效提高企業的運營優勢，還需要有效改進人力資源管理方式，利用各種有效手段為企業吸納優秀人才，創建最為優秀的經濟管理團隊，為企業創造更大的經濟效益，促使企業在市場競爭中立于不敗之地。在企業的日常運營中，還要不斷對工作人員進行思想認識教育，樹立他們不斷改進工作方式，提高工作效率的思想認識，實現真正意義上的企業經濟管理改革。在人才管理方面，首先要采取因人制宜的管理方法，面對不同的工作人員使用不同的管理方式，有效的激發企業人員的工作熱情;還要有效健全企業人員的培訓機制，實現企業優秀人才養成計劃;最重要的就是為了激發員工的進取精神，制定有效的激勵措施，促使每個員工都能發揮自己的潛能，盡力推動企業的有效發展。

三、在新形勢下立足現在，展望未來

在全新的市場形勢下，需要采用更加新型有效的管理方法。目前，在很多企業中，引入了扁平式管理方式，而且得到了很好的應用效果，扁平式管理方式的有效應用，促使企業的組織結構更加合理，企業管理人員的控制范圍大大增加，提高了企業內部信息傳遞的速度和準確性，使企業管理人員的溝通更有效果，保證了企業經濟管理的無縫連接，更加有效的提高了企業對市場變化的適應能力。因為扁平式管理方式的應用，實現了企業經濟管理的不斷優化革新，使經濟管理工作更加高效，企業的未來發展將會具有更大的空間。

四、結束語

總之，經濟市場的新形勢，賦予企業的不僅僅是機遇，更是全新的要求，要想有效的推動企業的進一步發展，就必須針對企業的經濟管理進行實質性的改革優化，提高企業財務管理工作效率，使企業資金得到更好的使用，達到企業資金使用效果的最大化，促進企業的健康發展。

參考文獻：

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