構建和諧勞動關系與企業人力資源管理創新探討

曹惠琴

摘 要：為了提升企業運行的效率，和諧的勞動關系是必不可少的。只有勞動關系變得和諧，企業發展才會更加的健康。隨著社會的發展，人力資源創新管理成為了一個重要的問題，為了吸引優秀的人才，企業必須積極構建和諧勞動關系，構建優秀的企業文化。下文中，首先分析了和諧勞動關系構建與人力資源管理存在的問題，然后提出了一些創新的對策。

關鍵詞：和諧勞動關系;企業人力資源;管理創新

近些年來，企業人力資源管理工作不斷地推陳出新，產生了更高的標準和要求，為了加強對人員的管理，要制定更好地管理體系，從而體現出人力資源管理的價值，并加強創新。一直以來，勞動關系一直在備受關注的問題，為了減少勞動關系之中的矛盾，企業應該從長遠的利益出發，構建和諧的勞動關系，減少社會矛盾的發生，使企業和勞動者之間更加的協調，從而實現雙贏。

一、企業人力資源管理存在的問題

（一）企業不能適應員工多元化形式

目前經濟改革更加的深化，經濟發展方向更加的多元化，在這樣的社會背景下企業與勞動者之間的關系也更加的復雜。雇傭關系復雜化帶來了勞資關系的復雜化，因此一些勞動爭議問題也由此產生。這些存在正義的問題在企業內部得到了很大的重視，因為這些問題已經影響到了企業的健康和諧發展，也在社會中造成了許多的負面新聞。目前大多數企業都是傳統型的企業，其企業文化也影響了企業革新新的企業管理理念，但是目前新的人力資源管理制度應運而生，為許多企業提供了借鑒和參考。因此，許多企業應該改變不合時宜的雇傭關系，從實際情況出發，緩解雙方的僵硬關系，從源頭上治理勞資矛盾。

（二）勞動關系的矛盾進一步加深

在各種勞動關系之中，都或多或少的存在一些矛盾，但是一些企業中這些矛盾卻愈演愈烈，不得不引起我們的重視。勞資分配要遵守特定的原則，而且不同的企業不同的職位的勞資分配方式也是略有不同的。對于企業來說，自身的利益是最重要的，企業更多的關心是自身的獲利多少已經企業帶來的社會效益，而對勞動者的利益關注較少;對于員工來說，最重要的就是自己的勞動收入。企業和勞動者都在關注的維護自身的利益，未來得及考慮企業的發展前景已經長遠的規劃。大多數勞動者的文化程度都不高，而且缺乏相應的法律觀念，在勞動的過程中，勞動者可能會忽略勞動合同對自身的約束，甚至有的勞動者無故單方面的終止合同，嚴重侵害了企業的合法權益，讓一些企業損失嚴重。而有的企業管理者素質也不夠高，沒有依照法律給勞動者應該有的報酬，給勞動者帶來了不便。

（三）對人力資源管理不夠重視

供給側改革正在進行，改革帶動了一些企業人力資源管理的變化。在這個偉大的轉型期內，企業應該正確對待改革過程中的各項問題，并擬出應對對的管理創新策略。對待不同的特點的勞資關系采取不同的管理制度，這是一種符合時代發展的特色行為，不僅照顧了弱勢群體中的勞動者，也能夠體現出企業的人文情懷。通過這種優勢，企業的未來發展勢必會如火如荼，獲得多方面的相助。但是一些管理者在研究人力資源管理制度的時候忽略了員工的所思所想，忽視了員工的職業生涯發展，也沒有給員工留下足夠的個人發展空間。為了改變制度不完善的問題，在完善各項制度的同時也要注意到制度能否被順利執行的問題，否則的話，如果制度執行不力或者執行不通暢，那么再好的制度也無濟于事。

二、和諧勞動關系與企業人力資源管理的創新對策

（一）逐步完善企業人力資源管理制度

和諧的勞動關系能夠讓企業和員工同時受益，也能使社會發展更加的和諧。一次，對于一個企業來說，為了自身的長遠發展，必須建立一個長期有效的人力資源管理制度，從而對企業和員工做出一定的約束。比如說，企業要定期進行勞動監察，防止員工違反工作制度，如果有違反的行為，可以進行相應的處罰或是懲戒。企業想要越辦越好，就要有一個完善的管理制度，從遵守法律法規的角度出發，研究企業目前的發展現狀，為企業培養更多的優秀人才。

（二）保證企業管理步入法制化軌道

為了促進法制化，企業在創新管理制度的同時應該簽訂合法的勞動合同，勞動合同對雙方能夠產生一種約束力，減少一些輕微糾紛的產生。而且在發生勞動糾紛的時候，合同可以對雙方的糾紛進行公正的裁決，最大的保證雙方的利益。

（三）發揮企業工會組織的積極作用

每個企業都應該有工會組織，工會組織能夠在勞資糾紛中起到一些積極作用。工會組織的存在意義就是解決雙方的矛盾和維護雙方的利益，因此，必須要重視工會組織存在的意義。工會組織應該及時的了解企業的發展動態和員工的想法，加強員工與企業的溝通和交流，為雙方之間架起一座交流的橋梁。

（四）通過滲透性的宣傳營造良好氛圍

任何企業都不應該忽視宣傳工作的巨大作用，在人力資源的創新管理過程中，宣傳工作是必不可少的一個環節，良好的宣傳能夠為員工的職業規劃作出有效的指導，能夠為人才培養帶來利益。選擇的宣傳題材要符合時代主題特色，還要結合企業發展現狀，既要有宏觀方面的國家政策，還要有和員工息息相關的薪資、福利、獎懲等方面的細節內容。這樣才能拉近企業與員工之間的關系，在互動的基礎上實現理解、包容、互利、共贏的宣傳目標。

三、結論

綜上所述，對于企業來說，應該構建和諧的勞動關系，促進企業的健康發展，管理部門要發揮出最大的作用，行使好自身的職能，使企業與員工同心同德，擰成一股繩，創造出更大的成功。

參考文獻：

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