目標作業成本管理模式在建筑施工企業的應用研究

邵莞婷

摘 要：本文首先闡述了成本管理的概念及內容，然后結合實際，分析了建筑施工企業應用目標成本法和作業成本法的各自優勢與劣勢，最后深入探討了建筑施工企業將目標成本法和作業成本法相結合，應用于建筑施工企業的可行性及優勢，提出建筑施工企業應汲取兩種方法各自的優勢，將兩種方法相結合的觀點。研究發現對于提高建筑行業的成本管理水平，強化工程成本的事前、事中、事后管控具有重大的作用。

關鍵詞：成本管理;目標成本法;作業成本法;目標作業成本法

近年來，建筑業市場競爭十分激烈，利潤空間越來越小。在工程造價確定的情況下，成本低則企業利潤空間大。建筑企業在達到工程質量優、工期時間短、安全施工前提下，通過管控成本，可以提高利潤，是企業實現利潤增長點的有效途徑，也是企業的立命之本。然而目前，建筑施工企業如何有效的進行成本管理仍是一個丞待解決的難題。

一、建筑施工企業成本管理的概念及內容

成本管理是指企業在經營運轉中，進行成本預測、決策、預算、控制、分析、考核等一系列活動的總稱。成本控制是管理者根據設定的目標，施加主動的干預，掌控實際發生成本在預期目標內的成本管理活動。

建筑施工企業成本包括直接成本和間接成本兩部分，直接材料費，如鋼筋、水泥、砂石等的直接費用;直接人工費，即工程施工工人的工資和福利費;其他直接費用，比如現場施工中發生的不屬于以上各項內容的直接費用。間接費用包括：施工器械的折舊費，管理人員的工資、福利非、損耗費用、辦公經費、差旅費、勞動保障費用等。與其他行業相比，建筑施工企業成本管理的特點是投入高、資金回收周期長、單體性、建筑固定性。這就要求項目成本管理工作要隨工程項目緊密進行，疏于成本管理將會付出巨大代價。

二、建筑施工企業成本管理的模式

建筑安裝企業進行成本管理的過程，往往忽視了成本動因對企業管理的影響。由于缺乏精細化的成本管理職責體系，經常出現責任不清晰的情況，引起沖突，使得成本管理難以落實到實處。此外，傳統的成本管理方式關注點都在直接費用上，而間接費用的分配僅僅停留在比較單一的層面。而現代成本管理模式中的目標與作業成本管理并未得到應用。

1.目標成本法應用于建筑施工企業的優勢與劣勢

目標成本法是一種以市場導向，對有制造過程的產品設定利潤計劃和成本管理計劃的方法。優勢在于用目標來控制成本，操作簡單易行。劣勢在于采用傳統的成本分配方法，沒有恰當的方法將目標分解，并與執行的各項活動相匹配，事中、事后控制不得力，忽視對多項作業的管理與控制。

2.作業成本法應用于建筑施工企業的優勢與劣勢

作業成本法是通過布置作業任務量的方式分派成本任務，以作業作為成本計算對象，將成本的計算深入到作業層次，對建筑公司的整個作業活動進行追蹤和更加具體的反映，進行成本的綜合分析，為企業的決策提供更加精準的信息。通過作業成本計算和作業成本分析對企業內部運作進行控制，以作業為基礎分配間接費用，準確性高，有效抓住成本動因，分析成本產生的原因。劣勢在于事前控制環節薄弱，忽視了從總成本考慮問題。未考慮戰略層次的成本動因，工作量大，計量成本高。

三、 目標成本法和作業成本法的結合運用

在建筑施工企業成本管理中，為了充分發揮目標成本法和作業成本法的各自優勢，改善不足，運用兩種方法優勢，進行目標作業成本科學管理。

1.目標成本法與作業成本法結合的必要性分析

（1）二者結合可實現項目全過程控制。項目規劃階段，目標成本法中占據核心地位，但是不能保證目標一定會實現。工程成本管理涉及到項目的設計、研發、采購等每一個環節，作業成本管理主要應用于項目實施的事中和事后，它會結合企業自身發展相關因素，對成本進行核算，優化作業鏈，有效降低成本。二者結合，實現了項目的全過程控制。

（2）二者結合使成本信息更準確。隨著市場競爭激烈，實施細則更加的具體，建筑施工企業面對著嚴峻的市場經營壓力，投標前期跟蹤項目、市場的飽和、招標進程上的規范在潛移默化中增大了建筑企業的總體營運成本。傳統的成本核算方式得出的數據準確性不夠，需要引進更加科學高效的成本管理方法對間接費用進行核算，使獲得的成本信息更準確。

（3）二者結合能提高建筑企業的經濟效益。建筑企業的競爭更多的是成本競爭。發包方僅僅按照工程進度結算款項，企業往往需自行墊付工程款。有時在項目驗收后，墊付的工程款都不能及時收回，給企業造成沉重的經濟負擔。降本增效，節約流動資金成為建筑施工企業成本管理的核心內容。而目標成本法和作業成本法的結合實現了建筑施工全過程的成本管理，是降本增效的有效方法。

2.建筑施工企業運用目標作業成本管理模式的程序

工程項目目標作業成本法囊括了施工方案及相關業務流程及與工程相關的造價。通過不同的作業活動，對預定成本目標實現全面的計劃，有效的組織及控制。目標作業成本管理模式從宏觀角度出發，制定企業戰略目標成本，將作業成本法納入其中，對目標成本實施合理的分解，形成各個作業中心。目標成本管理模式具體如下：

第一階段是事前控制。首先要做的是分析投標項目，進行目標成本預測，制定目標成本計劃。

第二階段是進行事中控制。進行資源動因分析，通過確定作業，尋找作業動因分析，作業成本分解，在進行目標成本的過程分析，看是否達到預定目標成本，如果達到的目標成本，應當進行作業成本計算之后進行作業成本控制，如果沒達到預定目標成本，重新進行目標成本管理，完成整個事中控制。

第三階算是事后分析。最后進行作業成本分析與考核，為下次的成本管理提供數據和管理經驗的積累。

3.目標成本法和作業成本法結合的優勢

對目標與作業成本管理流程和模式分析，優劣勢已經形成了較為鮮明的對比。可以從對比中，發現作業成本管理與目標成本管理兩者間不存在排斥現象。除了能將自身的優勢不斷的擴大，還可以彌補彼此的不足。目標成本管理主要是將企業的經營與市場競爭緊密結合，強調市場導向，在生產領域存在局限性。作業成本管理主要是以企業的各個作業層為主，與目標成本管理達到了互補。因此，目標成本標準可以與責任區域相匹配，有效實現作業成本管理，最大限度發揮兩者的優勢。

（1）成本分配更合理準確。以工程報價為基礎對項目收支進行預測，為編制項目目標成本提供了依據，將目標成本法與作業成本法互相結合，使兩者各自的優勢得以發揮，依據施工流程進行詳細核算，落實到相關作業，并準確的進行分配。這樣能幫助管理人更細致的了解項目各個層次的資源消耗情況，在出現問題時能夠及時調整，促使成本資源管理的進一步優化，整個項目成本核算的精確性也得到了提高。成本分析提供的信息越準確，成本分配的合理性越能得到保障。

（2）工作人員成本控制意識顯著提升。目標成本與作業成本的有效融合，使工作人員對于項目資源消耗動因有了深入的研究，再結合目標作業成本控制的深入分析，更確切的將分解成本落實到各個崗位負責人，并在施工完成后根據此實行獎懲制度。崗位負責人都參與了項目的管理，不斷的提升成本管理意識，將有利于在工作中減少不必要的材料消耗與無意識的浪費現象，更全面的控制工程項目中的資源消耗。

（3）改善內部管理并優化資源配置。施工過程中不斷優化施工的程序，將資源進行有效配置。作業成本法將作業成本細化，規定各部門單位的成本節約目標，引導負責人積極參與企業成本優化，管理企業內部流程，提高成本管理水平。從源頭上進行成本控制，及時獲取成本信息，為建立高效成本管理模式有積極意義。

（4）投標定價決策和生產決策更加合理。目標作業成本法管理，對于成本的預算和計劃都有著非常大的幫助，它不僅能保證整個預算和計劃的科學合理，同時也能為企業的投標定價和生產決策提供有效的數據信息，有助于決策者做出科學合理的決策。

四、結語

建筑施工企業具有投入高、資金回收周期長、單體性、建筑固定性特點。企業要想長久立足并實現跨躍式發展，必須尋求高效的管理途徑，探求新的利潤增長點。而目標作業成本管理模式是建筑施工企業提升管理水平，實現新的利潤增長點的有效途徑。

通過以目標成本為主導，作業成本法在實施的過程中加以控制，將目標分解到每一個作業層次，并根據施工企業自身特點出發，了解其發展實際需求，建立專屬于自身企業的成本控制系統，這也正是本文的創新之處。為不斷的提高公司的財務管理水平，提出了實施該方法的保障措施。預期實施該方法會是成本分配的數據更加合理準確，改善企業內部管理，優化資源配置，成本控制意識提高，標準定價決策更加合理，形成較為科學的核算和考核依據。企業的綜合實力的提升，依賴于企業的管理水平，企業的管理水平依靠有效的成本管理，成本的有效控制，不單是為了利潤，更是為了企業的整體的綜合實力的提升。

參考文獻

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（責任編輯：王文龍）