新時期醫院財務管理完善策略探討

王小雪

摘 要：醫療事業隨著時代發展而不斷改革，財務管理受到各行業領導層的關注，需要合理革新之前的管理模式，穩定提升財務管理的質量。醫院應該在醫療改革的背景下不斷完善財務管理的制度和理念，通過創新財務管理思維的方式對醫療資源進行統籌性的管理和運用，這樣可以讓經濟效益實現持續性的發展。本文主要分析在新時期發展中如何對之前的財務管理進行完善，幫助醫院合理規避財務風險，從而提升財務管理的水平，以此利于財務管理得到更好的完善。

關鍵詞：新時期;財務管理;醫療資源;隊伍建設;內部控制

一、醫院財務管理內涵

財務管理就是對各項資金進行合理的運用，通過組織和考察等方式開展財務活動。醫院所開展的財務管理對其運營狀態有著直接影響，這是因為財務管理工作有利于日常業務正常運營，也能對各種經營活動或管理決策提供一定支持，體現出比較強的管理價值。在當前醫療改革的背景下，醫院需要革新管理理念和模式，促使各項財務活動順利開展，強化財務管理質量，從而實現經濟效益的穩定提升。

二、新時期醫院完善財務管理的背景和意義

1.背景

新時期醫院財務管理工作中出現一些問題，所以醫院應該對財務管理模式進行優化，重視開展更高層面的財務管理。在進行財務管理時需要對背景實施思考，引導醫院制定更加科學的財務管理模式，收獲更高層面的財務管理效果。受到宏觀環境的影響，醫療事業逐漸進行體制改革，要想在醫療行業競爭中獲得更好的發展則應該重視開展內部控制。而財務管理則給內部控制提供更好的支持，從而利于醫院持續化發展。在醫療體制改革的背景下，醫院應該合理革新管理模式，重視對財務管理進行完善，從而給財務管理提供更好的內部支持。

2.完善意義

結合相關學術研究可知醫院應該在醫療改革的背景下不斷完善財務管理的制度和理念，通過創新財務管理思維的方式對醫療資源進行統籌性的管理和運用，這樣可以讓經濟效益實現持續性的發展。科學技術對行業發展注入更多的技術支持，運用全新的科技知識可以推進財務管理的深度開展，通過革新管理的方式注入更多的管理力度。醫院開展的財務管理需要根據時代發展而革新，要合理調整財務管理的重心，這樣可以讓醫院實施更高層面的財務管理。通過完善財務管理模式，醫院能讓財務管理更加科學，也可以規避相關的財務管理風險，以此強化財務管理的整體質量。這樣能對各項醫療資源進行合理的配置和使用，給患者提供更好的醫療服務，利于醫院收獲更好的經濟效益。

三、新時期醫院積極完善財務管理的策略思考

1.強化財務管理的意識，重視進行內部控制

基于當前醫療改革所提出的能力培養要求，醫院應該通過多種途徑完善財務管理的質量，促使醫院開展更高層面的內部控制，也能收獲更優質的經濟效益。本文認為醫院應該強化財務管理的意識，重視進行內部控制。一方面，管理人員需要對財務管理進行科學的認知，在時代發展的角度對財務管理進行分析，合理革新之前的管理理念。管理人員應該探索財務管理深化改革的內容，積極開展財務控制工作，從而開展高水準的財務管理。同時，管理人員需要借助科學的思維指導財務管理，合理運用先進技術開展高水準的財務管理，從而對內部資源進行科學的運用，強化財務管理的質量。

另一方面，管理人員也應該重視內部控制的層次分析，通過重視開展日常核算的方式開展更高水準的財務管理工作。例如，財務部門需要定期進行財務信息的核算和報告，通過匯總報告的方式確保財務核算方向的正確性。內部控制需要做好三個層次的財務控制工作依據。一是完善制度建設，給財務管理提供更多的制度。二是進行日常核算。通過對財務數據進行日常核算可以對醫院財務工作進行分析，從而給財務控制提供更好的數據支持。三是開展審計工作。醫院重視對財務工作進行審計，通過審計工作強化財務管理的科學性，從而實現更加優質的財務管理。通過開展這三個層次的控制工作，管理人員可以更好地開展財務管理，能給運營管理提供更好的財務管理支持。

2.重視財務管理的隊伍建設，強化財務管理的力度

研究認為醫院應該對財務管理的模式進行優化，更好的夯實財務管理基礎，開展更加優質的財務管理工作。醫院重視通過完善財務管理的方式強化其內部控制能力，從而強化財務管理的整體能力，需要對其進行深度探索。基于當前財務管理提出的要求，醫院應該重視財務管理的隊伍建設，強化財務管理的力度。首先，管理人員應該認知到財務專業人才對管理工作起到的積極性，重視引進高素質的財務人才，給財務管理注入更多的人才支持。同時，管理層也需要分析如何對高級財務管理人員進行引進，積極落實財務管理人員的崗位職責，促使財務管理得到更好的支持。

其次，醫院需要重視對財務人員進行技能培訓，多途徑強化其專業能力。醫院應該根據自身的實際情況和醫療改革的目標制定科學的財務人員技能培養方案，通過崗位培訓或者是主題講座等方式進行專業技能的培養。這樣可以強化財務人員對財務管理的認知，以更好的姿態投入到崗位工作中，強化財務管理的最終質量。

最后，醫院應該通過激勵機制優化人才管理的模式，推動財務管理隊伍的良性建設。基于這樣的要求，醫院需要合理借助現有資源開展專業化的培訓，通過財務顧問或者是繼續教育等方式對管理人員進行綜合素養的培養，重視對管理人員進行激勵。同時，醫院也應該通過職稱考評等方式對財務人員進行激勵性管理， 積極運用現代化的理念開展財務管理，促使醫院開展高水準的財務管理。這樣利于財務人員更好的投入到財務管理工作中，積極探索財務管理的創新方式，從而強化財務管理的最終質量。

3.強化對醫院資金的合理運用，開展信息化財務建設

醫院通過完善財務管理模式可以讓財務管理更加科學，也能規避相關的財務管理風險，體現出比較強的應用價值，需要對其進行深度探索。醫院開展財務管理的重點環節是對資金進行合理的運用，增加醫院資金的使用效率，也能建立更加科學的財務管理體系，從而合理規避財務管理的各種風險。所以本文認為需要強化對醫院資金的合理運用，開展信息化財務建設，這樣能提升財務管理的整體質量。

第一，醫院應該及時更新大型醫療器械，強化自身的醫療服務能力，確保各項資金得到合理的運用。

第二，醫院需要分析資金使用對醫療成本造成的影響，重視對醫療資金進行合理的控制。這樣可以科學降低醫療成本的支出，促使各項資金得到科學的使用，提升財務管理的成效性。在進行成本控制的過程中，醫院應該制定合理的控制目標，對資金運行進行科學的把控，促使各項資金得到充分的運用。

第三，開展信息化財務建設。醫院應該將信息技術合理融入財務管理工作中，積極提高財務管理效率。如可以將數字手段運用到醫院財務管理工作中，通過先進的財務軟件運用分析各種財務數據，可以根據數據分析給財務管理提供更好的數據分析支持，從而開展科學的財務管理規劃。所以醫院應該將大數據等合理運用到財務管理中，積極開展信息化的建設，通過財務軟件的合理運用開展高水準的數據分析，從而進一步提升財務管理的整體水平。

4.積極完善財務管理的職能，重視對醫療成本的管理和控制能力

基于當前財務管理的各項要求，醫院需要積極完善財務管理的職能，重視對醫療成本的管理和控制能力。這是因為市場經濟對財務管理提出更高層面的管理職能要求，積極開展更優質的財務管理工作，重視開展財務數據分析和核算，科學發揮出財務管理的重要職能。

一方面，醫院應該全面落實財務管理職能落實的要求，積極開展控制以及服務職能，重視開展好更高層面的經濟活動。通過對財務數據進行科學的分析可以對經濟活動進行有效的控制，積極做好服務方式的合理轉變，全心全意給患者提供醫療服務。這樣可以更好的完善財務管理職能，促使財務管理工作得到更好的落實。

另一方面，醫院在開展財務管理的過程中重視進行成本管理和控制。醫院應該重視對醫療成本的控制，通過合理節約醫療成本的方式強化其經濟效益，從而利于醫院開展更高水準的成本控制。這樣可以通過科學開展財務管理的方式強化醫院成本控制的質量，促使醫院實現持續性的財務管理和經濟發展。

四、結語

醫院財務管理工作需要根據時代發展而革新，要合理調整財務管理的重心，并提高財務管理質量，收獲社會效益與經濟效益。醫院應該強化財務管理意識，重視內部控制制度建設。同時，基于當前財務管理提出的要求，醫院應該重視財務管理的隊伍建設，強化財務管理的力度。此外，需要強化醫院資金合理運用，開展財務信息化建設，這樣能提升財務管理的整體質量。最后，醫院需要積極完善財務管理職能，重視醫療成本管理和控制能力。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）