淺析新形勢下加強水利工程項目管理

孔希哲 孔令巖

摘 要：水利工程項目管理是一項重要的工作，與水利工程建設效益密切相關。新形勢下，水利工程規模不斷擴大，對水利工程項目管理也提出了更高要求。工程企業只有做好項目管理工作，才能更好控制工程建設成本，保障工程質量和安全，進而實現工程效益最大化。本文就新形勢下加強水利工程項目管理作了相關分析。

關鍵詞：新形勢;水利工程;項目管理

一、引言

水利工程是一項民生工程，水利工程建設質量不僅關系到整個工程的成敗，更關系到人民群眾的生命健康以及生態環境的可持續發展，因此加強水利工程項目管理至關重要。但是隨著社會的進步與發展，對水利工程項目管理也提出了更高要求。這種要求迫切需要工程企業不斷完善項目管理工作，提高項目管理水平，進而建設出高質量、高效益的水利工程。

二、加強水利工程項目管理的重要性分析

水利工程項目管理涉及到水利工程質量、安全、成本等多方面，水利工程項目管理水平直接影響到了工程效益。現行社會發展形勢下，水利工程規模不斷擴大，工程質量、安全問題也隨之出現，引起了社會的高度關注。水利工程具有周期長、施工復雜等特點，使得工程建設過程中很容易出現質量、安全問題，質量與安全是工程建設管理的核心，一旦工程質量不過關，施工過程中發生安全事故，就會造成不可估量的后果。水利工程質量不過關的重要原因就是項目管理不到位，以至于工程施工過程中的許多隱患被忽略。工程質量與安全是工程建設的核心工作，只有質量過關，保障施工安全，水利工程才能穩定發展。加強工程項目管理是保障工程建設質量的有效手段，工程企業只有加強工程項目管理，才能更好地保障工程建設質量，減少工程安全事故的發生，進而實現工程建設效益最大化[1]。

三、水利工程項目管理中存在的問題

（一）項目管理相關職責模糊

水利工程建設涉及到諸多部門，既有建設單位、施工單位，也有業主、監理單位等。在工程項目實際建設過程中，工程項目相關職責沒有明確，許多工程企業為了節省人力與經費，將項目設計與施工合成同一個部門，沒有形成有效的職責體系，以至于在相關工作中出現無人管、亂管的現象，嚴重影響到了工程項目的順利開展。

（二）專業的管理人員不足

水利工程項目管理是一項專業且系統的工作，對管理人員有著較高要求。但是就目前來看，水利工程項目管理人員大多不夠專業，沒有認識到項目管理的重要性，只是象征性地發揮管理者的作用，沒有深入工程質量、安全等管理工作中去，從而造成工程建設過程中出現各種問題。

（三）安全問題

水利工程具有施工復雜、施工周期長等特點，這也決定了工程建設過程中存在很大的不確定性，會給施工作業人員的人身安全造成一定的威脅。就目前來看，雖然工程安全問題引起了社會高度關注，但是許多工程企業卻沒有落實到實處，工程項目的安全管理還停留在表面，沒有具體的安全實施。

（四）質量問題

質量是水利工程建設的核心，只有質量過關的工程才能更好地得到人們的認可。一旦工程出現質量問題，不僅會影響到工程施工企業的經濟效益，而且會威脅到廣大人民群眾的生命安全。就當前水利工程項目而言，許多工程企業還停留在傳統的進度管理上，對工程質量管理不夠重視，不注重工程建設過程中的質量管理與檢查，以至于建設出許多“豆腐渣”工程。

（五）成本問題

水利工程施工周期長，需要投入大量的人力、物力及財力，如何控制工程項目成本是工程項目管理的重要內容。但是就目前來看，水利工程項目建設過程中存在很大的浪費現象，如材料的浪費、機械設備的閑置、人員的閑置等，這些都會增加施工成本，影響到工程建設效益。

四、新形勢下加強水利工程項目管理的策略

工程項目管理就是通過采取有效的管理措施來實現既定的項目目標。任何一個工程項目制定的計劃無論多么精確，在實施過程中都會出現一些與原計劃不符而產生偏差的情況，產生偏差就必須及時糾正，否則將會使工程項目出現質量問題以及安全事故。對此，工程企業必須重視起工程項目管理，確保工程項目順利進行。

（一）明確項目管理目標

水利工程項目管理的首要目標就是保障工程建設質量與安全，保證水利工程建成后能夠正常運行。新形勢下，水利工程規模不斷擴大，對工程項目管理要求也越來越高。在這種要求下，工程企業要明確水利工程項目管理目標，在強化工程質量管理的同時，抓好安全管理，進而實現工程效益最大化[2]。

（二）加強項目管理人員的培訓與管理

項目管理人員作為工程項目管理工作的主體，只有不斷提高其能力和素養，才能有效提升項目管理水平。因此，工程企業要注重項目管理人員的培訓與管理。首先，加強項目管理人員對工程項目的學習，使其了解工程特點以及建設要求，能夠按照規章制度來開展相應的管理工作;其次，加強管理人員的管理，提高他們的專業管理能力和職業素養[3]。作為項目管理人員，更要主動去學習新知識、新方法，善于運用現代化管理手段來管理工程，進而提高工程建設效益。

（三）完善工程管理制度

制度是一切工作執行的標準和準則，只有健全的管理制度才能更好地提高工程施工質量，降低技術質量事故的發展。為此，在水利工程項目管理工作中，工程企業必須結合工程特點，制定完善的工程管理制度。首先，工程企業必須制定規范的技術指導章程，為施工作業提供保障;其次，工程企業必須加強工程各部門之間的聯系，完善并落實工程施工各項管理制度，進而確保施工順利進行。最后，工程企業必須全面落實責任制，將工程技術管理責任落實到工程管理人員的身上，進而提高他們的工作責任心和責任意識，提高工程管理效率[4]。

（四）加強工程項目質量管理

工程質量是工程項目管理的核心內容之一，工程企業必須做好工程質量管理。首先，工程企業加強工程材料的管理，在選購材料時，要從正規的經銷商購買，并做好市場調查，以最優的價格選購質量最佳的材料。其次，在材料進場前，要對材料進行抽樣檢查，避免出現以次有問題的材料進場，材料進場后，根據材料屬性做相應的處理。最后，在工程施工過程中，工程企業要加強現場管理，協同監理及相關負責人，共同監督施工，對每一個施工環節進行檢查，確保質量合格后方可進行下一道工序，進而保障施工質量。

（五）加強工程項目安全管理

針對工程安全管理，首先工程企業要加大安全教育與宣傳，將工程施工過程中需要注意的事項作重點教育，提高作業人員的安全意識。其次，全面落實安全生產責任制，加強施工現場安全隱患的檢查，排除一切安全隱患。最后，加強機械設備的日常維護與管理工作，在機械設備使用前進行性能測試，確保機械設備能夠正常運行;要將機械設備的相關操作程序張貼出來，供作業人員觀看，進而避免事故的發生[5]。另外，要落實懲罰機制，對不配合安全管理的人給予相應的處罰。例如，施工現場不佩戴安全帽，發現一次給予警告，發現第二次給予罰款處罰。

（六）加強工程成本控制管理

一個工程項目需要投入大量的成本，如何有效控制工程建設成本是工程項目管理的重要內容[6]。首先，施工企業必須對工程項目進行綜合考慮，確立初步方案，方案必須全面包括工程建設過程中可能會出現的一些風險，進而給出合理的報價。其次，要做好工程預算工作，對工程建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經濟效益提供保障。最后，施工企業必須加強施工現場的成本控制，對進場的施工材料、機械設備做好管理，確保進場材料、設備的質量、性能過關;對一些不能曝曬、雨淋的機械設備和材料要進行集中管理，減少損失。另外，結合工程進度，適當減退施工作業人員及機械設備，避免不必要的費用產生。

五、結語

水利工程項目管理工作至關重要，不僅關系著工程效益，更關系著我國社會的穩定發展。現代社會的快速發展對水利工程的需求也越來越大，而要想實現水利工程效益的最大化，在水利工程項目建設過程中，工程企業要重視起工程質量、安全、成本等的管理，完善工程項目管理制度，明確工程項目管理職責，進而建設出高效益的工程，推動水利工程的可持續發展。

參考文獻：

[1]彭雄奇.新形勢下加強水利工程項目管理的分析[J].內蒙古水利，2019（9）：67-68.

[2]閆帥，王揚.對新形勢下項目管理在水利工程建設中的應用分析[J].現代物業（中旬刊），2019（3）：139.

[3]楊石英.對新形勢下項目管理在水利工程建設中的應用[J].科技風，2019（1）：203.

[4]李梅杰.新形勢下水利工程項目管理的提升途徑探討[J].城市建設理論研究（電子版），2018（31）：184.

[5]曲伶俐.新形勢下加強水利工程項目管理的舉措[J].居舍，2018（29）：126.

[6]韓忠贏.新形勢下水利工程項目管理的提升途徑[J].價值工程，2017（31）：7-8.