探究國有企業黨建與企業文化創新的共生效應

黃美鳳

摘 要：新中國成立以來，我國市場經濟呈現出全面發展的態勢。在市場經濟不斷發展的情況下，在當前市場經濟中勘察設計領域競爭非常激烈，企業文化直接影響了企業的綜合競爭力。文章將針對國有企業黨建與企業文化創新的內在關聯以及當前國有企業黨建與企業文化創新工作存在的問題進行詳細分析，其目的是研究出國有企業黨建與企業文化創新的共生效應構建策略。

關鍵詞：國有企業;黨建工作;企業文化;共生效應

進入新時代，勘察設計企業之間的競爭已從過去單純的、片面的競爭，轉變為現代的經濟基礎、品牌影響、社會形象、企業文化等方面軟、硬實力相結合的全面競爭。文章以福建省建筑設計研究院有限公司為例展開分析，福建省建筑設計研究院有限公司作為一個注重企業文化建設的企業，一直致力于文化建設和黨建工作，在企業文化建設不斷創新發展的當下，黨建工作與企業文化共生模式成為了企業軟實力增長的新途徑。但是縱觀當前本企業在開展黨建與企業文化建設的過程中，往往存在一定問題，直接阻礙了黨建與企業文化共生模式的發展，對福建省建筑設計研究院有限公司的可持續發展帶來了不良影響。文章將針對國有企業黨建與企業文化創新的共生效應進行詳細分析。

一、國有企業黨建與企業文化創新的內在關聯

（一）思想理論共性

黨建工作好企業文化創新，兩者在思想層次具備共性。無論是黨建工作還是企業文化工作，都是在黨的引導和帶領下，結合企業實際情況，堅持以人為本、激發職工勞動積極性和創造性來開展工作。以福建省建筑設計研究院有限公司來說，黨建工作和企業文化創新工作，就是一個硬幣的兩面，是保障企業可持續發展不可或缺的整體。在黨建工作和企業文化的共同帶動與引導下，可以結合企業發展情況來更新企業文化面貌，讓更多職工在企業當中得到發展、增強職工們的凝聚力。目前，福建省建筑設計研究院有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“十九大”精神為指導，緊跟建工集團部署，秉持“務實擔當，落實精細化管理;穩中求進，致力于推進高質量發展”的工作思路。切實將黨的領導和企業文化有機結合，保持企業黨建精神和文化發展相一致，真正凸顯出企業自身發展的先進性。

（二）工作重心一致性

客觀來說，黨建工作和企業文化創新工作的目的一致，都是在強化企業綜合競爭能力。提升企業效益，促進企業又快又好地發展。黨建工作是對企業在宏觀方向上的引導，而企業文化則是對企業內部微觀領域的指導，國有企業黨建工作是企業內部管理的重要內容，黨建工作可以保持企業獨特的政治資源，明確企業發展方向為企業高質量發展保駕護航。積極地將黨建工作與企業文化建設緊密結合，可以展現出本企業的發展精神面貌、經營理念，不僅可以推動公司轉型升級，而且還能以創新驅動新活力，努力實現“致力于成為國內一流的綜合性建設項目服務集團”的企業愿景，為推動海峽西岸經濟區建設做出更大貢獻，服務于我國市場經濟發展。

二、當前國有企業黨建與企業文化創新工作存在的問題

（一）缺乏熱切融合共生氛圍

本企業與新中國一同發展，在之前很長一段時間當中，企業貫徹的都是“落實發展”的黨建思想。長期以來本企業致力于科研、技術的研發，落實生產經營責任指標的完成，更加注重企業硬實力的建設，企業軟實力相對來說較為薄弱。國有企業在深化企業過程中，已經認識到了黨建工作和企業文化創新的重要性，只有加強企業文化建設，提高企業軟實力，才能推動國有企業發展邁上新臺階。但是在實踐操作的過程中，很多部門很難在短時間內熟悉文化建設的氛圍，甚至忽視了黨建工作和企業文化創新之間的內在聯系，容易造成黨建思想與企業文化交流出現隔閡，無法形成熱切的企業文化與黨建工作融合發展氛圍。

（二）缺乏完善的管理機制

想要確保黨建工作和企業文化融合共生、協調發展，就需要健全國有企業黨建與企業文化創新的共生效應管理機制，并將其作為基礎制度保障。但是針對本企業來說，黨建工作屬于獨立的工作部門，企業文化建設是滲透在各個部門、各個工作細節當中的，并未針對黨建工作、企業文化創新工作健全完善的融合機制和共生部門。一直以來，相比企業文化建設、企業黨建工作，本企業仍舊相對重視經濟層面的發展，對于思想文化建設的力度相對偏弱，雖然近幾年大力倡導、推廣企業文化，加大企業文化建設的力度，但在短時間內，很難在制度層次上為企業文化創新帶來保障。若企業長期存在此種現象，不僅會影響企業內部的文化建設、企業職工素質提高，而且還會降低企業的綜合競爭力、阻礙企業持續發展。

三、國有企業黨建與企業文化創新的共生效應構建途徑

（一）構建黨建與企業文化創新共生效應機制

福建省建筑設計研究院有限公司成立66年來，以“造就優秀員工，實現客戶價值，創建卓越工程”為已任，取得了一項又一項成績。如何構建黨建與企業文化創新共生效應機制，筆者認為應積極轉變傳統的黨建工作方式，創新企業文化內涵：一是可構建共生融合管理部門。結合企業發展各個階段的目標，制定出黨建工作目標與文化建設目標，并合理配置黨建資源與企業文化建設資源。創新傳統工作理念，將融合共生目標與企業發展目標相統一，將融合共生效應落實到企業各個組織部門當中，切實保障企業的可持續發展。二是打造“學習型”組織機制。勘察設計企業必須建立一套鼓勵學習的組織機制，包括交流機制、轉化機制、評估機制、鼓勵機制，調動員工學習技術、鉆研業務的熱情，使員工在建設學習型企業文化中更為積極、主動，從而建立起學習型企業的長效機制。三是打造“制度”文化。通過建章立制，把勘察設計企業的文化理念和行為準制度化、規范化，從而達到促進企業經營管理水平不斷提高的目的。四是健全企業的民主集中制度，健全議事制度，決策制度、監督制度、強化對管理人員權利的制約，真正讓企業成為廣大職工的企業，強化職工的歸屬感和凝聚力，激發起廣大職工的主觀能動力，讓企業更加順應市場的發展。

（二）營造出共生效應工作氛圍

企業文化是將企業的發展理念、經營理念向廣大職工進行宣傳，讓廣大職工在潛移默化的過程中，統一思想。勘察設計企業是人的集合體，企業生存的關鍵在于人，發展的根本在于人，因此必須加強“人本”文化，營造良好地工作氛圍，增強凝聚力，實現“雙贏”。一是加強溝通，融洽人際關系。堅持民主管理，進一步疏通員工訴求渠道，廣泛采納干部和員工的合理化意見和建議，保證員工合法權益。二是豐富企業文化建設活動，滿足精神需求。定期開展企業文化建設活動，在活動當中融入“知識技能提升、愛國愛家、團結友愛”等諸多主題的活動，讓廣大職工在豐富有趣的活動中強化黨政覺悟、根深蒂固踐行企業文化。例如，利用節假日活動，為廣大員工們送去溫暖和祝福，在“三八婦女節”開展“溫暖送關愛”等活動。從員工們日常小事出發，讓員工們感受到來自黨組織的關懷和企業的溫暖。此外，還可以通過廣大職工們喜聞樂見的互聯網手段，通過“公眾號”的形式，定期將企業文化內容向員工們傳遞，落實企業文化建設活動融合共生實踐。切實開展豐富的企業文化互動，運用廣大職工喜聞樂見的形式來進行思想政治宣傳，展現出滲透在人文關懷當中的企業文化，增強職工凝聚力。

四、結語

綜上所述，國有企業黨建與企業文化創新的共生效應已經成為企業發展必然趨勢，國有企業的發展離不開企業文化建設、企業軟實力的提升。要想強化企業軟實力、提升企業綜合競爭力，就應該創新黨建工作與企業文化建設途徑，及時發現當前黨建與企業文化建設中存在的問題，構建黨建與企業文化創新共生效應機制，在營造民主建設工作氛圍的基礎上，豐富企業文化建設活動，讓職工貫徹企業文化、增強凝聚力、強化專業水平，促進企業的可持續發展。

參考文獻

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作者簡介：黃美鳳（1976.06- ），女，漢族，福建福州人，本科，政工師，研究方向：黨建。