企業員工思想政治工作對個人績效的影響研究

曹大麗

摘 要：企業思想政治工作的目的是通過宣傳科學正確的理論來解決員工的思想問題，針對員工思想中的各種矛盾和疑慮，使員工以積極的態度投入工作和生活。它是做好企業管理的重要組成部分，能夠為企業生產經營活動提供精神動力和思想保證，以增強企業的凝聚力和向心力。績效管理是現代企業普遍采用的一種科學的管理模式，優秀的績效管理體系可以幫助企業實現既定的戰略目標和管理目標。

關鍵詞：思想政治工作;績效管理;應用

一、引言

改革開放40多年來，中國社會經濟快速發展，企業對人才的需求也在不斷增加，這是為了提高企業在市場中的競爭力，同時也是企業未來能夠取得長遠發展的必然選擇。思想政治工作在目前企業發展工作中起著重要的作用，同時績效管理在思想政治工作中占據著首要位置。在建立與完善績效管理體系的過程中，思想政治工作起著不可或缺的作用，通過有效的指標來測評職工在崗位上的工作績效，對提高企業思想政治工作有很大幫助。

二、思想政治工作與績效管理的關系

（一）有利于員工融入企業、增強凝聚力

企業在招聘員工的過程中，為了招聘到與實際崗位要求相符的人才，需要發揮績效考核在績效管理中的作用，其能夠為員工招聘提供可靠參考依據。每個人的能力不一樣，在能力水平上也有很大差異，對于不同特點與水平的人來說，應該將他們安排到對應的工作崗位上，確保個人能力能夠滿足實際工作要求。通過采取這種方式，公司的人力資源投入產出比才能得到提升。不過從實際情況來看，新員工通常無法快速融入新環境，這需要發揮績效考核和思想政治工作的作用，并判斷其能力是否在工作崗位上干出成績，是否滿足工作崗位要求，以為企業留住合適的人才。

（二）有利于增強員工激勵

薪酬由薪和酬組成。在現實的企業管理環境中，往往將兩者融合在一起運用。公司發給員工的工資、保險、實物福利、獎金、提成等都是薪。酬指報酬、報答、酬謝，是一種著眼于精神層面的酬勞。從廣義上講，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與決策、承擔更大的責任等內部回報。企業通過做好薪酬管理工作，對外能夠提升競爭力，對內能足夠公平，并起到激勵員工作用，提升對成本的控制效果。企業在薪酬管理中應該遵循上述原則，為了實現這個目標，需要發揮績效管理用。事實上，薪酬是一種激勵，績效管理是薪酬和激勵結果之間的變量。

（三）關系員工的晉升與調配

在部署員工的過程中，企業應該對員工的素質與能力進行全面掌握，確保與工作崗位保持匹配。對此，企業應該采用合理的制度，讓員工的調配獲得可靠依據，為了保證人員調配的準確性，企業必須發揮績效評估結果的作用，將員工安排到合理的崗位上。企業只有采取這種方法，才能達到激勵員工的目的，并保證內部競爭的公平與正義，最大限度地保證人力資源配置的合理性。

三、通過加強思想政治教育，以建立有效的績效管理體系

（一）科學制定相關標準

制定科學的績效管理標準是企業績效管理過程中的重要部分，因為在處理不同的思想問題時還存在很多矛盾，所以為各項工作提供一個良好的環境是十分重要的。績效考核是一項復雜的工作，要測試一個員工的業績就要從多個方面進行評估，掌握好整個企業的思想政治工作是重中之重。在制定相關計劃與標準時要以幫助員工理解績效考核為主要目的，同時明確每一位員工的責任與工作，保證企業績效管理在進行過程中有規則、有紀律。

（二）各層級人員共同努力

要想保證企業績效管理工作能夠順利實施，就要高度重視該項工作，這需要全體員工的共同努力才能完成。作為企業的管理人員應該擔任該項管理工作的職務，但是由于不同的職務所擁有的職責不同，因此所負責的范圍也有著很大的差距。對于相應的管理方式以及管理目標也要有科學的規定，相關部門要給予資金以及政策上的大力支持。在進行績效管理的過程中，中層階級管理人員要承擔的責任主要是分析企業未來的發展方向，以及要將企業本年度的發展目標作為重點管理問題，然后組織各個部門進行績效考核，多與下層員工進行交流與溝通，根據實際情況改進具體的計劃。

（三）加強績效管理的思想政治工作

在績效管理工作中，加強思想政治建設是關鍵。針對目標建立以及績效實施，在構建績效管理目標時，企業要多開展思想政治活動，讓員工明確思想政治工作在完善績效管理體系中的作用。此外，管理者要與企業員工多進行溝通與交流，只有兩者達成一致的意見才能讓績效管理的計劃趨于完整。同時，在實施企業績效管理目標時，需要企業管理者與員工進行及時溝通，多開展一些思想政治建設工作，找出員工在工作中遇到的難點，幫助其解決并給予相應的指導。在管理者的幫助下，員工一定會積累很多的工作經驗，從而幫助員工提高自身的工作能力，更好地為企業服務。對于企業的績效評價問題，溝通也是不可或缺的一部分。

（四）完善績效管理機制

要想將企業人力資源的內在潛力開發出來，就必須構建一套完整的績效管理反饋機制，同時要保證反饋機制的可靠性與公開性。企業可以將績效的考核反饋給每一位員工，讓他們找出自身的優缺點，從而進行改正。企業應該建立相應的規章制度，讓企業員工結合自身的情況去理解績效考核的標準，也可以讓員工參與企業的績效考核管理工作，這樣也能顯示出企業績效管理制度的公平性與客觀性。利用科學有效的績效考核反饋機制及時反饋員工的情況，其根本目的是達到激勵的作用，也是為了更好地緩解員工的抵觸心理。

四、通過思想政治工作化解矛盾，確保績效管理工作順利開展

績效考核是把“雙刃劍”，涉及員工切身利益，在具體實施過程中，應注重實施人為關懷和心理疏導。

（一）尊重員工的主體地位

工作的基本目的就是調動員工的積極性，要做到這一點就必須尊重員工的主體地位和民主權利，落實員工的知情權、參與權和監督權。企業在制定績效考核制度時應充分征求不同層面的意見，基層單位的考核制度全部由職工參與制定，考核結果要提交民管組進行討論，通過后向員工公開;定期組織開展績效面談與溝通工作，真正做到相互理解、互相幫助提高;設置了員工申述通道，保證基本權益。

（二）關注員工的成長需求

渴望進步、成長成才是每名員工的內心追求。實施人文關懷最基本的就是要把工作重點放在滿足員工的成長需求上。可以采取以下措施：充分發揮黨組織的政治優勢，提倡讀書、鼓勵思考，為員工成長營造濃厚的學習環境;黨政工團整體聯動，發揮各自優勢，做好培訓工作，為員工的成才積累知識;整合資源、制定政策，激勵員工在科研生產實踐中實現自身價值。

（三）關心員工的心理和諧

人們的思想問題是客觀存在的，它來自于工作、家庭和社會生活的各個方面。要解決這些問題，就要研究人們的思想變化規律，認識和掌握其心理特點，從心理層面對員工進行疏導，引導員工正確對待自己、對待他人、對待社會，冷靜對待挫折、榮譽和利益，理智看待矛盾、問題和不公，塑造自尊自信、理性平和、積極向上的陽光心態。

五、思想政治工作在完善績效管理體系中的作用

在進行實踐的過程中，思想政治工作主要是指導企業員工工作，并引導干部群眾正確理解與執行組織的各項政策與方針，使各項工作能夠圍繞工作目標順利進行。績效考核是根據員工成績進行人力資源開發，可以說，績效考核是現代組織中不可缺少的管理工具。績效考核的關鍵是對人進行管理，是為了更好地調動員工的工作積極性。同時，績效考核是將企業思想政治工作融入其中，無論在任何的場合都發揮著重要的作用。績效考核的合理性體現了人人平等的原則，有利于企業開展思想政治工作，所以說，科學的績效考核是對員工的工作質量以及效率進行評估，為制定合理的分配制度提供了依據。對于一個企業來說，將思想政治工作融入績效管理體系是一個不斷完善的過程，在這個過程中會遇到很多不同的難題。為了解決這個問題，應做好以下工作。第一，構建規范的薪酬制度。企業的薪酬制度應該與企業績效考核緊密結合在一起，企業要建立合理的薪酬制度，將績效考核的結果反映到每位員工的日常薪酬中，然后采用公開的方式將員工薪酬表現出來，拉近企業與員工的關系，讓員工的個人目標與企業的利益相聯系，從而發揮出績效管理的真正作用。第二，要強化對績效考核人員的監督問題。可以通過實行責任制的方式對考核人員進行監督，從而防止考核人員因感情上的因素而產生錯誤評價。第三，將績效考核面試結果融入最終結果中。在績效考核完成后，企業可以與較為優秀的員工進行面對面交流，也能聽取一些來自員工的意見與建議，通過面談可以對員工日后的工作進行專業上的指導與分析，對于有特殊變化的員工也可以利用面談的機會交流心得，全面考核員工的態度。

總之，做好思想政治工作一定能促進企業的可持續發展，未來我國的績效管理工作會有更長遠的發展，取得更大的進步。

參考文獻：

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