房屋建筑施工成本控制的創新

鐘凱

摘 ? ?要：文章以房屋建筑施工成本控制的重要性為入手點，闡述了現有房屋建筑施工成本控制手法運用問題，并對房屋建筑施工成本控制的創新對策進行了簡單論述，以期為房屋建筑施工成本控制工作高效開展提供一定借鑒。

關鍵詞：房屋建筑;施工成本;成本控制

1 ?前言

近幾年，高層建筑、超高層建筑、大型綜合商業體陸續出現。較傳統多層建筑而言，施工成本控制難度更大。因此，為了保證大體量房屋建筑施工效益，結合當地經濟發展水平、人居環境改善要求，對房屋建筑施工成本控制的創新對策進行適當分析非常必要。

2 ?房屋建筑施工成本控制的重要性

房屋建筑施工成本控制主要是依據預先制定的成本管控目標，以房屋建筑工程項目為主體，在項目管理者職責范圍內對房屋建筑施工中各項影響成本因素、條件進行預防、調節的過程[1]。通過房屋建筑施工成本控制，不僅可以在既定經濟規模及質量標準條件下降低額外成本消耗，而且可以通過改變成本發生的基礎條件，促使房屋建筑施工企業在激烈的市場競爭環境下取得競爭優勢，進而為企業走向成本最低化提供有效的引導。

3 ?房屋建筑施工成本控制的現狀及問題

3.1 ?組織管理混亂

當前房屋建筑施工成本控制過程中，由于缺乏嚴格系統的組織管理機制，存在工作人員亂攤成本的情況，部分工程甚至會出現工程量少算、工程量漏算、作業清單特征描述不準等問題。再加上目前的成本管理方法較為單一滯后，成本管理效果不明顯，急需研究新的控制成本的方法。

3.2 ?基礎資源浪費嚴重

由于房屋建筑施工項目戰線較長，且在整條戰線中戰略合作伙伴參差不齊，極易出現資金、人力資源、機械設備大批量浪費，甚至周轉困難情況。再加上多數房屋建筑施工者對成本控制缺乏較高認知，在材料設備安裝項目中開支損失較大，對施工成本控制造成了較大的不利影響[2]。

3.3 ?施工技術管控手段滯后

當前房屋建筑施工者及項目管理者并沒有認識到施工技術管控在施工成本控制中的優良作用，也沒有采取有效措施來對施工技術成本進行控制，甚至部分施工時沒有預先制定施工技術成本控制方案，導致在施工技術成本方面虧損了還尋找不到虧損原因問題頻出，增加了施工成本上升風險。

4 ?房屋建筑施工成本控制的創新對策

4.1 ?組織管理創新

組織管理創新是房屋建筑施工成本控制創新的首要模塊，也是房屋建筑施工成本控制效果提升的關鍵。因此，一方面，應在組織方面采取措施。即以高效運行的組織作為房屋建筑施工工程項目成本控制創新的主體及基本保障，從施工成本控制基本需求入手，構建高效運行的組織機構，并設置配套項目管理組織運行機制，為房屋建筑施工成本控制創新提供組織支撐。同時發揮房屋建筑施工項目經理在成本控制方面的作用，構建完善的成本控制精細化管理體系及成本控制責任體系。結合前期制定的高效運行的組織中各個崗位、各個作業層分布情況，逐一量化，層層落實，促使房屋建筑施工成本控制權限、職責落實到每一個施工者身上。并實施有效的獎勵、懲處措施，以達到高效的組織運行目的。

4.2 ?基礎資源管控創新

基礎資源是房屋建筑施工成本占比較大的部分，也是房屋建筑施工成本控制的主體內容，因此，房屋建筑施工項目管理者應從經濟視角入手，對材料費、人工費、機械設備使用費進行逐一管控。

首先，房屋建筑施工工程費用的60%～70%均為材料費用，材料費用管控直接影響了房屋建筑工程成本管控效果及房屋建筑施工企業經濟效益。在限制房屋建筑施工材料使用量的同時，需要科學制定材料管控方案特別是檢查方案，避免出現因二次搬運而導致的材料用量增加情況。如針對混凝土材料，可以合同簽訂的方式，責令混凝土澆筑組全過程負責（含拆模后地面清理），并要求商砼方與監理方在澆筑后共同檢查，保證模板縫里漏出的水泥漿被及時利用，最大限度地降低混凝土損耗情況。

其次，在人工成本管理過程中，考慮到人工成本在房屋建筑工程成本中所占比例在1.0%左右，對房屋建筑工程施工成本管理具有較大影響。因此，在嚴格控制材料費用的基礎上，應加強對人工成本控制的重視。即在前期高效運行組織構建的基礎上，強化定額用工管理，科學安排勞動力特別是一線施工人員。同時每間隔一定時期對施工者進行技術培訓、安全培訓，避免發生因工程安全問題導致的人工費增加情況。

最后，機械設備費用控制也是房屋建筑施工成本控制的重要內容，考慮到現階段房屋建筑工程對機械設備依賴程度較高，且房屋建筑施工現場機械設備數量較多，房屋建筑施工管理者應依據科學、系統、合理的原則，全方位調查機械設備租賃、購置市場經濟水平，結合施工設計方案，制定機械設備運用決策。同時強化設備管理，調整機械設備運行工期，嚴格依據計劃控制與機械設備有關的各項開支，降低機械設備閑置等資源浪費情況發生。

4.3 ?施工技術管控手段創新

在管理層面上采取措施。即依據現有管理手段，研究具有降低成本作用的新的施工成本管理方法。如可將價值工程方法引入施工成本管理過程中。基于價值工程的房屋建筑施工成本管理步驟為：采取信息收集→功能定義與分類→功能整理→功能評價→方案創造→方案評價[3]。

以某建筑面積為60000m2的地下3層+地上24層框剪結構商用寫字樓為例，為了降低其施工成本，首先，可以將其劃分地下結構工程、挖土和基礎工程、裝飾裝修工程、主體結構工程幾個部分，并進行分部工程的功能系數、成本系數和價值系數的預先核算。

其次，對分部工程的功能進行分析。如挖土與基礎工程價值系數V=1.0，表明功能評價與功能當前成本匹配合理，成本管控效果良好;而主體結構工程價值系數V=1.30>1，表明功能當前成本在功能評價數值以下，工程成本偏低，存在功能過剩情況;地下結構工程價值系數V=0.86<1，表明功能當前成本超出功能評價數值，成本偏高，需要作為重點成本管控對象。

再次，結合分部工程施工成本管控目標，對降成本工程對象管控額度進行計算。同時依據評價系數差異，進行合理分配，確定降低成本潛力大的分部工程項目。如地下施工結構目標成本高于預算成本，可以依據其占降低成本總任務比例，設定降低成本幅度及措施。

最后，設定具體途徑及方法。依據價值工程理論，以價值提高為目的，結合房屋建筑工程的實際情況，采取適宜的方法。如減少工程的外裝修中不必要的裝飾造型、選擇花崗巖等成本高的分項工程和構配件、選擇對產品功能提高起關鍵作用的70系列的中空玻璃塑鋼窗代替90系列雙層玻璃鋁合金窗、采用膠粘法代替原工藝等，從根本上提升成本管控效果。

5 ?總結

綜上所述，在我國經濟水平不斷提升的背景下，房屋建筑施工技術創新能力也直追發達國家。而房屋建筑施工成本控制是各大企業在技術革新、管理戰略制定中需要解決的重點問題。因此，房屋建筑項目管理者應結合現階段施工成本控制情況，從組織管理、技術管理、基礎資源管理等方面不斷創新，提高項目效益，為房屋建筑施工行業繁榮發展奠定基礎。

參考文獻：

[1] 李燚.房屋建筑工程項目成本控制的研究[J].山西建筑，2018（14）：56～58.

[2] 劉阿鋼.加強房建施工管理及成本控制的幾點思考[J].居業，2019（1）：100～105.

[3] 張玉武.建筑施工項目成本控制問題研究[J].住宅與房地產，2018（9X）：47.