淺析企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點和對策

史雯

摘要：社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動了企業(yè)的發(fā)展，同時市場競爭也不斷加劇，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要注重財務(wù)內(nèi)控管理制度，這是企業(yè)管理的手段之一。內(nèi)控在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營以及財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制防范，有效的內(nèi)部控制可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。本文通過分析企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中的難點，進(jìn)而提出有效的解決對策，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)內(nèi)控;管理制度建設(shè);難點;對策

在市場競爭不斷加劇的背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要提升自己的競爭力，堅持對財務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。然而由于各方面因素的影響，使得企業(yè)在內(nèi)控管理制度建設(shè)中有一些問題和困境，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來了消極的影響。所以，企業(yè)需要提升對財務(wù)內(nèi)控管理制度的重視程度，注重對建設(shè)中存在的難點問題進(jìn)行解決，讓財務(wù)內(nèi)控管理制度日益完善，促進(jìn)企業(yè)生命力的提升。

一、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點

1.財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)意識不強(qiáng)

當(dāng)前大部分企業(yè)在經(jīng)營以及發(fā)展中都注重追求經(jīng)濟(jì)效益，會將獲益看作對企業(yè)一段時期內(nèi)經(jīng)營的效果進(jìn)行評估的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這就限制了內(nèi)控管理制度的作用發(fā)揮。且很多企業(yè)管理人員在優(yōu)化部門以及分配資源時，常常會忽略財務(wù)部門的作用，一般把財務(wù)經(jīng)營和算賬看作會計工作內(nèi)容，而其實財務(wù)部門是對企業(yè)資金以及經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理的主體[1]。另外，部分企業(yè)管理人員雖已意識到財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的作用，但是卻錯誤地認(rèn)為人治效果要比制治的效果好，使得內(nèi)控管理制度限制在表面上，和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相脫離，這就對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶去了消極影響，會限制企業(yè)社會效益的發(fā)展。

2.內(nèi)控管理執(zhí)行力不足

企業(yè)的執(zhí)行力非常重要，這會直接影響到經(jīng)營和生產(chǎn)管理活動的效果和效益，在當(dāng)前環(huán)境下，企業(yè)更加需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力，如果內(nèi)控管理的落實不足，就會限制財務(wù)內(nèi)控管理制度的開展和效果，這就需要企業(yè)能夠堅持強(qiáng)化提升執(zhí)行力。就現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)情況而言，在落實中還存在較多的問題和不足，主要體現(xiàn)在：資金管理不足[2]。有關(guān)人員的工作不夠認(rèn)真，加上缺乏完善的制度和較強(qiáng)的執(zhí)行力等，使得賬面存在部分應(yīng)付、應(yīng)收款項卻長時間掛賬，有部分欠款雖已結(jié)清卻未及時清理等，使得財務(wù)記錄不規(guī)范、不明確，給資金安全管理帶去了風(fēng)險。資金管理的漏洞可能會被利用，嚴(yán)重影響到了企業(yè)的資金安全。其次，合同管理不足。合同對于企業(yè)的經(jīng)營具有重要保障作用，是防范企業(yè)風(fēng)險最重要的防線。這就需要切實加強(qiáng)合同管理。現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營活動中對于合同管理存在不足，經(jīng)常會發(fā)生合同過期未及時簽訂的現(xiàn)象，甚至在合同保管等方面不規(guī)范，這些都給合同管理帶來了消極影響。

3.風(fēng)險管理制度欠缺

在財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中，風(fēng)險管理控制機(jī)制是一項重要的內(nèi)容，能夠影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而現(xiàn)階段有很多企業(yè)在風(fēng)險管理制度上都十分欠缺，并未在內(nèi)控管理機(jī)制中嚴(yán)格地說明風(fēng)險等相關(guān)問題，風(fēng)險評估機(jī)制存在不科學(xué)的問題，風(fēng)險控制測評也不夠全面等，這些就使得企業(yè)管理人員不能夠結(jié)合管理機(jī)制科學(xué)的調(diào)度資源，也不能夠有效地識別風(fēng)險信息并進(jìn)行量化，不能夠給管理人員的決策提供有效的依據(jù)，這就會給決策的穩(wěn)定性以及科學(xué)性帶來消極的影響。且很多企業(yè)都沒有必要的風(fēng)險管控機(jī)制，在財務(wù)信息以及披露環(huán)節(jié)都存在無法確保真實性或是丟失掩蓋的風(fēng)險，這就會嚴(yán)重影響到投資決策，給企業(yè)以后的發(fā)展留下隱患。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的對策

1.提升對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的重視程度

當(dāng)前市場競爭不斷加劇，要想促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者就必須要意識到財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)對于企業(yè)的重要性。所以，企業(yè)上下都需要認(rèn)識到這一點，注重財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)工作，通過培訓(xùn)或是交流的形式，對相關(guān)部門主管以及管理者思想認(rèn)識進(jìn)行更新，這能夠加強(qiáng)各個部門協(xié)調(diào)合作，還能夠讓他們明確財務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制建設(shè)的作用和方法等相關(guān)內(nèi)容[3]。另外，管理者需要加強(qiáng)人資方面的建設(shè)，注重對財務(wù)部門業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，要多給相關(guān)人員提供對外交流和學(xué)習(xí)的機(jī)會，對財務(wù)人員的相關(guān)能力進(jìn)行培養(yǎng)，比如，財務(wù)分析、會計核算、計算機(jī)處理、市場分析以及企業(yè)經(jīng)營等。特別是在判斷市場信息以及評估風(fēng)險上，財務(wù)人員更加需要具備好的經(jīng)驗和判斷力，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時檢驗，明確其產(chǎn)生原因，并且制定相應(yīng)的防范對策等，確保企業(yè)的經(jīng)營效益，且財務(wù)內(nèi)控管理制定建設(shè)還有利于人力資源建設(shè)，所以，人力資源部門也需要定期地開展崗位優(yōu)化以及調(diào)度工作，確保所有員工的價值都可以得到發(fā)揮，為員工提供更好的工作環(huán)境和待遇，調(diào)動大家工作的熱情。

2.建立健全組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)制

在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中，風(fēng)險控制就是一項重要內(nèi)容，這就需要企業(yè)能夠結(jié)合具體情況，針對內(nèi)部風(fēng)險管理控制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和健全，構(gòu)建專業(yè)的管理組織，為財務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。如果條件允許，應(yīng)該讓企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)作為管理組織的負(fù)責(zé)人，成員要包括有關(guān)業(yè)務(wù)和監(jiān)督部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)而全面地對企業(yè)經(jīng)營活動的每個階段以及環(huán)節(jié)實施監(jiān)管[4]。要設(shè)置科學(xué)有效的崗位分工制度，清楚規(guī)定每個崗位相應(yīng)的工作任務(wù)和責(zé)任。還需要清楚每個部門和崗位人員的工作任務(wù)，要有嚴(yán)格的紀(jì)律以及清楚的職責(zé)，這樣才能夠讓各個部門和崗位實現(xiàn)密切配合，促進(jìn)工作效率和效果的提升。還要推動不同部門和個人進(jìn)行相互監(jiān)督和檢查，促進(jìn)各部門間配合水平的提升，有效地進(jìn)行銜接，讓企業(yè)內(nèi)部以及外部活動能夠順利地開展，形成有序的工作秩序。

3.制定健全的風(fēng)險管理機(jī)制

要促進(jìn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度作用的發(fā)揮，不僅需要加強(qiáng)制度自身建設(shè)以及提升企業(yè)上下對其的重視程度，還需要制定健全的風(fēng)險評估體系以及防范機(jī)制等[5]。第一，管理者以及財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)真落實企業(yè)風(fēng)險的相關(guān)工作，包括認(rèn)定、評估以及辨別等，基于對風(fēng)險內(nèi)容進(jìn)行判定，之后再進(jìn)行相應(yīng)的防范以及治理工作。第二，管理者需要立足于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具體情況，圍繞經(jīng)營目標(biāo)對相關(guān)部門分工進(jìn)行清楚劃分，確保可以有效地控制各項經(jīng)濟(jì)活動，確保在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險之后能夠找出原因。第三，企業(yè)還要構(gòu)建健全的風(fēng)險管理制度，其包含多種內(nèi)容，比如，目標(biāo)管理、執(zhí)行管理、數(shù)據(jù)庫管理等，讓財務(wù)內(nèi)控制度能夠更好地運(yùn)行，給企業(yè)管理者投資決策奠定基礎(chǔ)，提升投資決策的科學(xué)性以及合理性，進(jìn)而推動企業(yè)的發(fā)展。

4.提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理信息化水平

要促進(jìn)管理效率的提升，就需要注重加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，在這個過程中就需要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理的具體情況，對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的相關(guān)方面內(nèi)容實施具體化和規(guī)范化，特別需要注意在信息系統(tǒng)管理中，需要對不相容的職務(wù)進(jìn)行合理的分離，還要落實好授權(quán)審批等制度，確保企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)能夠更好地運(yùn)行。企業(yè)還需要對內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理活動中的各種信息數(shù)據(jù)進(jìn)行利用，構(gòu)建健全的數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各項數(shù)據(jù)實施全面的管控，確保數(shù)據(jù)在使用中都有相關(guān)的控制手段，進(jìn)而促進(jìn)信息數(shù)據(jù)可靠度的提升。

三、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前市場競爭加劇的環(huán)境下，企業(yè)就需要意識到財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)的重要性，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。所以，企業(yè)需要對財務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效的措施進(jìn)行改善和解決，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，對財務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，提升財務(wù)內(nèi)控管理信息化水平，制定完善的風(fēng)險管理機(jī)制等，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[5]朱莉制造型企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的常見問題與解決措施[J]企業(yè)改革與管理，2017（11）.

作者簡介：史 雯（1980—），女，漢族，陜西西安人，會計師，審計師，本科，財務(wù)總監(jiān)，主要從事會計、審計研究。