關(guān)于建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新思考

李霞 李偉嘉

摘要：成本控制是建筑企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)、市場競爭力的提升以及促進企業(yè)的長遠發(fā)展來說具有重要的作用。加強成本控制管理，是保證企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑。尤其是在時代發(fā)展的今天，面對日益激烈的市場競爭，建筑企業(yè)更加需要采取創(chuàng)新性的途徑對建筑經(jīng)濟成本加以科學管理，這樣才能在整個行業(yè)間立足。鑒于此，本文主要分析建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;成本控制;創(chuàng)新

一、建筑經(jīng)濟管理中成本控制的重要作用分析

在我國建筑領(lǐng)域的發(fā)展過程中，建筑工程項目總體朝著規(guī)模更大、施工工序更復雜以及對技術(shù)要求更高的方向發(fā)展。成本控制效果影響建筑企業(yè)的財政收支，有效的成本控制是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的直接措施。與此同時，從整體上來講，成本控制工作需要與建筑企業(yè)的質(zhì)量管理工作聯(lián)合起來，在追求更低的施工建設(shè)成本的同時，還應同時滿足質(zhì)量的要求，達到質(zhì)量與成本的最優(yōu)化控制，才能實現(xiàn)理想的成本控制效果。

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展給環(huán)境帶來一些負擔，出現(xiàn)了環(huán)境污染的問題，人們對環(huán)境保護的熱情越發(fā)高漲，建筑企業(yè)要想迎合時代的發(fā)展趨勢，就應融入綠色建筑理念，這也影響到建筑經(jīng)濟管理中的成本控制，在綠色建筑理念之下進行成本控制工作，建筑企業(yè)不應將發(fā)展的目標局限于提升自身經(jīng)濟效益的單一目標之上，還要在確保提升建筑質(zhì)量的同時滿足環(huán)境保護的需求，這樣才能提高成本控制的有效性。

二、建筑經(jīng)濟管理的當前成本控制常見問題

（一）成本控制的有效性不足

從當前多數(shù)企業(yè)進行成本控制的現(xiàn)狀來看，由于在經(jīng)濟管理上不能通過技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的協(xié)調(diào)性分析進行統(tǒng)籌，所以就會導致經(jīng)濟管理的斷層，從而使得經(jīng)濟和技術(shù)不能有效地融合，降低了企業(yè)的成本管控有效性。

（二）成本控制缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃

建筑企業(yè)在進行經(jīng)濟成本的控制時，并沒有從長遠的企業(yè)發(fā)展角度進行考慮。只是針對進行的項目進行成本控制，這是不利于企業(yè)總體效益的提升的。雖然短期內(nèi)企業(yè)的發(fā)展并不會受到某個項目的成本控制產(chǎn)生影響，但可能會因為缺乏對整個成本控制的系統(tǒng)性規(guī)劃，導致企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略布局不夠完善。

三、建筑經(jīng)濟管理中成本控制的創(chuàng)新

（一）采取精細化的管理方式

首先，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，工程概預算應該做到與市場發(fā)展相適應。工程是否可行，主要依據(jù)就是根據(jù)工程概預算的計算結(jié)果而得來的。其中包含人才、資本以及技術(shù)的構(gòu)成等，只有概預算結(jié)果精準，才能為工程施工起到指導性的作用，保證建筑工程中的各個環(huán)節(jié)都在可控范圍內(nèi)。

其次，施工過程中應該加強監(jiān)管，稍有不慎將會造成一切準備工作都付諸東流。所以對建筑成本實施精細化管理，就需要建筑企業(yè)和施工方密切配合，尤其是加強對施工現(xiàn)場的管理，由專門的監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行管理，每一項工程內(nèi)容都要經(jīng)過監(jiān)理人員的檢查，如對建筑材料的更換、對施工人員的替換等，這些內(nèi)容都是監(jiān)理機制中明確要求的。

最后，第三方機構(gòu)也能在建筑成本管理中發(fā)揮作用，這同樣是精細化管理中比較重要的構(gòu)成。作為第三方機構(gòu)，其主要職責是對成本進行科學化和準確化的控制，從建筑企業(yè)的實際情況出發(fā)，綜合現(xiàn)有的人力、資源、資金等內(nèi)容，從而對企業(yè)的施工方案進行優(yōu)化，讓企業(yè)的資源利用率得到最大化的發(fā)揮，凸顯企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。

（二）合理利用建筑材料

1、充分了解建筑材料價格的變化規(guī)律。建筑企業(yè)要對工程量進行準確的計算，確定建筑材料的種類和用量，并且對市場進行調(diào)研，了解建筑材料的價格變化規(guī)律，制定完善的采購計劃。與建筑材料供應商建立長期友好的合作關(guān)系，以免在施工過程中由于建筑材料價格的變化導致成本大幅提升。

2、嚴格控制建筑材料的質(zhì)量。安排專業(yè)的質(zhì)檢人員負責建筑材料的質(zhì)量檢查工作，要嚴格檢查施工材料的合格證明以及質(zhì)檢報告，材料進入施工現(xiàn)場前也要按照流程進行質(zhì)量檢驗工作。

（三）制定合理的施工方案

1、建筑企業(yè)要對工程設(shè)計進行分析，同時對建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場進行調(diào)查，測量相關(guān)的數(shù)據(jù)與工程設(shè)計進行對比。另外，根據(jù)調(diào)查結(jié)果還要進行工程設(shè)計的會審工作，組織相關(guān)的技術(shù)人員和專家對工程設(shè)計的可行性進行研究，找出其中不合理的地方按照流程作出調(diào)整。

2、根據(jù)工程設(shè)計進行施工方案的制定，要考慮建設(shè)工程施工的各項影響因素，不斷對施工方案進行完善，確保建設(shè)工程的各項資源都可以得到合理的配置。

3、要對施工人員進行嚴格監(jiān)督，包括施工技術(shù)的應用、材料的使用等，防止初選材料浪費或者返工的問題，避免造成工程成本超過預算的情況。

（四）挖掘潛在效益，實現(xiàn)全方位成本管理

1、工程投標成本管理

投標環(huán)節(jié)通常是建筑工程建設(shè)的起始環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的成本控制也具有基礎(chǔ)性的影響。在這一環(huán)節(jié)，要綜合應用行政手段與經(jīng)濟手段，通過科學預算，為項目部制定整體的預算指標，從而為項目部在后續(xù)的施工中始終圍繞預算目標“精打細算”提供硬性動力，當然，也必須制定嚴格的質(zhì)量標準，在合理的范圍之內(nèi)達到最優(yōu)的控制效果，避免出現(xiàn)“偷工減料”的情況。這樣的管理方式既可以直接降低投標費用開支，也能夠有效提升中標的概率。

2、技術(shù)管理創(chuàng)新

建筑工程施工過程中會動用大量的施工技術(shù)，在施工之前應當制定明確的技術(shù)規(guī)劃方案，并做好對應的交底工作，一方面，可以避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂化、無序化的狀態(tài)，另一方面，可以提高技術(shù)使用的效率，降低相關(guān)的成本開支。此外，建筑企業(yè)應當意識到技術(shù)革新的重要驅(qū)動價值，積極開展技術(shù)革新，以創(chuàng)新性的技術(shù)手段減少施工過程的材料成本、工期成本、人力資源成本等各項建設(shè)成本。

3、機械設(shè)備管理

當前，隨著現(xiàn)代化建筑質(zhì)量標準的推廣以及建筑工程體量、施工難度的增加，建筑工程施工過程中會動用大量的機械設(shè)備，這也是施工過程中的硬性成本之一。建筑企業(yè)應當結(jié)合整體的規(guī)劃方案，合理選擇配套的機械設(shè)備。同時，在施工的過程中，也需要做好維護保養(yǎng)工作，降低因設(shè)備老化、劣化問題而導致的不必要成本投入。從當前的建筑工程管理實踐來看，各大企業(yè)在機械設(shè)備管理方面均展現(xiàn)出了較為明顯的轉(zhuǎn)變，摒棄了傳統(tǒng)模式中過度占用設(shè)備而導致的設(shè)備大規(guī)模限制情況，而是加強了設(shè)備成本核算制，提高了機械設(shè)備資源的利用效率，而這一舉措所取得的成本控制效果也凸顯了全過程管理方法的價值。

總之，對于一個建筑企業(yè)來說，成本管理是其管理工作中的重要內(nèi)容，它決定著企業(yè)內(nèi)部資金的運轉(zhuǎn)情況，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，良好的成本控制是促進建筑企業(yè)長遠發(fā)展、提高建筑企業(yè)市場競爭實力的有效措施。

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