EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略

王海濤

摘要：目前，我國(guó)建筑工程飛速發(fā)展下，EPC工程項(xiàng)目數(shù)量逐漸增多，其憑借著設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體的管理模式，在建筑領(lǐng)域受到諸多青睞，相比于傳統(tǒng)的建筑施工模式，EPC更加科學(xué)、易于管理，而設(shè)計(jì)質(zhì)量高低直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗，因此做好EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理就顯得越發(fā)重要。下面文章主要對(duì)EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：EPC;項(xiàng)目設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)管理;管理問(wèn)題

社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行的如火如荼，傳統(tǒng)施工總承包模式雖然應(yīng)用時(shí)間較久，也有了一些經(jīng)驗(yàn)，但是從整體情況上來(lái)看，施工總承包模式設(shè)計(jì)與施工方面還有很多欠缺的地方，由于設(shè)計(jì)無(wú)法與施工完美的結(jié)合在一起導(dǎo)致工作協(xié)調(diào)量大、管理成本費(fèi)用高、責(zé)任主體不夠明確，容易產(chǎn)生工程成本費(fèi)用超支或工期進(jìn)度拖延等現(xiàn)象。EPC總承包模式的應(yīng)用，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等方面具有較好的成效。

一、 EPC項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的要點(diǎn)分析

EPC項(xiàng)目集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工于一體，其所經(jīng)歷的過(guò)程也要比普通項(xiàng)目模式較為復(fù)雜，從設(shè)計(jì)角度來(lái)看我們可以將EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作分為設(shè)計(jì)方案的確定、初步設(shè)計(jì)階段、施工圖階段、實(shí)施階段幾個(gè)步驟。首先，設(shè)計(jì)方案的確定階段也可以稱作是前期的準(zhǔn)備階段，任何一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始都需要做好充足的準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)工作也不例外，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)與施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)要求，明確設(shè)計(jì)的范圍、任務(wù)，從而選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，以此為依據(jù)編制項(xiàng)目估算書(shū)，為業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等單位后續(xù)工作提供有力的依據(jù)，在滿足業(yè)主要求的同時(shí)確定EPC項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容。其次，初步設(shè)計(jì)階段，其主要是對(duì)于前期設(shè)計(jì)方案的深化處理，由專門的設(shè)計(jì)人員對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，比如：土建、景觀、人防、照明等等，通過(guò)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行投資概算的編制，以此控制工程項(xiàng)目投資成本，確保工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，施工圖設(shè)計(jì)階段，施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是建筑土建、結(jié)構(gòu)、電氣等專業(yè)融為一體的關(guān)鍵所在，這個(gè)過(guò)程中對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)與技術(shù)措施、建筑材料的選擇，直接關(guān)系到工程總投資成本，同時(shí)也對(duì)施工產(chǎn)生影響。這就要求設(shè)計(jì)單位能夠現(xiàn)場(chǎng)條件為依據(jù)，控制工程預(yù)算額度，避免由于設(shè)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生超預(yù)算、超支等現(xiàn)象，降低后續(xù)發(fā)生變更的可能性。

二、EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)上面EPC模式的重要內(nèi)容進(jìn)行了解，設(shè)計(jì)管理問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，設(shè)計(jì)方的原因，設(shè)計(jì)方是進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的主要參與者，設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)直接關(guān)系到設(shè)計(jì)的整體水平，如果設(shè)計(jì)單位自身缺乏管理、專業(yè)化程度低，也會(huì)影響到項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量。其次，業(yè)主方的原因，業(yè)主方作為項(xiàng)目投資的主要參與者，由于各種原因自身對(duì)于EPC項(xiàng)目不是特別了解，在加上前期準(zhǔn)備不充分、設(shè)計(jì)內(nèi)容不明確等盲目的進(jìn)行招投標(biāo)，容易造成后期的更改、變動(dòng)，這就對(duì)工程設(shè)計(jì)提出較高的要求，最終導(dǎo)致人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)。另外，總承包方面的原因，當(dāng)前我國(guó)很多總承包單位都是設(shè)計(jì)與施工的聯(lián)合體，其自身對(duì)于利益方面的要求較高，在設(shè)計(jì)時(shí)為了整體利潤(rùn)考慮容易忽略整體經(jīng)濟(jì)成本的控制。而單獨(dú)的設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)會(huì)考慮業(yè)主、施工方各方的要求，能夠從一個(gè)較為公正的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)。

三、 EPC工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有效策略

（一）? 做好EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃

設(shè)計(jì)策劃是設(shè)計(jì)前期的準(zhǔn)備工作，設(shè)計(jì)單位作為主要參與方受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，為了保證施工總承包下的全程參與需要做好策劃工作，確保設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的有效結(jié)合。EPC項(xiàng)目自身具有一定的優(yōu)勢(shì)，采用這種模式能夠避免設(shè)計(jì)與施工脫離的情況，策劃工作在深入了解業(yè)主方訴求的基礎(chǔ)上為施工提供有力的依據(jù)，其主要涉及工期策劃、效益策劃等內(nèi)容。工期策劃顧名思義是對(duì)這個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工期進(jìn)度的掌控，也是合同履約中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，通過(guò)對(duì)各階段進(jìn)行合理分配，考慮涉及過(guò)程中可能造成工期延誤或者不利的影響因素，合理選擇工藝技術(shù)、施工材料，以最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案保證工期進(jìn)度符合整體要求。而效益策劃主要關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益方面，了解業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、結(jié)算方式，盡可能的降低業(yè)主損失，以某EPC項(xiàng)目為例，結(jié)算方式采取定額結(jié)算，針對(duì)其中內(nèi)部填充墻體的選擇常見(jiàn)的為加砌塊混凝土，這種加砌塊混凝土在成本上較高，將其更改為ALC板，能夠在滿足質(zhì)量的同時(shí)降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二） 建立EPC項(xiàng)目各方設(shè)計(jì)協(xié)作模式

上面我們對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行了淺要分析，其主要問(wèn)題在于各方項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)不到位，而采用科學(xué)的方法建立各方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)機(jī)制，能夠有助于設(shè)計(jì)工作的最優(yōu)化。進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通的工作人員不僅要了解業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目的整體要求，還要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況明確總承包方在設(shè)計(jì)方面存在的疑慮，并且以報(bào)告的形式進(jìn)行相互之間的交流，以此作為協(xié)調(diào)依據(jù)。明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位、業(yè)主方、總承包方之間的聯(lián)系，盡可能的優(yōu)化協(xié)調(diào)流程，采用程序化、模式化、規(guī)范化的管理體系，其實(shí)提高EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的效率和質(zhì)量，根據(jù)實(shí)際情況與業(yè)主要求及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案。

（三）? 保證各專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)統(tǒng)一

不管是傳統(tǒng)承包模式也好還是EPC總承包模式也好，對(duì)于設(shè)計(jì)單位的專業(yè)要求都是非常嚴(yán)格的，為了保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量做好設(shè)計(jì)技術(shù)的統(tǒng)一管理至關(guān)重要。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)始前需要由總負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和交流，確保各專業(yè)設(shè)計(jì)都能夠符合業(yè)主方的要求，并以此為依據(jù)開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。除此之外，還應(yīng)該明確設(shè)計(jì)文件的格式、內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，通過(guò)制定統(tǒng)一的設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)人員起到一定的約束作用，確保設(shè)計(jì)人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文件編制、設(shè)計(jì)優(yōu)化等工作，從根本上提高EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)的整體水平。除此之外，在ECP項(xiàng)目結(jié)束后還需要進(jìn)行歸納和總結(jié)，分析其中存在的問(wèn)題與優(yōu)化策略，為竣工和后續(xù)工程設(shè)計(jì)提供參考依據(jù)。

四、 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，EPC工程項(xiàng)目總承包模式，是當(dāng)前常見(jiàn)的一種施工模式，其推動(dòng)了我國(guó)項(xiàng)目建設(shè)發(fā)包模式的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，為進(jìn)一步提高EPC項(xiàng)目質(zhì)量水平，做好設(shè)計(jì)管理工作是非常重要的，文章從設(shè)計(jì)、業(yè)主、總承包單位三方面進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的管理對(duì)策。

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