提高企業財務預算執行力的有效途徑

向敏

【摘要】在市場經濟的影響下，企業在發展過程中面臨了很多的挑戰。因此，企業需要不斷地增強自身實力，提高市場競爭力，尤其是加強企業財務預算管理工作的重視程度。因為企業財務預算是為了能夠更快地實現企業發展目標而開展的工作，財務預算執行力水平高低，在很大程度上直接關乎到了企業經營發展實況。企業需要加強財務預算執行力，并通過科學有效的管理手段和措施，保證企業的可持續發展。

【關鍵詞】企業財務? 預算管理? 預算執行力? 編制程序

財務預算作為一種重要的發展工具，對企業發展有著重要意義。財務預算管理是專業性較強的工作，而財務預算執行力則是財務管理工作的重要體現。因此，企業需要采取有效措施，不斷地提高財務預算執行力，并積極完善企業財務預算管理。

一、企業財務預算的定義

財務預算是整個企業發展中的重要構成，也是開展財務管理工作的關鍵。企業財務預算是當前企業根據自身發展情況，對未來經濟行為和活動等進行的與財務相關的工作，其中包括了財務支出與收入、實際的財務狀況等的籌劃。企業財務預算的主要工作是在企業現有的資本基礎上，對企業財務進行合理地安排和規劃，并對未來資本進行預算等。企業做好財務預算工作，是為了能夠推動企業現有資金獲取更大的收益，也是為企業健康發展打下基礎。

二、企業提高財務預算執行力的重要意義及作用

（一）企業提高財務預算執行力的重要意義

企業財務預算是以企業現有資本為基礎開展的工作，并以企業發展目標為核心，對企業發展過程中各類收支、經營成果及活動等資金具體安排。由于財務預算是在預測和決策的基礎上進行的，其工作具備一定的不確定性。財務預算工作的開展需要綜合考量企業內外部發展實況，并始終圍繞企業戰略目標進行的。而財務預算管理工作作為所有財務理論的重要基礎，也是整個管理系統的主要構成。合理有效的財務預算，可以在很大程度上推動企業的發展，并促進企業發展目標的實現。企業在每個階段的發展目標有所不同，因此財務預算也需要根據企業發展做出適當地調整。在企業的實際經營過程中，財務預算的控制需要同企業目標關聯，并以預算目標為指導方向。同時財務預算需要保持一定的彈性，與企業經營戰略保持高度一致。

（二）企業提高財務預算執行力的作用

不斷提升企業財務預算執行力，不僅可以保證企業的經濟實力，還可以使得企業順應市場經濟發展需求，在市場競爭中占據重要地位。而企業提高財務預算執行力，對企業的發展有著很大的作用，主要表現在：第一，提高企業資源利用率。有效的財務預算執行力的落實，可以為企業經濟行為做好預算和評估。在財務執行的時候，可以根據實際的資金流了解到企業實際收支，同時還可以了解到資源分配的實際情況，因此可以對企業經濟活動進行優化和調整。第二，有效地提高企業員工的工作積極性。企業的經濟活動都是依據財務預算的計劃進行的，因此員工活動也是需要依據上級預算計劃進行的。企業落實財務預算工作，可以保證企業管理層與基層員工的工作目標高度一致，并從根本上促進企業內部的協調與發展。

三、企業財務預算執行力影響因素

（一）企業財務預算內容不明確

在企業預算管理過程中，預算的編制是預算執行力的關鍵。但很多企業中的預算編制不合理，且預算內容不夠明確，導致財務預算管理工作與企業發展目標相背而馳。在企業財務管理過程中，需要對企業實際情況進行考量，高效地完成預算編制工作。還有一些財務管理人員在管理工作中缺少一定的前瞻性，沒有將企業發展目標同預算工作相結合，為企業發展帶來了一定的損失。

（二）企業財務預算管理機制不完善

如果企業財務預算管理機制不夠完善的話，則會導致財務預算執行力無法高效落實，也會導致很多工作僅僅停留在表面。因此企業在建設相關機制的時候，應該加強對于財務預算管理執行機制的重視程度。目前，在一些企業中，管理機制不完善，且預算管理目標缺少合理的規劃。因此就會對預算人員的工作職能產生負面作用，也無法發揮出財務預算部門的重要性，導致企業財務預算管理執行力受到影響。

四、提高企業財務預算執行力的有效措施

（一）加強企業對財務預算的重視

在企業發展進程中，需要全面地落實好財務預算管理工作。企業需要加強對財務預算管理工作的重視程度，將財務預算管理工作結合企業發展目標，上升到整個公司戰略管理中。而財務預算作為企業經營發展和未來發展趨勢的關鍵，需要加強企業員工對其管理工作的重視程度，并保證員工能夠全面地認識到財務管理對企業發展的重要性。企業還需要將企業各種經濟行為和活動等，有效地進行財務預算管理，并保證企業所有行為目的能夠保持一致。此外，企業還要要求所有人員都能積極參與到企業財務預算管理工作中，并明確人員崗位職責，促進財務預算管理的有效落實。同時，還能夠有效增強部門之間的交流和協作，為企業營造健康和諧的氛圍。

（二）建立并健全高效的財務預算機制

企業建立并健全財務預算機制，也是增強企業財務預算執行力的重要基礎保證。財務預算管理的機制，能夠從根本上杜絕人員配置偏差問題，還可以有效地提升企業現有資源的利用率。因此，建立高效的財務預算機制是非常重要的。企業財務預算管理工作需要不斷地進行創新和發展，并朝向科學化、智能化的方向發展。企業還需要不斷增進部門間的協作，建立起專業的財務預算評價體系，保證財務預算執行力。

（三）加強對財務預算執行過程的監管

財務預算的監管，需要對整個財務預算執行過程加以監督和控制。有效的監管可以促進企業財務預算執行力的落實，并對企業資金流向有全面的了解。因此，財務預算的監管是預算目標實現的重要基礎，也能夠對預算執行過程加以分析和把控。而在監管過程中，一旦發現財務預算的問題，可以及時地解決處理，并控制好預算，為企業目標的實現提供基礎保證。如果企業目標發生變化，可以及時地對財務預算進行調整，保證預算執行的有效性。

（四）正確應用財務預算編制程序

企業需要綜合企業發展、規劃以及當前經營實況，進行財務預算編制。企業根據實際的預算編制，可以制定出符合企業發展的財務預算方案。而方案的落實，需要貫徹到企業各個部門中，明確財務預算編制的程序。企業還可以加強預算動態管理，使預算能夠更加滿足企業發展需求，提高財務預算執行力。

參考文獻：

[1]木青蘭.企業財務成本預算管理及控制研究[J].現代經濟信息，2018，（17）.