新時期經營管理人才隊伍的建設研究

朱子蘇

【摘要】企業經營管理人才，是企業發展的根本，是企業實現高水平發展的基礎。新時期的社會競爭是人才的競爭，企業應當做好經營管理人才隊伍的建設工作，不斷優化建設思路，將人才隊伍的建設作為企業經營發展的重點內容，這樣才能確保企業有足夠的人才支撐。本文簡要分析了經營管理人才隊伍建設工作存在的問題，探究了新時期經營管理人才隊伍的建設策略。

【關鍵詞】新時期? 經營管理人才? 隊伍建設

一、經營管理人才隊伍建設工作存在的問題

（一）經營管理人才隊伍建設理念缺失

企業在經營過程中，由于經營管理人才隊伍建設理念的缺失，導致出現過于重視經濟效益，而忽略了經營管理人才隊伍建設的問題，這樣容易阻礙企業的未來發展。雖然企業的管理隊伍整體文化水平較高，但由于人才隊伍建設理念缺失，導致管理人員的責任意識不足，而且沒有在企業內部開展品德教育工作，這樣也無法實現真正的高水平人才建設。企業的人才隊伍建設體制缺失，導致人才隊伍建設工作不科學、不規范，難以實現企業人才建設和經濟效益雙豐收。

（二）經營管理人才隊伍建設方法不科學

現階段企業的人才隊伍建設管理模式比較落后，相關的人才培養建設方法不科學，缺乏相應的“優勝劣汰”機制，這樣就導致企業在人才隊伍建設過程中，經營管理隊伍人員過剩，同時經營管理隊伍有比較明顯的個體差異，一部分管理人才素質比較高，而一部分素質比較低，從而造成人才隊伍整體素質下降，企業管理隊伍缺乏高質量的企業經營管理、市場運營分析、企業財務管理等人才。這樣不僅無法發揮出經營人才管理隊伍的作用，還會給企業增加運營成本，使企業面臨比較大的人員財政壓力。

（三）人力資源開發效果不明顯

企業在經營發展中，沒有意識到人力資源開發的重要性，這也是導致企業經營管理人才隊伍建設緩慢的主要因素。企業忽略了人力資源開發的重要性，沒有充分挖掘這一現有財富，導致企業的人力資源開發速度無法滿足企業的人才隊伍建設需要。同時，企業忽視了社會人才的吸納，過度損耗企業內部經營管理人才，沒有培養后備儲備力量，這樣容易導致企業在出現經營管理人才流失時，無法及時完成人才遞補，給企業的經營管理和發展帶來比較大的影響。

二、新時期經營管理人才隊伍的建設策略分析

（一）以內部人力資源開發為主，以外部人才引進為輔

在新時期激烈的社會競爭過程中，企業已近充分意識到人才的重要性，已經逐漸將人才資源作為企業發展中的第一大資源，因此企業應當重視企業人才的挖掘和培養工作。企業在人才隊伍的建設過程中，應當以內部人力資源開發為主，以外部人才引進為輔。首先注重企業內部人力資源的開發，企業人力資源開發要求企業能夠熟悉每個員工的特點，要通過人力資源開發和管理，挖掘企業潛在的管理人才。企業應當根據員工的特點，不斷開發其潛能，根據人才的優勢特點，安排其到更合適的崗位，這樣才能發揮出人才的真正價值;企業還應當加強外部人才的引進，吸收新鮮血液，始終保持企業經營管理人才隊伍的數量和質量，做好人才的儲備工作，這樣為企業建設出具有高水平、高素質的經營管理人才隊伍，促進企業的穩定發展。

（二）創新人才隊伍建設的培訓工作內容和方法

企業應當提高對人才隊伍建設工作的重視程度，加大人才隊伍的培訓和建設力度，積極創新培訓內容和方式，采用更加高效的方式展開人才隊伍培訓建設，這樣才能起到事半功倍的效果。企業在進行培訓工作時，不僅要對員工進行理論知識的培訓，同時還應當加強道德品質和文化素質的教育，要讓員工全方面發展，培養員工具有強烈的奉獻精神、創新精神、團結精神和拼搏精神，要讓企業人才符合新時期的社會經濟發展要求。企業還應當積極改變培訓方法，要確立企業員工為主體的培訓理念，以人為本，進行個性化培養。不僅要進行理論教育培訓，還應當讓員工參與到實踐工作中，通過實踐來提升個人水平，這樣也有效提升了企業人才的學習主動性，這樣才能提高人才隊伍建設效果。

（三）完善經營管理人才隊伍的考核機制

在新時期的企業經營管理人才隊伍的建設工作中，要積極引入考核機制，這樣能在企業內部形成一種積極向上的工作態度和良性競爭的工作環境，有利于企業人才素質的提升，也有助于企業的未來發展建設。企業應當根據實際情況，建設全面的考核機制，對企業員工的個人工作能力、工作效率、工作質量、文化水平、道德品質等方面進行考核。將考核結果與個人的績效工資和未來的崗位晉升相掛鉤，對考核成績優異的員工進行物質和精神獎勵，讓員工能夠以更加熱情飽滿的工作態度投入到工作中，這樣不僅給員工以強烈的企業歸屬感，同時也有助于提升企業的社會競爭力。企業應當保護好高水平的經營管理人才，避免出現人才流失問題，這樣有助于企業經營管理人才隊伍的建設和發展。

三、結語

新時期的市場經濟競爭非常激烈，企業想要在殘酷的市場競爭中站穩腳跟，實現高水平的未來發展，應當加強企業經營管理人才隊伍的建設，積極創新人才培訓的內容和方法，重視人才培養工作，并且加大人員和資金的投入力度，采取優勝劣汰的管理機制，這樣才能提升企業的社會競爭力，提升企業的經濟效益，實現企業的未來發展目標。

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