新時期經(jīng)營管理人才隊伍的建設研究

朱子蘇

【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理人才，是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)實現(xiàn)高水平發(fā)展的基礎。新時期的社會競爭是人才的競爭，企業(yè)應當做好經(jīng)營管理人才隊伍的建設工作，不斷優(yōu)化建設思路，將人才隊伍的建設作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點內(nèi)容，這樣才能確保企業(yè)有足夠的人才支撐。本文簡要分析了經(jīng)營管理人才隊伍建設工作存在的問題，探究了新時期經(jīng)營管理人才隊伍的建設策略。

【關鍵詞】新時期? 經(jīng)營管理人才? 隊伍建設

一、經(jīng)營管理人才隊伍建設工作存在的問題

（一）經(jīng)營管理人才隊伍建設理念缺失

企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于經(jīng)營管理人才隊伍建設理念的缺失，導致出現(xiàn)過于重視經(jīng)濟效益，而忽略了經(jīng)營管理人才隊伍建設的問題，這樣容易阻礙企業(yè)的未來發(fā)展。雖然企業(yè)的管理隊伍整體文化水平較高，但由于人才隊伍建設理念缺失，導致管理人員的責任意識不足，而且沒有在企業(yè)內(nèi)部開展品德教育工作，這樣也無法實現(xiàn)真正的高水平人才建設。企業(yè)的人才隊伍建設體制缺失，導致人才隊伍建設工作不科學、不規(guī)范，難以實現(xiàn)企業(yè)人才建設和經(jīng)濟效益雙豐收。

（二）經(jīng)營管理人才隊伍建設方法不科學

現(xiàn)階段企業(yè)的人才隊伍建設管理模式比較落后，相關的人才培養(yǎng)建設方法不科學，缺乏相應的“優(yōu)勝劣汰”機制，這樣就導致企業(yè)在人才隊伍建設過程中，經(jīng)營管理隊伍人員過剩，同時經(jīng)營管理隊伍有比較明顯的個體差異，一部分管理人才素質比較高，而一部分素質比較低，從而造成人才隊伍整體素質下降，企業(yè)管理隊伍缺乏高質量的企業(yè)經(jīng)營管理、市場運營分析、企業(yè)財務管理等人才。這樣不僅無法發(fā)揮出經(jīng)營人才管理隊伍的作用，還會給企業(yè)增加運營成本，使企業(yè)面臨比較大的人員財政壓力。

（三）人力資源開發(fā)效果不明顯

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，沒有意識到人力資源開發(fā)的重要性，這也是導致企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設緩慢的主要因素。企業(yè)忽略了人力資源開發(fā)的重要性，沒有充分挖掘這一現(xiàn)有財富，導致企業(yè)的人力資源開發(fā)速度無法滿足企業(yè)的人才隊伍建設需要。同時，企業(yè)忽視了社會人才的吸納，過度損耗企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人才，沒有培養(yǎng)后備儲備力量，這樣容易導致企業(yè)在出現(xiàn)經(jīng)營管理人才流失時，無法及時完成人才遞補，給企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展帶來比較大的影響。

二、新時期經(jīng)營管理人才隊伍的建設策略分析

（一）以內(nèi)部人力資源開發(fā)為主，以外部人才引進為輔

在新時期激烈的社會競爭過程中，企業(yè)已近充分意識到人才的重要性，已經(jīng)逐漸將人才資源作為企業(yè)發(fā)展中的第一大資源，因此企業(yè)應當重視企業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)工作。企業(yè)在人才隊伍的建設過程中，應當以內(nèi)部人力資源開發(fā)為主，以外部人才引進為輔。首先注重企業(yè)內(nèi)部人力資源的開發(fā)，企業(yè)人力資源開發(fā)要求企業(yè)能夠熟悉每個員工的特點，要通過人力資源開發(fā)和管理，挖掘企業(yè)潛在的管理人才。企業(yè)應當根據(jù)員工的特點，不斷開發(fā)其潛能，根據(jù)人才的優(yōu)勢特點，安排其到更合適的崗位，這樣才能發(fā)揮出人才的真正價值;企業(yè)還應當加強外部人才的引進，吸收新鮮血液，始終保持企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的數(shù)量和質量，做好人才的儲備工作，這樣為企業(yè)建設出具有高水平、高素質的經(jīng)營管理人才隊伍，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）創(chuàng)新人才隊伍建設的培訓工作內(nèi)容和方法

企業(yè)應當提高對人才隊伍建設工作的重視程度，加大人才隊伍的培訓和建設力度，積極創(chuàng)新培訓內(nèi)容和方式，采用更加高效的方式展開人才隊伍培訓建設，這樣才能起到事半功倍的效果。企業(yè)在進行培訓工作時，不僅要對員工進行理論知識的培訓，同時還應當加強道德品質和文化素質的教育，要讓員工全方面發(fā)展，培養(yǎng)員工具有強烈的奉獻精神、創(chuàng)新精神、團結精神和拼搏精神，要讓企業(yè)人才符合新時期的社會經(jīng)濟發(fā)展要求。企業(yè)還應當積極改變培訓方法，要確立企業(yè)員工為主體的培訓理念，以人為本，進行個性化培養(yǎng)。不僅要進行理論教育培訓，還應當讓員工參與到實踐工作中，通過實踐來提升個人水平，這樣也有效提升了企業(yè)人才的學習主動性，這樣才能提高人才隊伍建設效果。

（三）完善經(jīng)營管理人才隊伍的考核機制

在新時期的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設工作中，要積極引入考核機制，這樣能在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的工作態(tài)度和良性競爭的工作環(huán)境，有利于企業(yè)人才素質的提升，也有助于企業(yè)的未來發(fā)展建設。企業(yè)應當根據(jù)實際情況，建設全面的考核機制，對企業(yè)員工的個人工作能力、工作效率、工作質量、文化水平、道德品質等方面進行考核。將考核結果與個人的績效工資和未來的崗位晉升相掛鉤，對考核成績優(yōu)異的員工進行物質和精神獎勵，讓員工能夠以更加熱情飽滿的工作態(tài)度投入到工作中，這樣不僅給員工以強烈的企業(yè)歸屬感，同時也有助于提升企業(yè)的社會競爭力。企業(yè)應當保護好高水平的經(jīng)營管理人才，避免出現(xiàn)人才流失問題，這樣有助于企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設和發(fā)展。

三、結語

新時期的市場經(jīng)濟競爭非常激烈，企業(yè)想要在殘酷的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)高水平的未來發(fā)展，應當加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設，積極創(chuàng)新人才培訓的內(nèi)容和方法，重視人才培養(yǎng)工作，并且加大人員和資金的投入力度，采取優(yōu)勝劣汰的管理機制，這樣才能提升企業(yè)的社會競爭力，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標。

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