淺談醫療器械企業成本管理中存在的問題及解決對策

蔣汶娟

【摘要】人口的老齡化是我國的重要趨勢，從而使得社會對醫療器械的需求愈來愈大，在醫療器械市場的激烈競爭下，各個企業都會受到企業的成本和管理控制的影響。為了在多元化市場贏得競爭力，各企業要根據實際情況，合理安排企業醫療器械成本，制定有效策略。讓企業進行自我改革，提高醫療器械質量。以保證在市場贏得更多的市場份額。

【關鍵詞】醫療器械;醫療器械企業;成本管理

一、成本管理對醫療器械企業的影響

我國當今醫療器械市場相當激烈，醫療器械企業只有通過強化控制成本，整個企業周期把成本費用貫穿其中，才能夠取得更好的市場份額。但我國在醫療器械生產、裝備等水平上與西方國家仍存在這差距。為了確保醫療器械企業的利潤，醫療器械企業只有將成本預測和成本控制做到優化，同時，研發成本的核算也必須納入其中，才能保證企業的利潤。如果醫療企業想要進一步壯大公司，必須優化企業的成本管理，最大限度的規范企業醫療器械的管理水平，這樣才能進一步擴大利潤。最重要的就是將有限的成本生產出質量最優的產品，只有不斷提高醫療器械的研發，支持高投入的研究成本。才能獲得更高的利潤，從而進一步壯大公司。

二、醫療器械企業存在成本管理中的問題

（一）企業管理人員對成本管理意識薄弱

社會老齡化逐漸加劇，隨著我國醫療器械行業也快速發展。由于企業的快速發展，規模也不大，各級別管理者對成本管理經驗嚴重不足。對成本管理存在這片面的想法，如財務對成本沒有精準預算，導致大量成本金額粗放。或者企業管理者對成本管理僅僅局限于使用廉價的原材料，減少生產流程。這些片面的想法，雖然能給企業當前節省一部分成本，但對于企業長久發展來說，是極為不利的。財務放粗會導致企業投入研發與收入不成正比，從而企業將會面臨虧損。而長期節省原材料，企業生產的醫療器械質量嚴重降低，導致客戶量嚴重減少。最終導致企業形象嚴重受損，甚至面臨長期虧損而破產的后果。

成本管理除了對原材料的成本控制外，后又對人員成本的管理控制。由于企業發展迅速，管理者在人員管理上經驗有所欠缺。從而導致企業增加成本費用。醫療器械企業作為高科技的行業，有著較高的人才需求，對管理者的運營管理能力也有著較高的要求。而有一部分企業為了節省成本，對企業的技術骨干、中層管理者的薪酬福利大打折扣。從而導致企業人才嚴重流失。或者是為企業技術骨干、中層管理開出過高的薪酬福利而超出成本預算，導致增大了企業負擔。使得企業在原材料成本上投入少，極大的影響了企業醫療器械的質量。導致降低在醫療器械市場的競爭力。最終導致被迫失去市場競爭力，面臨倒閉的風險。

（二）企業對醫療器械成本管理方法過時

我國自古以來崇尚中醫，對醫療器械認知不足，企業起步比西方國家晚，所以醫療器械的技術落后于發達國家。從而大部分被企業只注重產品的研發以及開拓市場，而疏于對企業的成本管理控制。導致企業財務人員的懈怠，對成本管理的方法過于簡單，不能對成本準確的核算。此外，受傳統會計的影響，大多數企業財務僅僅是記賬和核算，不能在事前對企業進行預估，事中對企業不合理之處進行調整以及事后的控制。這種過于單一的體系導致企業效率低下，大量浪費人力物力。

在醫療器械成本管理當中，費用預估是極為重要的。醫療器械企業在成本管理當中過度依賴記賬以及核算而忽視對產品的預估。導致在生產過程中隨意支配資金，使得成本超出預算。長此以往，會阻礙醫療器械企業的健康發展。管理成本的關鍵在于預估管理，精打細算才能讓每一分錢使是在刀刃上。只有加強企業財務專業素養，養成預估管理的好習慣，才能提高效率，企業才能健康發展。

（三）企業缺乏成本管理的高端人才

隨著醫療器械行業的快速發展，企業規模的不斷擴大。原有的成本核算流程的簡單方法已經不再適用于現在中大型企業。企業產品隨著企業的闊的也變得更加精密，更加高科技。而成本管理人員思維仍局限于之前的思維模式，不能充分、深入的了解企業產品知識。無法區分現有產品種類，不能精準的辨別產品中的隱含信息。導致其所預算的成本費用不夠嚴謹，以至于與實際結果偏差甚遠。其根本原因就是企業成本管理團隊缺乏管理經驗，對成本分析能力不足。沒有能力制定一套完整且適合現階段的核算體系。只有企業成本管理團隊對企業產品深入了解，挖掘新產品的價值信息。不斷地提高自己的專業知識。學習大公司的管理經驗，并制定一套符合企業現階段基本實情的核算體系，才能是企業的成本預算更加精準。使企業邁上一個新臺階。

三、解決企業在成本管理中存在的問題

（一）增強企業對成本管理的意識

所謂治標先治本，一個企業管理的根本在于企業高層的管理意識，只有提升高層管理者的成本管理意識，才能讓企業重視對成本的管理。首先高層管理者要學習其他大企業的成本管理模式，只有高層管理者自身有足夠的知識以及管理經驗，才能制定更完善、更科學、更符合企業本身的成本管理體系。再加以高層管理者在企業有著重大的決策權，新的成本管理體系才能快速落實。從而為企業的壯大提供強而有力的支撐。

中層管理者是企業的中流砥柱，在高層制定的新的成本管理體系落實中，中層管理的每一個人都是強有力的執行者。企業每一個政策都要依托中層管理者來落實。只有提高中層管理著的成本管理意識，讓中層管理者充分意識到成本管理的重要性，才能保證企業新的成本管理體系的順利落實。

企業的基層普通員工是企業的基礎，只有動員全體基層員工增強成本管理意識，讓企業的每一名基層員工參與企業的各項成本管理工作，才能讓整個企業的成本意識得到質的飛躍。企業可以將成本管理的各項工作納入員工的業績考核當中，這樣不但可以激發員工對成本管理的積極性，還能提升企業的工作效率，為企業的健康發展打下堅實的基礎。

（二）將企業成本管理系統信息化

由于我國醫療器械行業發展迅速，成本管理方面還沒有信息化升級。核算成本只能依靠成本管理人員手工操作，效率低下的同時還存在操作出錯誤的風險。而如今科技已經日益發達，EPR技術已經非常成熟。引進ERP系統已經成為財務核算的主流趨勢。EPR系統是功能就是對成本管理數據的收集與處理。效率與傳統的效率相比要快出很多。所以，引進EPR系統對整個醫療器械企業有著重要意義，不僅可以避免人工核算過是出現的錯誤，還能高效率完成工作。然而EPR系統對操作人員有著極為苛刻的條件，所以企業必須加強對員工的培訓，提高員工的職業技能。并且企業還要根據自身情況制定符合自己的系統，因此，企業還要培養員工有著優化系統的能力，這樣更能有助于企業成本核算流程的快捷方便。引進EPR系統為醫療器械企業信息化管理創造了良好的開端，為以后醫療企業信息化打下基礎。

（三）樹立企業成本預估管理的意識

所謂“工欲善其事必先利其器”，成本管理也是如此。在執行生產之前必須要作好預估管理。而且在財務管理當中，預估管理是重要的一環，如何才能將資金運用得當。這就是預估管理的重要意義，把預算精細化處理，才能讓資金用在該用的地方，這樣才能促進企業良性發展。在企業成本管理當中，預估管理的重要成度可以直接或者間接影響工作的執行效果，進而決定企業大的效益。企業管理者應當把預估管理的思想方針貫徹到每一位員工，使得每一個基層員工都能了解預估管理的知識。預估管理可以包含研發費用、材料費用、人員費用等等。只有擁有了預估管理，企業才能高效、有序的運行。同時要確保每一項預估都要準確無誤才行，因此企業應當加強對員工的職業培訓和人才招聘，從而確保預估的準確性。

（四）將成本管理貫穿整個生產周期

只有把成本管理融入整個生產周期才能算完整的成本管理體系。在整個生產周期中，不同的階段側重點不盡相同，所以只有將成本管理貫穿于整個生產周期，才能在不同的階段做出調整，確保各個階段的成本管理都能符合當下實情。這樣才能在整個生產周期中企業的成本和效益得到最大的保障。

企業的生產周期包括主要有取得、運行和處理三個階段。產品的取得階段，也就是初始階段，主要包含產品研發投資等。運行階段是指產品較為穩定，企業的各項成本頭如最少的階段。所以醫療器械企業要合理分配企業資金，做到精打細算才能將企業效益最大化。最后的處理階段一般分為兩部分，一部分是產品更新換代，在面對產品過時導致銷售量銳減。此時，為了能減少企業損失，應當將過時的產品退市。另一部分是已售出產品的售后保障階段，而我國醫療器械企業在此階段投入較少。所以醫療器械企業應當合理安排資金，減少顧客的投訴。并且提升企業醫療器械的質量來減少售后壓力。

四、總結

醫療器械企業要在激烈的市場贏得更多的市場份額，必須對成本管理予以足夠的重視，將企業形象以及產品質量放在第一位。提高員工職業素養，引進高科技科學管理公司。唯有如此企業才能在醫療器械行業站穩腳跟。

參考文獻：

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