專用設備制造企業的成本控制研究

宋紅雙

摘要：隨著社會對于石化產品的需求不斷增加，現在的石化設備制造企業得到了快速的發展，與此同時設備制造企業面臨的市場競爭壓力也越來越大。在企業的獲利能力趨同的情況下，只有不斷加強企業的成本控制才能提升企業在石化設備制造行業中的競爭力，實現企業的預期經濟效益目標。然而現在的設備制造企業由于受到傳統成本管理觀念的影響，還沒有形成科學合理的、面向全員以及全過程的成本控制體系，本文就此展開了探討。

關鍵詞：專用設備;制造企業;成本控制

隨著經濟的發展，人們的生活水平越來越高，無論是工業生產還是個人消費對于化工產品的需求都在不斷的增加，這就促進了石化設備制造行業的蓬勃發展。而受到外部經濟大環境的影響，石化設備制造企業面臨的經濟形勢越來越復雜，同時競爭壓力也在不斷加大，因此很多石化設備制造企業在經營過程中都意識到了成本控制在企業發展中的重要作用，但是企業在成本控制和管理過程中還是存在一定的問題，因此必須根據企業的實際情況對企業的成本控制策略進行研究，從而實現企業經營目標和管理目標，提升企業的盈利能力。

一、石化設備制造企業成本控制的重要性

首先科學合理的成本控制能夠提升石化設備制造企業的經營利潤，企業在生產經營的過程中主要的目的就是能夠盈利，在石化設備市場銷售比較透明的情況下，通過加強企業的成本控制能夠促進企業經濟效益的提升，從而避免設備制造企業的成本過高造成企業的利潤受到影響。其次科學合理的成本控制能夠促進企業其他營業業務更加順利的開展，企業的成本控制和管理通常是由企業的財務部門負責，通過對成本進行有效的控制能夠讓企業的財務管理目標順利實現。最后進行成本控制能夠讓企業的資源得到科學合理的使用，實現企業全方面的發展。通過對石化設備制造企業的成本進行控制，可以讓企業的人力，物力和財力達到最優化的配置，從而實現資源的合理使用，促進企業效益的提升。

二、目前石化設備制造企業成本控制存在的問題

（一）缺乏成本控制的意識

作為專用設備制造企業通常在成本控制上存在一定的誤區，認為成本控制就是對企業生產的專用設備的生產成本的控制，在設備生產的過程中也只是單純的從降低所有費用入手，把對成本費用的節約作為企業成本控制的主要方法，沒有意識到成本分析與成本研究的重要作用。因此傳統的設備制造企業成本控制目標比較狹隘，同時成本控制的方法也不先進，現在很多的專用設備制造企業還沒有形成現代企業的成本管控理念，采用的成本控制模式也比較被動，企業總是單純的想通過降低生產成本來實現提升企業利潤的目標，沒有考慮到通過對企業的各種資源進行優化配置，同時不斷的提升資本的產出對企業發展的影響，這就會導致企業產品質量不高，對企業長遠的發展也會有影響。

（二）沒有健全的成本控制體系

專用設備制造企業沒有形成健全的成本控制體系，只是把生產成本的高低作為企業成本控制好壞的唯一標準，這樣的成本控制嚴謹性和科學性都是比較欠缺的。同時企業運行過程中沒有專門的組織對成本控制負責，導致了不同部門的成本控制責任分工不明確，企業的設備生產車間也沒有制定完善的成本管控和考核目標，尤其是沒有針對員工的成本節約意識制定相應的激勵機制，這也導致了設備制造工人在工作中缺乏成本節約的積極性，再加上企業在成本控制中沒有做好事前的準備工作，忽視了成本預測在成本控制中的重要作用，而設備制造企業的成本核算方法還是沿用過去的人工工時或者人工工資比例分配法來對制造費用進行分配，沒有考慮到石化設備制造企業的現代化發展以及設備制造環境的變化，造成成本核算不真實。

（三）成本控制內容比較片面

石化設備制造企業通常都是把設備的制造環節作為成本控制的重點，沒有樹立全成本管理的理念，因此成本控制沒有與管理決策、技術決策、作業管理與售后服務等相連接。現在石化設備制造企業面臨的競爭壓力越來越大，為了能夠提升企業的經濟效益，必須不斷的通過新設備的研發來提升自身的競爭能力，不斷拓展設備銷售的渠道，這也會造成企業的研發費用和銷售費用不斷提升，而企業通常沒有對這部分的成本進行合理的管控，導致了成本控制的成效不高。

三、提升設備制造企業成本控制效率的措施

（一）提升成本控制的意識

石化設備制造企業應該把成本控制作為企業發展的一項重要工作來抓，要從企業整體的角度考慮，對成本控制涉及到的所有內容都要進行控制，企業要樹立戰略成本管理控制理念，成本控制要與企業的長遠發展戰略相一致。要對企業面臨的宏觀經濟環境、競爭情況、社會價值鏈、目標市場進行分析，結合企業自身的設備生產能力制定成本領先戰略、差異化戰略或者目標聚集戰略等。石化企業生產的設備種類較多，在石化領域既要生產一些高質低價的無差別設備，同時也要針對石化行業的特殊需要生產一些行業內部的特定設備，因此石化設備制造企業應該采取不同的成本戰略，同時也要了解市場上同行業企業的經營情況，從而能夠在對比中獲得競爭優勢。同時石化設備制造企業還需要加強設備研發、設計、銷售以及售后服務等不同環節的成本控制，讓成本支出在各個方面達到平衡，不能為了降低企業成本而降低這些方面的支出，同時需要保持企業設備生產的產品性能，為客戶提供優質的服務。

（二）建立完善的成本控制體系

首先石化設備制造企業應該明確不同的生產部門在成本控制中應負擔的責任，要求企業全體員工都要具備成本控制的意識。企業要成立專門的成本控制小組負責企業的成本預算、核算、材料管理等方面的內容，同時也要根據企業生產的工作量對成本人員的責任進行科學的分配，企業要制定成本控制績效考核指標，與責任人的獎懲掛鉤，提升成本控制人員的責任感。

其次要加強企業成本的預算管理，設備制造企業應該把成本預算管理細化到每一個生產工作組，同時制定好成本預算的標準和項目，針對不同的設備生產工藝的不同對制造費用進行合理的分配，同時輔助部門的費用也要采取科學的標準進行分配，讓企業的每一項成本支出都能夠得到合理的控制。

最后設備制造企業可以采用作業成本法來進行成本核算，通過對企業供應鏈的成本發生過程進行分析，將不能夠為企業帶來價值增值的作業進行消除，從而提升企業的生產效率，降低企業的生產成本。企業可以將設備制造中性質相同的設備制造活動進行合并，同時將與間接費用相關的作業活動進行分類，確定企業的作業中心，然后根據成本動因將歸集起來的資源消耗分配到不同作業中心的成本庫當中，按照作業成本庫中消耗的作業量的比例將費用分配到不同的設備當中。

（三）完善各個環節的成本控制

首先在石化企業設備的研發過程中要強化成本控制。企業要組建設備研發團隊并制定專門的負責人制定詳細的研發質量考評條款，同時確定好設備研發的時間節點計劃，從而有效的控制設備的研發完成情況，同時在新設備研發過程中要不斷的對產品研發流程進行優化，盡量的降低研發周期，從而能夠占得市場先機，在石化設備市場中獲得競爭優勢。

其次要加強采購環節的成本控制，企業要充分考慮采購周期、采購物料的價格以及每月的使用量來綜合評定物資采購的相關策略，同時對供應商進行分類管理，按照物資的價值、重要程度等對供應商進行分類管理，有效的降低企業的采購成本。

最后要加強設備生產和銷售環節的成本控制。石化設備生產企業在設備生產的過程中要不斷改進生產工藝，建立標準化的作業體系，不斷提升生產效率。要對設備生產的各個工序進行分析，然后確定設備生產的標準工時，然后根據標準作業手冊對生產一線人員進行作業標準的培訓，平時要加強對員工的考核，讓生產人員強化對標準作業的掌控能力。同時企業也應該加強設備的質量管理，避免因為設備質量問題造成的不必要的成本支出。銷售環節要做好成本的預算和分析工作，提升企業生產設備的品牌和知名度，不斷降低企業的銷售成本。

四、結語

石化設備制造企業要想在激烈的市場競爭中處于領先地位，就要加強企業的成本控制，不斷尋求能夠降低企業成本的路徑，采取科學的成本管控方法，在保證企業產品質量的前提下實現企業價值最大化，讓企業能夠持續、快速、健康的發展。

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