房建施工技術精細化管理實踐和創新思路的結合

李成武

【摘要】我國國民經濟快速發展，人們生活水平顯著提升，對經濟發展與社會需求也提出更高的要求，從而有效推動了房地產行業迅猛發展。但是在管理房建施工方面，仍存在較多弊端，導致房建質量達不到預期標準。施工技術的精細化管理與創新思路相結合，可有效推動房建建設項目順利進行。基于施工管理與施工技術角度出發，施工環境與施工工況對施工技術、施工管理提出了較高要求，施工難度系數增加等問題成為亟需商榷的根本問題。

【關鍵詞】房建施工技術;精細化管理;創新思路

1、引言

房屋建設相對復雜，設計涵蓋許多主要的建筑工程，還涉及許多工作。此外，施工現場也是所有建筑商和專業人員的重要任務之一。同時，我國經濟發展迅速，房屋公司競爭也更加激烈，因此，加強管理至關重要。此外，為了順利執行所有任務，利益相關者需要積極協調各個部門以改善管理。顯然，探索改進管理住宅建設中的應用在理論上和實踐上都很重要。

2、精細化管理和創新思路的意義

當房建施工項目質量得到保障，便可以促使企業穩健發展，為標化項目和標化班組奠定基礎。在精細化管理中，管理者和施工人員可以明確自身所承擔的責任，保證管理落實到各個環節。通過合理的崗位職務和工作量化分解，促使各個崗位均有自身存在的責任，通過層層分解工作，便可以明確內部成員權責。實行精細化管理，規定施工人員嚴格標準規范開展工作，提升現場人員精細化施工意識，確定施工標準，規范施工人員生產行為，保證房建項目安全施工，管理重點主要是控制施工流程、管理施工人員、強化管理者責任意識，從現場施工中發現問題，針對具體問題進行有效的解決，確保管理者養成責任標準與責任行為。借助精細化管理，促使管理方法發生較大轉變，確保形成文化管理。在精細化管理下培養施工者精細化開展工作的意識和習慣，明確自身責任，施工人員嚴格按照標準開展施工作業，從而轉變為自覺行為，提升施工人員執行力及服從意識。

3、房屋工程施工管理中存在的問題

3.1 安全管理不到位

安全管理非常重要，適當而定期的安全管理可以確保建筑工人的安全，減少安全事故的發生頻率，并有效地防止安全事故造成的財務和人力損失。當前房屋建筑管理能不能正確、準確地進行安全管理工作，第一個因素是管理模式沒有得到改善，安全管理任務沒有得到認真對待。其次，安全管理措施沒有得到正確執行。住房管理項目的建設，缺乏明確定義的安全管理體系以及適當的管理方法和設施。

3.2 施工材料質量和技術把控不嚴謹

在房建工程施工中，施工材料是一大重點指標，材料質量的高低直接影響施工整體質量和水平，同時施工工藝和技術也會對施工驗收合格率起到推動作用。但是當前因為房建工程施工中不僅包括室外項目，還包括墻漆、地板和天棚漆，以及櫥柜等項目，增加了施工內容，也提出了更高的要求，而房建單位卻忽略了材料質量和技術要求。如一些建筑材料都是一些半成品材料，需要施工工人深化加工和設計，而當前房建工程施工中很容易忽略半成品精細加工的問題，或者使用材料質量問題，對此方面管理不完善、把控不嚴謹，導致房建工程施工質量降低。

4、房建施工技術精細化管理與創新思維相結合的策略

4.1 施工技術精細化

施工技術做到精細化主要是將技術靈活的應用在各個環節，精細化處理各種管理舉措。首先應該積極引入高水平、專業化的人才，通過合理化的方案確保施工技術具備穩定性與先進性。當保證房建施工質量的同時，還應該保證企業健康發展。除此之外，建筑企業應該積極投入技術研發與技術創新中，提高創新水平與技術體系。當施工技術得到較大進步，將可促使施工設備和施工工藝成為新的技術，被廣泛應用在房建施工項目中。施工技術的精細化，將施工技術實行分類別管理，確保施工技術的價值實現最大化，這是確保施工技術向精細化管理的根本舉措。當施工技術真正的做到精細化管理，并將施工技術靈活的應用在房建項中，確保提升項目工程質量。

4.2 嚴格把控施工材料質量和施工技術

對于房建工程施工質量而言，施工材料和技術是重要的影響因素，因此，首先，應當重點針對這兩個方面進行精細化管理，如提高對建筑材料的管理力度，如建筑材料存儲要合理，采購要嚴格跟進，從施工材料的甄選、規格檢測以及性能與整體質量等要嚴格比對和檢驗，確保施工材料品質和規格的標準性。另外，材料采購之后，需要根據施工需求，進行相應的存儲和使用，對儲存方法和使用說明要精準記錄，避免存儲中的損耗以及施工中的無效使用。其次，要注重施工工藝和技術，針對設計工程需求，選擇相匹配的先進技術和工藝，結合設計圖紙和方法，對施工技術的運用進行精細化管理，從根本上優化施工環節，促進房建工程施工效率的全面提升。

4.3 工作人員的精細化管理

施工單位在提高工作人員的專業技能與道德修養時，可以對工作人員進行定期的培訓，在培訓的過程中，以工作人員的崗位職責、相關的規章制度、工作流程等為主，為了有效的提高工作人員的培訓熱情，在培訓時，應該采取專題講座、現場指導等多樣化的培訓方式。在互聯網時代下，企業也可以開展網絡培訓，這種培訓方式打破了時間與空間的限制，工作人員可以隨時利用網絡方式對自己知識的薄弱點進行學習。在新時代下，為了積極的落實黨的建設方針，需要開展黨建工作，有效的提高企業的凝聚力，增強員工的歸屬感。例如，在對項目經理進行培訓時，需要認真的落實國家和上級的有關方針、政策法規，使項目管理人員可以自覺的對企業與職工的權益進行維護，確保工程的施工進度與施工質量。

結語：

房屋建筑項目管理流程要求受影響的管理人員從不同角度審視建造房屋的問題。為了最大程度地發揮施工管理的實際作用，我們可以提高施工管理水平，同時在不同部門之間進行適當的協調與配合，使工程可以在規定的工作時間內完成。

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