煙草企業中層管理人才隊伍建設保障措施探討

楊東升

摘 要：煙草行業對我國國民經濟發展和財政收入增長起到了大力的推動作用，而這離不開企業中層管理人員所發揮的重要作用。在企業的管理工作中，中層管理人才隊伍是企業改革與發展的中堅力量，加強其建設能夠提高企業經營管理水平，促進企業的高質量發展。但是，目前煙草企業中層管理人才隊伍建設仍然存在一定的問題，制約了企業和行業的高質量發展。針對這一現狀，本文分析了中層管理人才在煙草行業當中的角色定位，并就如何加強隊伍建設提出了相應的建議，希望能夠為相關人員提供一定借鑒。

關鍵詞：煙草企業;中層管理人才;隊伍建設;保障措施

在煙草企業人才隊伍中，中層管理隊伍起到了承上啟下的作用，在企業經營管理、利潤創造和其他管理工作中都起到了不可替代的作用。因此，如何更好的選拔和培養中層管理人才，已經成為當前煙草企業亟待解決的問題。

1 煙草企業中層管理人員的角色定位

1.1 企業建設和發展的“橋梁與樞紐”

在煙草企業以往的發展過程中，許多的中層管理者都被認為是企業管理中的過度者，因而經常會遭到忽視，很多人也沒有認識到其在企業當中的重要作用。隨著當前社會的快速發展，企業需要獲得更多的競爭力，因而中層管理者作為獲取異質競爭優勢的內源性基礎，其作用已經受到越來越多人的重視。在企業的管理過程中，中層管理者一方面需要理解上級管理者的決策意圖，另一方面還需要將決策傳遞給下屬，從而將決策變為企業發展的動力。由此可見，中層管理者是企業當中信息的傳達者，也是企業執行系統當中的協調員，起到了橋梁的作用，將員工和高層領導者相連接，一方面可以將高層的決策向員工傳達，而另一方面也需要將基層員工發現的問題向領導進行反饋，從而讓企業的發展更加順暢。

1.2 企業建設和發展“有創意的扳道人”

一方面，在煙草企業發展過程中，中層管理者處在中間位置，這就決定其是各項戰略的執行者，而當前如何將其執行者的重要作用發揮出來，并且提高執行效率已經成為煙草企業高質量發展中的關鍵性問題。另一方面，中層管理者也是企業戰術的制定者，他們不僅需要嚴格執行高層的領導決策，還需要發揮其作為一名管理者的重要影響，積極發揮出自身的主觀能動性，通過努力來不斷完善決策，將企業的各個方案和戰略做活、做細和做透，進一步提升方案的落實效率和實施效果。

1.3 具有獨特素質修煉的人才群體

在煙草企業當中，中層管理者處在一個承上啟下的位置，因而需要其具有獨特的素質和專業的修養，只有這樣才能夠更好的做好本職工作。一般情況下，中層管理者需要具備以下幾項素質：一是能夠做到真誠和體貼。對于不同的人都需要站在其立場上進行思考，能夠做到真正關心和照顧他人，以便于更好的進行溝通和協調工作，將企業的氛圍變得更加輕松和融洽。二是需要具有執著的干勁。對于中層管理者來說，需要堅決支持領導的戰略決策，然后對各個事項都進行合理安排。由于其所在位置特殊，許多事情十分復雜和繁瑣，要能夠不厭其煩的做好本職工作，將各項工作都落實到位。三是擁有廣闊的胸襟。作為一名管理人員，必須要以一顆包容的心來對待周圍的人，面對一些存在小問題的基層員工也需要耐心幫助，從而團結更多的人，為企業的發展提供動力。四是具備一定的創新思維。只有具有敢于創新的精神和思想，才能夠做到與時俱進，以便于更好的為企業改革提供保障。五是一絲不茍的工作態度。在工作中需要不放過任何一個細節，仔細地分析每一個事項的處理方法和落實效果，才能夠更好的應對企業中突發的事件，在將工作做實做細的基礎之上創造出新的發展。

2 煙草企業中層管理人才隊伍建設保障措施

2.1 整合相關管理資源，優化人力資源管理思路

煙草企業應該注重對中層管理人才的人性化管理，逐漸調動中層管理人才的主觀能動性，為其職業發展提供良好的氛圍和平臺。在對中層管理人才隊伍的人力資源管理模式進行優化的過程中，需要對企業內外的相關資源進行整合，通過對中層管理人才進行深入分析和職位的正確評價來進行責任和義務的劃分，從而保證每個人能夠與崗位更加匹配。同時，煙草企業中層管理人才的人力資源管理模式應具有更大的靈活性，需要使用多種管理手段，讓激勵制度、薪酬管理和績效考核等相關工作更加具有針對性，提高煙草企業人力資源管理的實效性，形成一個具有煙草企業特色的中層管理人才人力資源管理制度和體系。

2.2 構建長效競聘新機制，為人力資源管理提供支撐

為了能夠為煙草企業的發展提供更大動力，應該構建中層管理崗位的長效競聘機制，需要做到以下三個方面：一是要注重頂層設計，煙草企業管理者應該認識到企業的發展關鍵環節在于中層，應該打造中層管理人才隊伍，堅持不懈的做好中層管理人才隊伍建設的頂層設計，從而構建起一個新的長效競聘機制;二是推行任期競聘制度，就競聘而言，在企業內部是有一定熱效應的，應該著眼于長效機制，可以規定中層管理崗位在三年任期的考核基礎之上，每年績效考核的后百分之三十人員所在的崗位可以實行競爭上崗，通過這種壓力式的傳動競聘機制，能夠讓中層管理人才隊伍內部持續保留活力;三是精心設置好平臺，顛覆以往寶塔式的人才分布結構，逐漸向橄欖型或扁平型的結構轉變。中層管理人才是企業的精英，企業應主動進行職務設置的變局，為中層管理人才提供競爭和成長的舞臺，從而幫助中層管理人才更好的發展，為煙草企業的發展提供更大的動力。

2.3 加大科學培訓力度，實現“以人為本”

萬事皆有根源，在中層管理人才培訓這一模塊，煙草企業必須做到以“人”為本，在具體的實踐中可以嘗試以下三種方法：一是為中層管理者配備更高層次或級別的導師，在傳幫帶的過程中逐步提升中層管理者的管理能力。此外，還可以選用比較有經驗的中層管理者擔任直接下屬的導師，從而更好的輔導下屬，為其提供學習管理的機會，這樣也有助于中層管理職位空缺時能夠盡快補缺。二是參與決策，為企業的未來提供幫助。在企業的發展過程中，可以讓一些綜合素質較高的中層管理者參與到企業的決策當中，這樣可以鍛煉中層管理者的全局意識和綜合能力，促進其成長，是培養中層管理人才的有效方法之一。此外，在這一過程中還能夠促使中層管理者仔細研究企業政策和發展問題，為自己的決策承擔責任，讓中層管理者增強對企業的責任感。三是加強思想道德建設，引導使中層管理人才樹立正確的價值觀念，做到嚴格遵守職業道德，保證自身有一個積極的工作和服務態度，從而更加積極的參與到管理工作中來，為煙草企業的發展貢獻更多的力量。

2.4 建立考核量化指標，管理模式平臺化

績效考核是激發中層管理人才隊伍能力水平的“動力機”。為了激發中層管理人才的工作動力，確保中層管理人才隊伍建設更好的開展，煙草企業需要建立考核量化指標，做好績效考核工作。在具體操作上，煙草企業需要建立和嚴格執行“差異化”的績效考核辦法，將企業的整體目標進行分解落實，然后將績效考核的各個標準進行詳細劃分。在劃分考核標準時，不能夠以單一的、不明確的指標來進行考核，需要進一步提升可量化指標的比重，對每一個人的情況和業績進行綜合考核。除此之外，企業應該在績效管理過程中融入“互聯網+”思維，建立相應的管理工作平臺，積極利用互聯網技術，加強對中層管理人才的管理，逐漸在企業內部形成一個線上線下的良好溝通反饋機制，從而進一步提升企業績效考核的效果。通過這種績效考核制度的建立，為中層管理人才營造一個樂于奉獻的企業文化氛圍，從而激發中層管理人才的執行力，這樣不僅可以更好的體現時代的特色，也可以為企業的發展提供可靠的保障。

3 結語

綜上所述，中層管理人才隊伍在煙草企業的經營管理中處于非常重要的地位，加強其建設是為了保障煙草企業的高質量發展。隨著當前經濟社會的快速發展，為了能夠進一步發揮出中層管理人才的重要價值，應該不斷引入先進的人力資源管理理念和方法來建設隊伍，以便于更好的為煙草行業的高質量發展做出貢獻。

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