試論企業預算管理作用及強化

朱齊富

摘 要：預算管理作為企業管理工作中的重要組成部分，對企業的經營風險起到良好的控制效果，可以促進企業的持續與穩定發展。為了獲得良好的預算管理效果，這就需要各企業能夠加強對預算管理工作的重視力度，強化和完善預算管理模式，本文主要就企業預算管理作用及強化進行了探究分析。?

關鍵詞：企業預算管理;作用;強化

隨著我國企業管理體系的完善，各個企業對于財務管理工作的重視程度也變得越來越深。通過預算管理手段的應用，能夠輔助企業各項內部控制工作的有序開展，確保經營者能夠履行受托責任，對于企業內部激勵機制的完善也有著非常重要的意義。為了保障預算管理的整體應用效果，企業以及相關管理人員必須在原有基礎上進行預算管理實施力度的強化和完善，從而獲得良好的預算管理效果，對于企業各項工作的后續開展也能夠起到良好的指導作用。

一、企業預算管理應用意義

1.保障企業內部控制工作的落實

內部控制作為減少企業的運營風險的重要手段，近年來隨著我國市場經濟的不斷發展，各個企業也開始應用預算管理模式來進行內部控制工作。通過預算管理機制的應用，能夠讓內部控制的效能得到最大限度的發揮。企業可以在進行了科學合理的預算編制基礎上，來進行一系列的內部控制工作。此外預算管理工作也是企業實現風險管理的重要手段，在市場出現了波動之后，根據預算編制情況能夠幫助企業進行資金的合理優化跟配置，從而獲得最大化的經濟效益。在預算管理過程中，對于實際經營數據跟企業預算數據偏離過大的問題，企業管理層還要對出現這一問題的原因進行明確，并及時處理，避免經營風險的出現。

2.確保管理者履行受托責任

預算管理也是企業資本對于經營者進行約束和管理的一個過程，也是促使現代企業的經營者履行受托責任的重要手段。管理人員是企業經營決策的執行者，在企業內部也有著非常大的權利。只有發揮出經營者的約束和管理職能，保障管理者在權利行使過程中履行自身的職責，這樣管理者才能夠根據企業的發展需求進行戰略決策的制定，讓管理者的受托責任得到落實。管理者還要通過績效考評體制，激發員工的工作熱情，促使員工為企業創造出更多的利潤價值。在預算執行過程中，針對預算執行情況偏差過大的問題，財務管理人員還要在上述基礎上來進行對比，可以作為績效考核的主要依據。

3.內部激勵機制的應用

合理的內部激勵機制，可以激發員工工作積極性，也是保障企業各項工作順利落實的重要基礎。通過預算管理工作的應用能夠讓預算管理作用得到最大限度的發揮。在進行預算執行過程中，企業的管理人員能夠對各個部門的業績跟預算編制情況來進行調查，找出預算執行過程中存在的問題并在第一時間內進行處理，并且根據具體調查結果來進行獎懲措施的執行，這樣也就能夠讓企業內部執行方案得到充分的發揮，對于企業內部激勵機制的完善跟優化也有著非常重要的意義。除此之外，企業的各層次管理人員能夠在結合了預算以及業績之間的差距性，來分析企業發展過程中所存在的一系列問題，在此基礎上提出相應的改善措施，對于企業核心競爭能力的提升也有著非常重要的意義。

二、強化企業預算管理的建議

1.樹立全新預算管理理念

只有結合企業發展情況，進行預算管理理念制定，才能保障預算管理工作的有序開展。而在企業的日常預算管理過程中還需要做好以下幾方面的工作。

（1）人人參與原則。為了確保預算管理工作的執行效果，要求企業所有層次的管理人員以及關鍵崗位上的員工都積極參與到預算編制工作中，首先要管理層提出企業的戰略目標以及部門目標，隨后由各職能部門進行自身目標的細化跟落實，做好預算草案的編制工作，并且將其呈報給預算委員會。預算委員會在完成了預算草案的審查工作后，對各個部門的預算方案進行初步擬定。完成了預算方案的擬定后，將該方案發放給各個部門，接受各部門的反饋意見。在依照這樣的模式反復多次之后，就能夠獲得科學合理的預算編制效果。此外各企業還要充分借助于現代信息技術手段來進行信息化管理平臺的構建，保障預算管理數據的公開性跟公正性。企業管理人員要引導所有員工參與到預算管理工作中，獲得良好的預算管理效果。

（2）樹立系統管理理念。進行預算管理目的是為了保障企業戰略目標的實現，因此企業還要根據自身運營目標進行系統性預算管理理念的樹立，隨后采用預算管理技術幫助企業實現自身的經營目標。在這一過程中要求企業結合自身的運營目標來完成責任劃分工作，對預算管理工作的權責進行明確。在這一管理模式中，企業在具體運行過程中一旦出現了預算管理跟資金使用情況不相符的現象時，還能夠直接進行管理責任的落實，在此基礎上來進行工作的處理，這樣就可以讓預算管理得到有效的落實。

2.進行現有預算控制體系的優化和完善

近年來我國企業的管理模式得到了一定程度的優化，并且成立了包含成本中心、利潤中心、投資中心的企業責任中心，在進行預算控制體系的優化過程中需要通過以下幾方面內容來進行。

（1）責任預算的制定。企業在完成自身預算總目標的制定后，要將預算目標細分給不同的責任中心，有各責任中心根據自己工作情況進行責任預算方案的編制，隨后將編制內容作為企業預算管理工作中的重要內容，還要將預算管理目標執行效果作為員工評價以及考核的重要內容。此外在進行責任預算的編制過程中，還需要充分考慮到企業自身特點以及經濟市場的發展情況來進行確定，要求企業能夠將市場因素跟財務目標進行有機的結合，從而讓預算管理方案的可行性得到進一步的提升。在這一模式下，企業的預算總目標能夠得到有效的實現。

（2）信息溝通反饋機制。預算管理工作并非是一個部門可以獨立完成的，而是需要企業各個部門的協調才能夠得到落實。在企業經營過程中會受到多種外界因素影響，各責任中心還會遇到非常多的問題，也就容易出現資金應用偏離計算的問題發生，對于預算管理體制的落實造成了比較大的阻礙。為了確保預算管理工作的落實，要企業管理層跟各責任中心進行信息溝通反饋機制的構建，在出現了資金應用偏離問題之后，能夠及時根據領導層指令進行調整，避免資源浪費的問題發生，為企業帶來最大化的經濟效益。

3.針對預算管理建立的評價機制

預算管理落實效果直接影響到企業的經濟效益，因此還要在企業管理中加強預算指標落實情況的考核力度，才能夠強化預算控制工作的效果，因此企業還要根據自身發展特點，來進行預算管理機制的合理構建。

（1）處理好可控因素跟不可控因素之間的關系。在企業的實際運轉過程中，其資金運行情況還會受到多種外界因素的影響，除了策略方面的原因之外，市場經濟的波動情況、國家政策上的變化均是導致企業資金風險的重要因素。因此說企業在發展過程中還需要對上述因素進行預估跟管理，在進行評價標準制定過程中還需要及時進行這些內容的剔除處理，這樣也就能夠讓企業在發展過程中遇到的可控因素以及不可控因素得到有機的協調與統一，對于企業預算管理作用的發揮也有著非常重要的意義。

（2）結合預算考核體系對企業運營過程中存在的問題進行處理。在對預算管理效果進行評估過程中，要求企業能夠將預期目標以及實際執行情況進行對比分析，來找出預算管理工作中存在的不足之處并加以糾正。在這一過程中，除了結合相關的預算內容進行評價之外，還需要相關管理人員能夠對預算方案的執行情況進行分析，研究目前企業運營過程中存在的不足之處，引導員工對于自身的工作模式進行改進跟優化。在這一預算執行模式中，能夠促進企業員工們的工作積極性得到有效的提升，對于企業個性經營決策的落實也有著非常重要的意義。此外通過將員工激勵跟企業預算執行情況進行結合的模式，能夠讓企業運營結構上的穩定性得到進一步的提升，提高企業在市場上的核心競爭能力。

4.在企業發展戰略基礎上進行預算管理工作

在企業的預算管理工作中，需要對企業內部資源的問題進行綜合性考慮，而企業的整體戰略目標則需要對企業外部整體市場情況來進行考慮。因此在企業推廣預算管理工作的過程中，需要對企業內部資源使用情況進行綜合性的考慮，并且做好外部市場的詳細調研，對企業自身的發展目標來進行明確，并在此基礎上來進行科學合理預算體系的合理構建。為了有效避免企業整體戰略執行能力的缺陷，需要構建以企業戰略為基礎導向模式的預算管理體系，就預算體系的細節出發，促進企業的整體戰略執行能力得到進一步提升。企業需要構建以戰略為基礎導向的預算管理模式，對于各個部門的預算管理工作也要進行有機結合，這樣能夠讓預算管理工作的戰略性得到進一步的提升，避免盲目預算等問題的發生，對于企業核心競爭能力的提升也有著非常重要的意義。

5.構建科學合理的預算考核體系

預算管理工作作為企業的重要管理內容，其管理效果還會直接影響到企業自身的經營業績以及核心競爭能力。因此在預算管理工作開展過程中，還需要將預算指標作為企業各部門經營管理指標，這樣就可以提升預算管理的落實。在進行預算管理評價指標的確定過程中，除了對可控因素以及不可控因素進行綜合性的控制跟協調之外，還要將業績評價作為預算管理執行控制的重要標準，通過科學合理預算考核體系的構建，能夠將事先確定好的預算指標跟企業的實際經營指標進行對比分析，對于預算管理執行過程中的超預算情況也要進行發生問題的分析，對于其中存在的問題也要在第一時間內進行有效解決，這樣也是增強企業員工積極性的一種重要手段，對于企業各項工作任務的落實也有著非常重要的意義，從而促進企業戰略目標的實現。因此說各企業還要積極構建科學合理的預算考核體系，將預算管理作為一項重要的管理內容，這樣才能夠實現企業內各種資源的最優化配置，讓企業的市場核心競爭能力得到進一步的提升。

三、結束語

綜上所述，預算管理工作是企業內部控制體系的重要組成部分，預算管理效果還會直接影響到企業自身的核心競爭能力以及發展水平。但是我國企業開展預算管理的時間比較晚，并且存在有預算管理強度不足的問題，難以充分發揮出其管理職能。針對這一問題，要求各企業在結合了市場發展情況以及自身特點基礎上，來對現有的預算管理體系進行強化跟完善，這樣就起到良好的預算管理強化效果，對于企業綜合能力的提升也有著非常重要的意義，值得各企業應用跟推廣。

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