基于新形勢下企業知識產權管理策略的探討

許安

摘? 要：國家創新驅動發展戰略的提出，強調了科技創新的重大意義。目前國內經濟市場資源豐富、商機眾多，但同時也隱藏著巨大風險。而企業要想開拓格局，先人一步，在當前競爭極其激烈的大環境、大背景下出類拔萃，在經濟市場中占有一席優勢，就應做好科技創新工作，通過發揮知識產權力量，匯聚競爭實力。基于此，該文將探討新形勢下企業知識產權管理策略。

關鍵詞：新形勢? 知識產權? 企業管理

中圖分類號：F272 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）04（c）-0073-02

隨著知識經濟時代的到來，知識產權在當今形勢下已成為企業關鍵戰略資源和核心競爭力要素。企業的發展已離不開知識產權，而越來越多的知識產權侵權訴訟糾紛事件也表明企業的發展也躲不開知識產權。現代企業應注重知識產權管理，降低企業生產經營中涉及的知識產權風險，通過發揮知識產權管理效應，快速提升企業形象，帶來更多的經濟效益，拓展資源市場。

1? 知識產權管理的特殊性

相較于貨幣這類有形資產，知識產權并不是企業在創立之初的必要條件。但隨著企業能力、規模的不斷擴大，企業的信息應用、資源整合、創新能力都對其未來發展產生著重要影響。知識產權管理的重要意義也在不斷顯現，但在管理方面，與有形資產大有不同。

知識產權的權利范圍并沒有明確的規定標準，其屬于發明創造具有智力性、時間性、地域性等特性，因此不易被量化。而人為規定范圍，就會產生很多的漏洞，也使得知識產權維護管理工作困難重重。由于自身定義不明，一些企業很有可能在無意間侵犯了他人的知識產權，為自己造成不必要的麻煩。而且發現自身知識產權被別人侵犯也不容易，在要求賠償時也很容易因證據不足而索賠失敗[1]。

2? 新形勢下企業知識產權管理存在的問題

2.1 管理機制構建不全面

隨著我國經濟進入新常態，產業結構優化升級，知識產權管理對于企業來說的角色扮演愈發重要，商業價值不可估量。但目前企業管理機制建立方面卻存有以下3個方面不足。

首先是管理人員意識不足。很多企業領導人都存有逐利心理，將管理重心全都放在業績提升、業務拓展方面，沒有明細管理責任劃分，導致整個管理缺乏宏觀把控，造成了后期執行困難。其次是企業研發監控方面。雖然一些企業有相應的研發管理小組，但對整個知識產權的研發過程管理并不到位，沒有明確的商標設計主題，而且專利研發過程參與度低;在著作權方面，僅能保證公開發表的文獻資料可以得到保護[2]。最后是產權應用方面。一些企業雖然有自己的商標和相關專利，但沒有延伸商標與專利的競爭優勢，搶市場資源。還有一些企業知識產權運營能力有待提升。

2.2 企業人員素質有待提升

知識產權工作分別有研發、保護、運營、管理各個環節組成，要求相關工作人員要有較強的綜合素養，如行業分析、經濟定位等能力。但很多企業產權小組構成方面存在以下3個方面問題[3]。

一是研發人員專業水準不一，技術研發市知識產權工作的基礎，但是研發人員技術水準不一，首先會影響其業務能力，拖慢研發周期;其次會因為操作流程不規范缺乏嚴謹性而影響專利申報。二是保護人員專業程度有待商榷。目前國內很多企業由于人才缺乏并沒有相應的保護人員，因此對于專利申報質量把控程度有限，權益保護工作完成不好。三是管理人員綜合能力不強，管理人員是知識產權工作的中樞部分，起到運籌規劃的作用，尤其是要面對現代日益復雜多變的市場環境，管理人員要有一定的前瞻性，才能提高整體布局水準，將知識產權管理與企業發展結合起來[4]。

3? 新形勢下企業知識產權管理策略

3.1 注重戰略管理

知識產權管理對企業后期發展定位起到重要影響，是企業提升競爭實力的關鍵。因此對其的管理，也要多維度、多層次進行考量，制定有效的戰略管理方案，提高企業綜合實力。

一是市場發展方面，技術研發的最終目的是促進企業健康成長，因此要充分考慮其市場適應性。在研發前期，工作人員應做好相關專業領域的行業應用調查，分析發展趨勢及前景，找尋最有利的方向，作為研發核心。如果是領域拓展，則更要做好系統規劃，明確研發目標，充分適應市場需要。二是要結合企業自身發展實際，根據企業自身發展需要，做好產品研發規劃，仔細研究相應技術法律法規，合理選擇技術內容、客戶主體，為企業下一步發展打好基礎。三是面向專業技術前沿，爭做領軍人物。要做好知識產權工作調查工作，通過對于領先技術成果的研究，提高自身產品的專業影響力，逐步擴大企業影響力[5]。

3.2 完善管理機制

國家層面提出了創新驅動發展戰略和國家知識產權戰略，表明政府部門對知識產權工作越來越重視。為了推動企業有效開展企業知識產權管理，我國于2013年3月制定頒布了第一部知識產權管理領域的國家標準——《企業知識產權管理規范》（GB/T 29490-2013）;企業應該響應國家號召，主動參與企業識產權管理體系貫標認證工作。為積極推進工作開展，提高知識產權成果輸出，企業管理人員應重視知識產權工作的各環節推進，完善管理機制，提高各部門的配合度[6]。

第一，企業決策層領導應加強對知識產權工作的重視程度，通過設置激勵體制，參與監管工作，調動工作人員的積極性，將被動目標完成變為主動領域探索，提高自身學習意識，為企業發展發光發熱。第二，提高研發管理小組的責任意識，從項目提出階段就要提高參與度，落實檢索布局工作，協助市場調研，確定研發設計方向。另外研發小組要做好研發監督和成果評估工作，定期檢查研發計劃的完成程度，及時獲取市場咨詢與該領域的進展程度，調整研發方向，保證成果價值與市場競爭力。第三，做好產權保護，構筑完善的知識產權防御體系。在專利申請成功后，立馬對其相應的軟件著作權進行登記保護，確定其歸屬及關系，減少糾紛打擊非法盜版使用。提高商標注冊意識，密切關注商標使用情況，加強對其保護力度。第四，提高產權的運用管理，在做一些轉讓工作時結合以往經驗，完善合同條款明細甲乙方責任，并按照使用時間享受成果收取相應費用，提高專利技術價值。

3.3 提升人員素質

人力資源是企業發展的核心競爭力，也是提高知識產權管理效率的有力保障。為提升人員素質，企業要做好以下幾點。

第一，針對研發人員，除了提高其專業素養與知識技能外，還要提高其專利保護意識，并通過專業培訓提升其挖掘眼光和申報能力，側方面提高研發質量。第二，針對管理人員，企業需要有側重點地對其進行專業培養如法律、經濟等方面。另外，還要積極培養其決策能力，用前瞻性目光審視知識產權開發市場，合理制定運營計劃。企業決策者也要參與到運營管理工作中，為管理者提供建議，將企業發展規劃與專利研發戰略有機融合，不斷優化改進提高工作質量。對于代理保護機構，要加強監督管理，定期詢問情況，并將進展成果制成報告進行歸檔管理，確保對企業知識產權進行有效保護。

4? 結語

隨著國家改革的深化，知識產權管理的意義也日益提高。知識產權是企業發展的無形資產，能夠幫助企業提高核心競爭力，開拓更廣闊的發展空間。但目前國內知識產權管理意識較弱，人才專業素養有待提高，這都加大了知識產權管理難度。因此，在新形勢下企業應增強知識產權管理意識，不斷完善知識產權管理制度，提高知識產權管理運用水平，促進技術創新，支撐企業持續優化發展。

參考文獻

[1] 劉雪菁，楊宇，劉芳.新形勢下企業知識產權管理策略探討[J].中國發明與專利，2019，16（8）：36-40.

[2] 衛毓珊.新形勢下企業知識產權管理探討[J].中國管理信息化，2019，22（8）：97-99.

[3] 廖萍.淺析新形勢下企業知識產權管理[J].現代經濟信息，2018（18）：313.

[4] 劉揚，王璐.新形勢下企業知識產權管理[J].石油科技論壇，2017，36（2）：16-25.

[5] 王璐達.關于新形勢下加強企業知識產權管理若干問題研究[J].法制與社會，2016（26）：205-206.

[6] 原治會.新形勢下我國鐵路企業知識產權管理工作淺析[J].中國發明與專利，2013（4）：14-15.