建筑成本控制中的財務預算管理策略

于麗娟

【摘要】在社會經濟發展中，建筑行業起到了至關重要的作用，促進了經濟的穩步推進，然而建筑企業自身的發展離不開成本的有效控制，合理進行財務預算管理是建筑企業成本控制的關鍵環節。基于此，本文分析了現階段建筑行業的特點，對建筑施工企業財務成本管理的基本內容進行了闡述，并對建筑企業成本控制中財務預算管理面臨的問題進行了分析，進而針對性的提出強化其財務預算管理的有效對策，以期提升建筑企業的成本控制效果。

【關鍵詞】建筑企業 ?成本控制 ?財務預算管理

針對企業經濟活動而進行的財務管理措施就是財務預算管理，該過程需要企業全體員工的參與，并具有全面性的特征，作為新興的財務管理理念，其已在建筑領域得到了良好的應用。然而對于建筑企業來說，成本管理過程中仍存在諸多難題，采用財務預算管理的方式可解決當下建筑企業面臨的成本管理問題，也可促進其成本控制能力的全面提升。

一、現階段建筑行業的特點分析

（一）欠缺綜合管理能力

目前部分建筑企業所采用的是粗放型的財務管理方式，財務管理的精細化不足，管理過程也并不十分嚴謹，并且未能建立科學完善的財務管理制度。建筑領域主要在本國內進行發展，這是因為政府在對國外投資、建廠等方面對建筑企業進行了嚴格的限制，同時，大多數建筑企業并不具備國際建筑領域的競爭實力，難以承接到大量外國工程項目。在中外合資項目工程當中，中國建筑企業規模及經濟實力都具有一定優勢，然而由于建筑設計創新不足，施工技術與國際標準還有一定差距，因此，承接到的建筑施工項目中普遍存在技術要求相對較低的特點。

（二）組織形式較為多樣

在社會經濟高速發展的當下，建筑企業的組織形式，呈現出了多樣化的發展趨勢。在建筑領域當中，國有企業與私營企業同時存在，也有國有控股與集體企業之分。通常國有企業規模較大，經濟實力較強，私營企業難以與之相比。然而這些企業的經營范圍都具有一定的局限性，主要經營某一方面的業務。在社會經濟體制日臻完善的當下，建筑領域逐漸進行業務范圍的拓展，業務開展方式也更加多元化，以期通過多種業務的同步發展促進自身經濟效益的穩步提升。

二、建筑企業財務成本管理的基本內容

在產品生產或服務提供過程中所出現的人工、物料以及設備成本都屬于成本管理的范疇。從成本來源層面分析，可將成本劃分為兩種類型，一是勞務成本，二是產品成本。建筑企業要實現成本控制，首先要進行成本管理目標的設定，并建立相應的成本管理部門，確保該部門管理職能的有效展現，進而促進成本管理目標的實現。基于此，建筑企業要對成本相關的影響因素或成本產生條件進行分析與了解，并對這些信息進行綜合，進而制定出有效的成本控制措施，以此為成本管理目標的實現奠定良好的制度基礎。由于建筑企業的施工環節并不一致，因此可將其財務成本管理分成多個模塊，通過成本的提前預測、合理規劃、嚴格管控以及詳細分析，進而實施全過程的成本控制。

三、建筑企業成本控制中財務預算管理面臨的問題

（一）財務管理體系的科學性有待提升

現階段，建筑企業對于成本控制的關注度越來越高，部分企業已經建立了專門的財務管理部門，并從外部招聘專業的財務管理人員擔任財務預算管理工作職責，但是部分企業仍未制定出科學完善的財務管理體系。首先部分企業的財務管理制度并不完善，財務管理工作的開展缺乏有效的制度依據，這是導致各種財務問題出現的直接原因。同時，預算管理部門未能實現合理的職責及權力分配，致使各部門的崗位職責存在交叉與重疊現象，在成本控制遇到問題時，多個管理部門會將責任推卸給對方，進而使成本管理與控制效果難以得到有效提升。

（二）風險管理手段有待強化

建筑企業應立足于企業整體的發展規劃而開展全面預算管理工作，還需制定強化風險管理的有效對策，以此規避建筑項目施工中財務風險問題的發生。然而部分建筑企業未能在項目施工前進行風險的預測與分析，致使財務管理過程中存在諸多風險隱患。部分企業對于損益性資產的預算及規劃較為重視，但卻忽視了資產負債的預算，也未進行現金流量的控制與管理。同時，部分企業所使用的財務預算編制方式較為陳舊，無法將數據信息的真實變化情況進行及時體現，因此其所得到的預算結果與實際產生的成本并不一致，進而難以為建筑企業的運營管理提供準確的信息依據。

（三）財務成本管理觀念的正確性尚需加強

在建筑領域競爭日趨白熱化的當下，企業加強了對成本管理的重視程度，然而部分企業未能采取有效措施保證財務管理工作的順利開展。在項目施工過程中，對各項成本的產生并未進行嚴格的控制。究其原因是建筑企業對自身的成本管理理念缺失所致，進而使其成本管理工作的難以有序開展與推進，也無法取得理想的成本控制效果，甚至會對建筑企業的整體收益產生不利影響。

四、強化成本控制中財務預算管理的有效對策

（一）加強財務預算管理制度體系的建立與完善

建筑企業首先應建立健全財務預算管理制度，并使之形成體系，以此實現財務預算管理理念與成本管理控制工作的有效融合。建筑企業應對自身的發展規劃進行分析，明確當前階段的成本控制目標，找準控制關鍵點，并結合自身的服務類型以及市場需求情況合理進行成本控制指標的確定。在財務預算管理制度建立時，不僅要建立業務方面的預算制度，還要確保投資預算相關制度的完善。

（二）強化項目成本預測工作，提高成本管控方案的可行性

建筑企業應嚴格進行項目成本預測，首先應對項目施工設計方案進行嚴格分析，總結施工工藝的特征，并對施工中施工效果的諸多影響因素進行分析，以分工明確為原則，合理編制預算管理方案。同時應以施工預算方案為依據，進行各個施工階段施工預算的分析，了解各個環節的施工成本，并采用綜合分析的方式對各種不同的成本目標進行有效評估，進而制定出合理的成本控制規劃。此外，在建筑工程項目成本預測工作完成后，還可使用定性或定量評估的方式對所制定的成本控制方案進行合理的比對與分析，進而篩選出可行性高且實用性強的成本控制方案，并指派專門的負責人擔任成本管理與控制工作職責，切實保障建筑企業成本控制效果的有效展現，合理進行風險的規避與控制，進而確保項目施工環節成本投入的合理性，使建筑企業的財務預算管理能力得以顯著提升，進而促進其經濟與社會效益的同步彰顯。

（三）建立與優化成本信息管理系統，優化財務管理效果

通過分析建筑領域的成本管理能力發現，財務成本管理目前仍屬于發展階段，完全發展完善還需一定的時間，部分企業目前尚未建立財務成本信息管理系統，而這一系統的建立是建筑企業財務管理目標實現的重要保障，并且可使建筑企業的成本管理呈現出更加現代化與數據化的發展趨勢。基于此，建筑企業應采用分布建立的方式，逐步加強各部門的信息化建設，使人員調配、材料采購以及管理等各個環節都可采用信息化的方式進行成本管理，進而使建筑企業的財務成本管理效率得以顯著提升，并使之在市場上的競爭地位得以穩固。

五、結語

對于建筑企業來說，成本控制管理是其管理的重要環節，作為成本控制管理的主要內容，財務預算管理工作的有效強化可促進建筑企業成本控制目標的實現。基于此，建筑企業應從財務預算管理制度的建立入手，加強項目成本預測工作并建立科學實用的成本信息管理系統，實現各個部門成本管理的現代化與信息化發展，實現全面的財務預算管理，進而有效強化建筑企業的成本控制與管理效果，以此推動建筑企業的穩步與高效發展。

參考文獻：

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