人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的角色與作用

平艷

摘 要：在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，經(jīng)濟(jì)師是非常重要的管理人員，其作用非常重要。眾所周知，經(jīng)濟(jì)師不僅能提高各單位人力資源管理效率，而且還能在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，將其積極作用發(fā)揮出來(lái)。所以，在開(kāi)展人力資源管理時(shí)，將經(jīng)濟(jì)師作用真正的發(fā)揮出來(lái)非常重要。鑒于此，本文將針對(duì)經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理方面所發(fā)揮的重要作用進(jìn)行深入闡述。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師? 人力資源管理? 重要作用

行之有效的人力資源管理工作是單位能夠發(fā)展穩(wěn)定的重要基礎(chǔ)。在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，將經(jīng)濟(jì)師的作用發(fā)揮出來(lái)，不但能夠幫助單位提高其人力資源管理的實(shí)際效率，還能夠幫助單位實(shí)現(xiàn)其利益最大化。對(duì)于人力資源管理過(guò)程中經(jīng)濟(jì)師的作用，筆者在本文中首先分析了其作用，其次探討了人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際運(yùn)用，最后對(duì)人力資源管理中所存在的幾個(gè)明顯問(wèn)題進(jìn)行探討，希望由此提升公眾對(duì)于經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)的認(rèn)識(shí)和各單位對(duì)經(jīng)濟(jì)師的重視程度。

1 經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的作用

經(jīng)濟(jì)師是從事經(jīng)濟(jì)類(lèi)和人力資源管理類(lèi)的專(zhuān)業(yè)人員。近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮了十分重要的作用，對(duì)單位的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，因此經(jīng)濟(jì)師逐漸被越來(lái)越多的單位認(rèn)可。

1.1 制定科學(xué)有效地人力資源管理規(guī)劃

管理工作的有序進(jìn)行必須要有科學(xué)的規(guī)劃作為其運(yùn)行過(guò)程中的支撐與保障，單位的人力資源管理則更是需要一套科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃。在制定人力資源管理規(guī)劃之前，經(jīng)濟(jì)師會(huì)根據(jù)單位中各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)和單位所要求的人才培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行更加詳細(xì)的規(guī)劃，使其最終能夠與單位的整體結(jié)構(gòu)和管理模式相接軌，從而確保經(jīng)濟(jì)師所制定的人力資源管理規(guī)劃的有效性與科學(xué)性。同時(shí)經(jīng)濟(jì)師會(huì)對(duì)當(dāng)前單位的實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)致的了解，特別是單位的整體運(yùn)行模式和近期發(fā)展?fàn)顩r這兩個(gè)方面，經(jīng)濟(jì)師會(huì)對(duì)其進(jìn)行深入地分析。緊接著，經(jīng)濟(jì)師會(huì)依據(jù)單位下一步的主要發(fā)展方向，制定科學(xué)的資源分配體系，對(duì)于人力資源管理規(guī)劃進(jìn)行系統(tǒng)性?xún)?yōu)化，進(jìn)而確保以后的人力資源管理工作能夠推動(dòng)單位整體的發(fā)展。

1.2 制定完備的人才儲(chǔ)備計(jì)劃

高素質(zhì)人才能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展壯大提供最根本的保障，人才因素是單位發(fā)展的決定性因素。一個(gè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須依靠高素質(zhì)人才來(lái)進(jìn)行維持和壯大，充足的人才儲(chǔ)備能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。在制定完備的人才儲(chǔ)備計(jì)劃的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師會(huì)根據(jù)單位的整體發(fā)展需求，開(kāi)展生產(chǎn)技能和安全生產(chǎn)管理這兩個(gè)方面的相關(guān)培訓(xùn)，對(duì)于綜合素質(zhì)欠缺的員工，經(jīng)濟(jì)師會(huì)開(kāi)展系統(tǒng)性培訓(xùn)，提升單位員工的技能水平業(yè)務(wù)綜合能力，使單位員工能夠在培訓(xùn)過(guò)程中增強(qiáng)自身技能水平，提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)，從而促進(jìn)員工自身能力的綜合發(fā)展。同時(shí)經(jīng)濟(jì)師還會(huì)以單位的人才培養(yǎng)目標(biāo)為依據(jù)，通過(guò)搜集各部門(mén)人才的電子檔案，由此進(jìn)行高效的人力資源管理。除此之外，經(jīng)濟(jì)師還會(huì)與其他單位的人力資源管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，通過(guò)開(kāi)展對(duì)榜樣單位的參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)，與榜樣單位進(jìn)行互相交流，由此促進(jìn)單位員工更好地學(xué)習(xí)榜樣單位的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理模式。同時(shí)，對(duì)于高素質(zhì)人才流失和員工交替等相關(guān)問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)師會(huì)制定完善的處理體系，從而進(jìn)一步確保單位的正常運(yùn)營(yíng)。

1.3 完善人力資源管理體系

如果單位的人力資源管理體系處于落后狀態(tài)，那么單位在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)必然不能與時(shí)俱進(jìn)，這使得整個(gè)單位難以得到進(jìn)步，從而影響單位的發(fā)展前景。單位的良好運(yùn)行需要一個(gè)科學(xué)完善的人力資源管理體系，經(jīng)濟(jì)師能夠評(píng)估單位的人力資源，對(duì)單位的發(fā)展路線(xiàn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。經(jīng)濟(jì)師作為創(chuàng)新型管理人才，能對(duì)單位的人力資源管理體系進(jìn)行綜合性的創(chuàng)新。在完善人力資源管理體系的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師會(huì)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念，在單位原有的人力資源管理體系的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行完善和創(chuàng)新，從而制定出一套符合單位現(xiàn)狀的、完備的、新型的人力資源管理體系，促使整個(gè)單位的人力資源管理體系得以更加有效率的運(yùn)作。同時(shí)，作為專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，他們會(huì)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的人力資源管理的技術(shù)與方法，對(duì)人力資源管理進(jìn)行更加深入研究。

1.4 加強(qiáng)單位內(nèi)部的交流與溝通

人力資源管理工作并非僅局限于單位中的某一個(gè)部門(mén)，恰恰相反，人力資源管理工作的正常運(yùn)行應(yīng)該得到單位內(nèi)部各個(gè)部門(mén)的共同認(rèn)可與支持。在進(jìn)行人力資源管理工作的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師能夠起到促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通的重要作用。經(jīng)濟(jì)師在工作的過(guò)程中，會(huì)與單位各個(gè)部門(mén)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行人力資源管理內(nèi)容的深入探討，進(jìn)一步完善人力資源管理工作體系，使人力資源管理能夠滿(mǎn)足單位中各個(gè)部門(mén)的實(shí)際需求，從而確保人力資源管理工作能夠從各部門(mén)的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)進(jìn)行開(kāi)展。同時(shí)經(jīng)濟(jì)師往往會(huì)深入單位各部門(mén)的一線(xiàn)工作崗位，收集基層單位和各個(gè)部門(mén)之間對(duì)于當(dāng)前人力資源管理工作的相關(guān)意見(jiàn)和建議，將這些意見(jiàn)和建議進(jìn)行總結(jié)，并且通過(guò)這些意見(jiàn)和建議為單位的人力資源管理工作提供符合實(shí)際的優(yōu)化措施和優(yōu)化方案，由此提升各個(gè)部門(mén)對(duì)于人力資源管理工作的認(rèn)同度與配合度，使人力資源管理工作的質(zhì)量和效率都能夠在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中得到有效地提升。

2 經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的相關(guān)運(yùn)用

據(jù)上述可知，人力資源管理是一個(gè)單位發(fā)展過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)于人力資源管理工作的規(guī)劃，需要經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行合理的安排才能夠更好地完成。在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)師會(huì)根據(jù)自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合單位的實(shí)際情況，以求實(shí)現(xiàn)單位效益最大化，幫助單位更好地發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師還能夠解決以往人力資源管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，切實(shí)提高人力資源管理的效率?，F(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理時(shí)，使用的策略可以從以下兩點(diǎn)出發(fā)。

2.1 明確經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中的重要性

查閱相關(guān)資料可知，單位進(jìn)行人力資源管理時(shí)存在的問(wèn)題比較多，原因在于很多單位并沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師對(duì)于人力資源管理的重要性，這種情況的存在也直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師的作用很難得到較好的發(fā)揮。而想要改變這種情況，單位便必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理過(guò)程中經(jīng)濟(jì)師的重要性。單位應(yīng)該在這個(gè)基礎(chǔ)上，根據(jù)自身情況積極的進(jìn)行高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)師的引進(jìn)，從而在人力資源管理時(shí)，讓經(jīng)濟(jì)師能夠最大程度的為單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)，促使單位得到良好發(fā)展，切實(shí)提高人力資源管理的實(shí)際效率。

2.2 優(yōu)化單位人力資源管理體系

經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，相關(guān)的單位必須做好人力資源管理體系的建設(shè)，只有這樣才能夠給經(jīng)濟(jì)師更好地進(jìn)行人力資源管理奠定基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之，必須先進(jìn)行嚴(yán)格、系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)師人才引進(jìn)制度的建立，并完善考核系統(tǒng)，從而確保經(jīng)濟(jì)師人力資源管理體系運(yùn)行的科學(xué)性，緊接著需要對(duì)引進(jìn)經(jīng)濟(jì)師的綜合工作能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等進(jìn)行全面考核，更加確保應(yīng)用經(jīng)濟(jì)師的嚴(yán)謹(jǐn)性。強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制也是非常重要的一環(huán)，在這個(gè)過(guò)程中，應(yīng)發(fā)揮單位領(lǐng)導(dǎo)層的作用，給人力資源管理更好的奠定良好的基礎(chǔ)，發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的作用。最后，需要經(jīng)濟(jì)師建立相應(yīng)地獎(jiǎng)懲制度，在這個(gè)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)師可以通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將獎(jiǎng)懲信息公示在人力資源管理中，從而制定一個(gè)完善的獎(jiǎng)懲制度體系，這樣不僅能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)師開(kāi)展人力資源管理工作發(fā)揮有效地激勵(lì)作用，而且還對(duì)提升人力資源管理效率發(fā)揮積極的作用。

3 人力資源管理中存在的問(wèn)題

雖然人力資源管理的重要性日益突出，各單位對(duì)人力資源管理的重視程度也逐漸的提升。不可否認(rèn)的是，目前各單位在人力資源管理中仍存在著許多問(wèn)題，以下便是人力資源管理中最常見(jiàn)的問(wèn)題。

3.1 整體規(guī)劃不科學(xué)

根據(jù)目前許多單位對(duì)人力資源管理規(guī)劃的相關(guān)情況來(lái)看，其存在著許多值得改進(jìn)的地方。人力資源管理缺乏科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)劃，同時(shí)單位的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)該方面沒(méi)有給予高度的重視，這無(wú)疑將會(huì)對(duì)單位人力資源管理工作造成影響，不科學(xué)的人力資源管理規(guī)劃，在人才管理時(shí)會(huì)成為依據(jù)，這種情況下，單位很容易出現(xiàn)高素質(zhì)人才流失的情況。人力資源管理規(guī)劃的目的是給單位使用人力資源提供合理的方案，人力資源管理規(guī)劃必須根據(jù)單位的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行制定，同時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)班子的重視，只有這樣才能制定出效益最大化的人力資源管理方案，從而最大程度上提高單位的整體發(fā)展水平。

3.2 單位員工缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)大部分事業(yè)單位都存在著對(duì)員工教育培訓(xùn)不重視的現(xiàn)象，許多單位的培訓(xùn)內(nèi)容已經(jīng)十分落后，缺乏新技術(shù)、新理論等方面的培訓(xùn)。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致了單位員工綜合素質(zhì)普遍偏低，難以培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，這就嚴(yán)重的影響了單位的人力資源管理規(guī)劃，不能適應(yīng)單位未來(lái)的發(fā)展方向和發(fā)展需求。面對(duì)這種情況，經(jīng)濟(jì)師需要深入了解單位員工的工作情況，與單位員工進(jìn)行親切的溝通，了解單位員工在工作中所遇到的問(wèn)題，以及他們自身所存在的問(wèn)題，從實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，制定一套符合單位員工實(shí)際情況的人力資源管理體系。

3.3 體系不夠完善

人力資源管理工作與單位中的其他工作不能同等比較，人力資源管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，這個(gè)工作十分復(fù)雜，對(duì)制定者的知識(shí)水平要求較高，人力資源管理工作的運(yùn)行好壞對(duì)單位各方面的發(fā)展都有著直接影響，所以，做好人力資源管理工作就顯得十分重要。在形勢(shì)千變?nèi)f化的現(xiàn)代社會(huì)，各單位需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)地創(chuàng)新，制定出一套符合單位未來(lái)發(fā)展的、科學(xué)合理的人力資源管理模式，使人力資源的配置得以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化。然而，當(dāng)前許多單位都沒(méi)有意識(shí)到建立人力資源管理體系的重要性，只重視所取得的結(jié)果，無(wú)視人力資源管理這個(gè)環(huán)節(jié)，最終造成了單位的發(fā)展效益不佳，人力資源管理效果較差。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理已經(jīng)逐漸受到人們的重視。通過(guò)上述對(duì)人力資源管理內(nèi)容的相關(guān)闡述可知，單位想要更好地發(fā)展，必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。而進(jìn)行人力資源管理時(shí)，經(jīng)濟(jì)師的作用非常重要。所以，單位對(duì)于人力資源管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，必須由經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，切實(shí)提高人力資源管理的實(shí)際效率，提高單位的整體效益，以求取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

郭曉紅.淺談人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師發(fā)揮的重要作用[J].財(cái)經(jīng)界，2019（06）.

李雪.探析經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用[J].中外企業(yè)家，2018（30）.

楊洋.經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的重要作用[J].中外企業(yè)家，2017（03）.