淺析設計企業如何實現工程總承包的利益最大化

摘要：近年來，在我國社會經濟穩定發展的推動下，設計企業獲得了良好的發展，企業規模逐漸增大，業務范圍也不斷擴大，如何實現設計企業工程總承包的利益最大化成為了企業重點工作內容之一?；诖?，本文以設計企業的造價管控角度入手，對設計企業如何實現工程總承包的利益最大化進行了深入分析與研究，希望可以為設計企業提供必要的幫助。

關鍵詞：設計企業;工程總承包;現狀;問題;方式

1? 設計企業工程總承包造價管控現狀

設計企業的工程總承包涉及到項目設計、勘探、設備選購、材料采購、招投標、施工等多個階段，需要全程參與到工程項目的全生命周期中。所以，設計企業的工程總承包項目普遍具備周期長、業務規模大以及造價高等特征，需要嚴格執行企業造價管控制度，從而做好工程總承包造價管控工作，節約工程資源，降低工程造價，提高企業最終經濟效益，實現利益最大化[1]。目前，我國設計企業在進行工程總承包項目時，通常會將造價管控滲透到整個工程項目中，并且實施階段性的造價管控，即將工程總承包項目劃分為幾個模塊，實施細節管理，以此提高造價管控實效性以及科學性。但是，在具體管控中，仍然存在諸如招投標報價不合理、材料購買數量與實際用量不符、質量不達標以及設計方案經濟性不足等問題，嚴重制約了設計企業工程總承包業務的有序發展，導致設計企業難以實現利益最大化。

2? 設計企業工程總承包造價管控面臨的問題

設計企業工程總承包造價管控是實現利益最大化的有效手段之一，但是在具體實施工作的過程中，設計企業工程總承包會遇到很多風險問題，給造價管控帶去一定的困難。例如總承包合同風險、設計風險、采購風險等，都會無形中加大設計企業工程總承包投入成本，使得造價管控失去了該有的作用，無法起到良好的造價管理作用，進而導致設計企業無法獲得利益最大化。所以，在進行造價管控的過程中，相關的造價管控人員需要認清設計企業工程總承包的業務特點以及造價管控難點，將造價管控以及風險管理工作有機結合起來，及時發現可能影響到工程項目造價管控的各種因素，及時作出處置，落實風險預防措施，進而提高工程項目造價管控科學性以及有效性，保證設計企業工程總承包項目的造價管控工作順利開展。

3? 設計企業實現工程總承包利益最大化的有效方式

3.1? 加強工程項目勘察，提高工程報價合理性

設計企業實現工程總承包利益最大化的有效方式有很多，單一的方式很難發揮出該有的效果，需要聯合起來共同作用才能提高整體的經濟效益。其中，在工程總承包項目的招投標階段，設計企業必須要加強對工程項目的勘察，以及提高工程報價的合理性，提高中標概率，同時保證企業自身的利潤空間。如果報價過高，雖然中標后可以獲得豐厚的利潤，但是中標的概率大大降低，很可能早早“出局”，浪費了大量的準備時間[2]。而如果報價很低，雖然中標的可能性很高，但是企業的利潤空間被嚴重壓縮，無法獲得預期的利潤，甚至會出現一定的虧損。所以，這就要求設計企業的造價管控人員立足于工程總承包項目實際，給出合理的競標價格，既要保證中標率，又要保證企業一定的利潤空間。需要全方位了解工程項目自身以及周邊市場情況、業主以及直接競爭對手的實際情況，并且做好項目經濟成本控制，將成本控制在計劃和工程預算范圍內，進而全面的統籌管理。

3.2? 全面考慮工程特點，優化工程設計方案

設計企業工程總承包業務的開展一般需要經過調查、分析以及比較三個控制階段，需要對工程總承包項目進行實地調查去反饋真實的項目結果，并通過分析工程設計方案，將實地調查結果與工程設計方案進行比較，進而優化工程設計方案，使得工程設計方案更加合理、經濟性更高，以此提高業主或者投資方對設計方案的認可度與滿意度。因此，設計企業工程總承包業務的順利開展需要設計人員具備一定的優化設計意識，需要在設計過程中融入造價管控理念，考慮到設計的經濟性以及科學性，從而使得工程造價管控工作高效發展與落實，實現設計企業工程總承包利益最大化。

3.3? 準確計算和預估工程量，明確材料采購數量

設計企業工程總承包項目規模較大，使用的材料種類繁多，數量基數大，都會給造價管控造成一定的干擾，因此需要結合工程總承包實際情況，準確計算和預估工程量，明確材料采購數量，進而制定經濟、合理的材料采購計劃，做好材料采購準備工作，節約材料，減少浪費，加強材料質量驗收與管理，進而為工程總承包項目的實施與發展奠定良好的基礎。因為設計企業工程總承包項目的運行周期很長，材料成本的控制需要貫穿于整個項目的生命周期，需要從工程總承包項目的設計階段開始，同步完成，這樣一來就可以在滿足工程設計基本需求的同時，有計劃的采購和選擇施工材料，做好材料管理，保證材料數量、質量、儲備量滿足施工生產實際需求，避免因為材料不足或者質量問題而造成停工，增加時間成本。所以，設計企業需要針對工程總承包項目的實際情況科學制定材料采購以及生產計劃，優化標準配置，縮短材料生產周期等，嚴格控制好材料生產階段的造價管控，保證工程總承包項目順利實施，實現利潤最大化。

3.4? 加強工程造價管控，優化造價管控流程與模式

工程造價管控在工程總承包項目施工階段的應用，需要優化造價管控流程與模式，以此才能發揮出工程造價管控的實際功效，提高工程總承包項目的施工效率與質量。一方面，設計企業需要針對工程總承包項目的實際情況優化施工組織設計，并減少工程變更，避免施工混亂問題發生，因為工程頻繁變更而拖慢施工進程，延長工程施工周期，給設計企業造成經濟負擔，并且需要賠付一定數額的違約金[3]。另一方面，設計企業在進行工程總承包項目施工的過程中，要加強人員、材料、設備等方面的管理，嚴格按照既定的管理方案實施工作，保證各個施工工序有序進行，協同配合，保證施工效率與質量。同時需要針對工程項目總承包合同進行全面跟蹤和處理，按照合同規定有序施工，杜絕一切偷工減料、不按照工藝技術作業的行為發生，避免因為人為因素或者管理因素而影響到工程施工質量，出現工程驗收不合格現象，需要進行大面積的返工或者維修，增加施工成本，不利于工程項目的造價管控。

4? 結語

綜上所述，設計企業工程總承包利益最大化的實現離不開造價管控工作的高效實施與落實，需要相關的工程造價管控人員立足于工程總承包項目實際，結合以往的造價管控經驗，制定科學、有效、適用的造價管控方案，在工程總承包的招投標、設計、施工等階段滲透造價管控內容，提高造價管控實效性，進而確保工程總承包項目順利實施，實現利益最大化。

參考文獻：

[1]郝力.淺析企業利益最大化之下的財務管理[J].商情，2019，（001）：25.

[2]徐偉偉.新經濟形勢下如何保障企業利益最大化[J].科技經濟導刊，2018， 26（32）：224.

[3]周芒.設計企業工程總承包中的造價管理探討[J].工程經濟，2018，28（12）：8-10.

作者簡介：陳秋生（1971.7-），男，漢，湖南益陽人，高級工程師，本科，研究方向：工程項目管理