人力資源管理在企業管理與發展中的地位和作用

王明陽

【摘要】現代社會人才的需求量相當大，企業之間的競爭也很激烈，不斷優化內部管理，朝著正確方向實現可持續的發展，企業將在強大的競爭活動中立于不敗之地。調整了人力資源管理思路，不再單一化招聘經驗豐富的優秀人才，而是要求應聘人員具有極強的創新力。由于專業知識可以通過后期培訓，創新思維的充分活躍，將使企業在人才力量的支持下，更快地踏足新領域，所以說人力資源管理地位的明確，重要作用的深入研究顯得非常必要且關鍵。

【關鍵詞】人力資源;企業管理;作用

一、人力資源管理在當今企業管理與發展中的地位分析

我國的經濟體制深化改革過程中，各大企業人力資源管理的重要地位越來越突出。實踐也證明了，人力資源管理模式的優化，對于企業管理和發展來說會起到促進的作用，核心價值完美提升，有效改善內部管理、內部建設的弊端現狀指日可待。具體而言：首先，人力資源管理在企業管理中占據著核心的地位，因為員工是主體，人力資源管理人員利用多樣化的管理方法，指導員工高效工作，滿足員工的情感需求，等他們提升了創新意識，企業管理能夠取得事半功倍的理想成效。新形勢下，企業與企業之間的競爭已經從材料競爭、區域競爭變成了優秀人才的競爭，擁有了大量的創新型人才，現代企業不僅充滿活力，還具備很強的競爭實力，因此人力資源管理的核心地位更不容忽視。其次，人力資源管理在企業發展中占據著戰略主導地位，僅做好人員培訓、日常瑣事、招聘等工作還遠遠不夠，必須協調其他部門，高效制定不同戰術，集中多方力量輔助著企業發展迎來絢麗、輝煌的明天。人力資源管理創造了更高的經濟效益及人才效益，企業發展后利潤空間越來越大，就充分證實了人力資源管理的戰略主導地位。

二、人力資源管理在企業管理與發展中的作用

（一）預測并規劃企業人力資源需求

人力資源部門在制訂計劃的過程中，應以市場發展的現狀為核心。人力資源部門需明確企業當前發展的現狀以及企業的市場發展前景，從而確定滿足企業人力資源建設需要的方案。人力資源計劃應當滿足企業當前的發展所需，為企業的未來發展指明方向。再者，認真規劃企業人力資源的總量和質量要求，優化各部門員工的配置，根據企業當前發展實際，為企業的員工制訂更為科學和完善的培訓計劃。

（二）為企業招募人才

人才是企業發展的推進力，而為企業招募人才是人力資源管理應當解決的首要任務。企業招聘講求時效性，當前的企業招聘一般包括五個渠道。第一個渠道是在市面上較為活躍的招聘網上發布招聘信息，等待求職者主動投遞求職簡歷;第二個渠道是與各大高校聯合開展招聘會、宣講會，吸引優秀畢業生主動來公司求職;第三個渠道是在當地較為有影響力或號召力的報刊、電視臺投放招聘信息;第四個渠道是通過獵頭公司來尋找符合要求的人才，這種招聘方法只適用于高端精英人才的招聘;第五個渠道是員工內部舉薦，這是最有效、最直觀的招聘方法。另外，人力資源管理還應該根據市場經濟發展的要求，對求職者的薪資做出合理的調整。同時，對求職者的簡歷和背景進行考核，謹防求職者弄虛作假，以便于企業挑選出合適的人才，推動企業的健康發展。

（三）為企業員工制訂培訓計劃

人力資源部門在為企業招聘到合適的人才后，不能坐以待斃，要對招聘來的員工制訂相應地培訓計劃，有許多企業招收進來的員工是沒有相應的工作經驗和操作技術經驗的。例如應屆大學生等，這樣的員工是需要人力資源管理部門對其制訂相應的培訓計劃，以便員工在最短的時間內快速掌握相應崗位的工作技能，并熟悉和接受企業的精神文化，幫助新員工快速融入企業的集體生活和工作。此外，隨著市場經濟的發展和科學技術的進步，企業所需的職業技能也在不斷變化，基于此，人力資源管理部門不但要給新員工安排培訓，還要就企業的發展來為老員工制訂符合市場要求和企業需求的培訓計劃，確保企業員工能夠與企業共同成長，只有這樣才能為企業留住人才，提升企業的核心競爭力。

（四）從績效考核的角度來對員工實現良好的獎懲制度

績效考核制度的確立對于企業內部人力資源管理也將會起到一定的促進效果。績效考核主要是將企業內部員工的實際工作狀況、工作能力、工作結果和最終企業的發展方向進行有機結合。這樣的發展方式不僅能夠提升企業的內在優勢性，還能夠實現企業經營和生產的可持續發展。傳統的企業績效考核方式主要是從員工自身的工作效率以及最終的工作結果角度上進行考核，其目的就是要對員工的思想意識和工作能力進行全面把控。這樣的績效考核機制下，員工的工作熱情和工作積極性都會在一定程度上受到影響，為此，在當前現代化的人力資源管理系統化戰略角度分析中，應當建立起一套更加完善的員工績效考核機制，并從整體性的角度上加強考核過程的客觀性和科學性效果體現。此外，企業相關決策者還需要將員工的最終績效考核結果與員工未來的職業晉升結合起來，在多種因素共同影響的角度上，促進企業的發展，讓員工能夠在日常工作的過程中及時進行自我思維意識角度的轉化，以此來促進企業內部人力資源管理價值的最大化發展。對于企業內部的高級管理模式與高級技術人才的培養而言，要結合企業現有的生產與發展狀況進行分析，并在技術人才自身的未來職業規劃角度進行科學合理的設計，這樣就能夠從本質的角度上提升企業內部員工的自身價值和工作效能，促進企業核心競爭力的體現。

三、結束語

人力資源管理一定會隨著社會的發展而變化，它在企業管理與發展中的地位越高，重要作用的發揮越理想，對于企業市場競爭力的不斷提升來說大有助益。我們必須進行人力資源管理模式的重新構建，一方面協調企業服務，實現優秀人才的招收、高素質人才的培養等，另一方則解決部門之間的問題，給各項管理計劃的具體落實奠定下良好的基礎。人力資源管理工作關系著一個現代企業的生死存亡，只要建立了完善的、統一的人力資源管理系統，始終堅持核心原則，做好人力資源的分配，企業才將在經濟市場中保持旺盛的生命力，長期發展動力十足，美好明天值得創造。

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