基于企業文化視域下國企政工工作的創新

張文波

【摘 要】企業在發展中過程中會形成自身的獨特文化，是建設思想政治的重要途徑，也為創新國企的政工工作提供了強有力的支持，企業可以順應市場經濟體制的新要求建設好根基，在競爭激烈的市場中站穩腳跟，能夠適應社會的更新換代速度，占據市場的有利位置，進而保障整個企業長期可持續發展。本文主要分析基于企業文化視域下國企政工工作的創新。

【關鍵詞】企業文化;國企;政工工作

引言

國有企業在推動國民經濟發展、提高我國的現代化建設水平方面，具有至關重要的作用。在國有企業中，政工工作與企業文化的建設，都是日常所需要的必不可少的基本工作。所以想要在競爭激烈的大環境下，保證國有企業能夠不斷向前發展，就要將企業文化與政工工作結合起來，共同實現創新發展。

一、國企政工工作

在國有企業中，政工工作的主要內容，就是對員工進行思想政治層面的教育，提高政治素養，增強企業的凝聚力，從而促進各項工作能夠平穩、有序地進行。國有企業屬于公有制經濟中的一部分，對公有制經濟穩步發展發揮著至關重要的作用。所以，近些年國家對國有企業的政工工作，加大了重視力度。國有企業在具體開展工作時，可以從以下兩點入手：首先，要強化員工的思想意識形態，加強對他們的政治理論教育的培養，企業的員工要對當前的國際形勢，有一個基本的把握和了解，而且要充分學習國家新出臺的各項政策，及時了解國內外的時事要聞。其次，在進行思想教育活動時，企業的領導人員要首先起到一個表率作用。只有領導層的人員，率先自覺接受思想教育，才能夠給底下的員工起到一個良好的示范、帶頭作用，有助于先進思想觀念的傳播。

二、企業文化與政工工作之間的聯系

企業的文化背景和政工工作具有一定的聯系，又有著不同之處。首先從共同性談起。二者有著一致的工作目標，就是將員工的價值觀念引導在一個正確的方向上，提高員工的思想覺悟，在企業的全體范圍內能夠形成一股優秀的企業精神、文化之風，樹立員工的責任意識，同時企業的文化背景與政工工作，所針對的對象都是相同的，都關注于員工個體的情況，并且對其思想以及行為做出具體的分析，從而更好地實踐對員工的思政方面的指引和教育工作。在工作內容上，也比較相近，都是在精神力量方面，通過企業的精神，來讓員工工作更加具有積極性，從而能夠有效對員工實施管理工作。企業的文化背景與政工工作之間，除了具有很多相同的地方之外，還存在著一些差異性，首先就基礎的概念意義而言，二者不同。企業文化并沒有很濃烈的政治性質，更多的是立足于企業的實際的經濟發展水平，而政工工作大部分涉及的，都是政治方面的內容，更多的關注于對員工思想認識、政治覺悟方面的培養與指引。而且二者在企業中所發揮的作用，也不盡相同。企業文化能夠增加企業的凝聚力，匯集員工的力量，共同進行企業的建設。而在國有企業中，政工工作能夠提高員工的認識，在思想層面上，達到一個新高度，具有良好的政治素養。在工作內容上，政工工作不僅包括政治方面，還包括黨政方面的建設。

三、基于企業文化視域下，創新國企政工工作的有效策略

（一）創新企業人才選拔機制

首先，加強促進融合的兩用人才隊伍建設，加強國企思政工作同其文化融合共建的專業隊伍建設，必須嚴格專業人才的招聘和選拔。當前我國一些市場化經營程度較高的國有企業均已經嘗試通過市場化途徑選聘黨建工作、思想政治工作以及企業文化建設工作的工作人員。例如，新興際華集團嘗試將“職業經理人制度”引入企業思想政治工作，面向全國國資國企系統科學地招聘與選拔企業思想政治工作人員。中國電子科技集團通過在企業二級單位黨組及其相關的思想政治工作單位、企業文化建設單位推行“量化有效性黨建”，將思想政治工作與企業文化建設工作績效用科學手段進行量化管理，提升工作業績的可視化程度。并以相關的評估結果為依據，在企業內部進行人員選拔，真正實現無論是從事企業思想政治工作的人員，還是從事企業文化建設的工作人員均是精兵強將。其次，國企需要建立健全規范的制度，并且在實際工作中充分貫徹落實，只有這樣才能實現長期可持續發展。因為制度具有強制性也更加規范，并且使用范圍比較廣泛，因此，國企可以建立完善的制度約束員工的行為，解決思想政治工作中存在的問題。

（二）組織豐富多彩的文體活動，關注困難職工

豐富多彩的文體活動，不僅有益于職工群眾的身心健康，也體現出企業黨組織對職工的關懷，進一步增加黨組織的向心力和凝聚力。在這方面，基層黨支部需要通過一系列文化活動的開展，有針對性地促進政工工作的進步。如通過開展“七一”慶祝活動、國慶節慶祝活動、舉辦趣味運動會、朗誦大賽、演講比賽、歌詠比賽等等，不僅可以提高職工對黨支部工作的認可度，還可以激發職工愛崗敬業的工作熱情，使政工工作取得事半功倍的效果。針對困難職工家庭，黨支部與政工工作人員必須隨時關注其生活狀況的變化，聘請相關專家為職工進行心理疏導，讓黨、政府、企業的溫暖及時傳遞到職工心中。

（三）樹立優秀典型

一個企業能夠在市場的發展浪潮中，始終立于不敗之地，擁有比較強大的綜合實力，其不僅在產品研發技術上處于領先地位。同時，在企業內部，還要有一套科學、合理的管理機制，在人才培養方面也有相應的策略。對員工的高效管理能夠讓員工心系企業，匯聚企業力量，明確企業的發展目標，讓管理工作能夠在全局意識之下，更好地開展。企業內部事項繁雜，所以這就要求管理層面的人員對于各種事項有效把控和協調、統一，并且對員工進行鼓勵，激勵他們積極投入工作中。在這樣的企業環境下，員工的工作效率和工作質量也會得到顯著的提高，會涌現出一批工作能力突出、思想覺悟認識高的優秀職工。企業應該對這些表現良好的員工，進行相應的表彰，樹立起企業內部的先進代表，讓其他的員工能夠向他們學習，不斷提高工作水平。在具體的工作過程中，企業可以根據實際的生產經營項目，來舉辦一些競賽活動，這樣不僅能夠提高員工的參與度，激發員工的熱情，還能夠在競賽之中，對員工的知識水平和專業技能進行一個基礎的評定。

（四）創新企業政工工作理念

黨建和政治工作的重要前提是企業對政治工作原始觀念的創新。從以上內容可以看出，不能正確認識黨的建設和政治工作的重要性的企業領導者或員工不可避免地會干擾政治工作的正常發展。因此，在黨的建設和政治工作中，企業領導者應根據自身的實際情況，定期開展黨的建設和政治工作的培訓和咨詢活動，強調公司員工在黨建和政治工作中的重要性，將員工的個人發展目標與公司的業務目標結合起來。這里要注意的是，企業領導者必須嚴格遵守以人為本的管理原則，切記不要采用抑制和管理命令的方法，并且要協調基層黨組織和基層工人之間的關系，加強雙方的溝通，使兩者處于相互協調的狀態，提高黨的建設和政治工作的效率。

結束語

綜上所述，企業文化的建設與政工工作的關系是密不可分的，所以當前情況下，國有企業必須充分認識到二者之間密切的關系，在實際工作開展中，將二者進行有機融合，順利、有效地開展國有企業的思政教育工作，充分體現企業內部的活力。不斷提高黨的建設和政治工作的效率，只有這樣公司才能有效激勵員工，增強員工的積極性和主動性。只有增強了員工的責任感，才能提高公司的競爭力，促進公司健康、穩定、長久的發展。

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（作者單位：寧夏煤炭基本建設有限公司）