初曉雙
摘 要:全面造價管理對于工程項目建設具有很好的指導和監督作用,它貫穿于工程建設的整個過程,是工程項目管理的重要組成部分,是保證建設質量,掌控施工進度的有效手段,是建筑成本和風險防控的關鍵舉措,是保證預期建設目標順利實現的重要保障。
關鍵詞:建筑工程管理;全過程造價控制;重要意義;有效措施
國家對房地產行業的調控,以及經濟結構調整的新勢式,讓建筑行業在高速增長之后遇到了發展瓶頸,很多的企業都瀕臨破產的邊緣,也有很多企業正在逐步推行轉型計劃。目前,建筑行業內部的競爭越來越激烈,面對市場環境的高標準、低價格要求,以及自身持續發展的壓力,都在積極完善企業內部管控,從加強自身管理出發,開源節流。建筑工程造價管控關系到整個建設項目的成本投入和經濟回報,也是市場價格的主要決定因素,必須要做好全過程的管理。資金是企業運轉的命脈,是保證工程項目建設的重要保障,做好全過程的工程造價管理,就是要明確整個項目的資金使用計劃,掌控每一筆建設資金的來龍去脈,同時還要對每一個階段(立項規劃、設計、招投標、施工、竣工驗收)、每一個項目的資金、物資、設備、人工的使用情況進行監控、分析,并和造價預算做好對比分析,發現問題要及時進行修正并不斷優化,確保資源配置的合理性。
1 進行全過程造價控制的原則
在進行建筑工程項目管理中,做好全過程造價控制,一定要堅持正確的理念,運用正確的方法,堅持原則:
(1)工程造價管理的基本依據,要以工程設計為基本依據和出發點。因此首先就是要保證設計的科學合理性,做好設計審查,避免設計失誤導致后期施工建設中的設計變更,造成資源浪費;對設計進行優化,保證資源的節約并降低施工難度,有利于施工進度的提升。
(2)做好施工階段的動態成本控制。全過程的造價控制,是以各階段的重點把控為基本組成單元。尤其是施工建設階段的動態把控,可以合理利用BIM技術進行造價成本的動態控制。
2 全過程工程造價控制的細節描述
大量的建筑工程項目,都要經過方案規劃和設計、造價預算等過程才能進行后期的工程建設作業,整個建設過程周期長、工作繁雜。全過程工程造價管理,是一項系統工作,工作雜亂,任務繁重,但只要縷清頭緒,找好邏輯把控點,對于工程項目的相關管理環節,一定要細化管理內容,從細節處考量。就拿人工成本和設備成本說,這兩塊是建設成本投入的重要組成部分。工程項目建設因為周期長,施工環節多,還有交叉作業的情況出現,一般都需要較多的人力以及設備投入。而我們不同的環節、不同施工階段,所需要的人力以及設備資源的數量都是不同的,并且有些設備是多個施工階段都可以使用的,那么如何更好地對人、設備進行調配,做好合理配置、統籌安排,減少設備重復租賃和閑置,避免資源的浪費,這就是工程管理中的“調度”,是保證施工進度,控制施工成本的關鍵。此外,在人員調度的過程中,要考慮到員工能力范圍,以及能承受的工作強度,要考慮疲勞程度,疲勞施工不僅不經濟,而且也會影響質量,降低建設效率,存在安全隱患。
3 建筑工程中全過程造價控制的有效措施
3.1 控制決策環節
建筑工程項目的耗資規模,主要取決于決策階段投資估算。因此,必須要做好決策投資的估算,估算時一定要進行認真的調查,收集大量的相關信息并進行科學分析,做好整理分類,一定要保證項目投資可行性報告數據的準確性和分析的合理性,為決策提供可靠依據。
3.2 設計階段的工程造價控制
設計階段包括項目的設計、實施方案,以及成本控制。
(1)在這個階段要分析好招投標制度對于設計方案產生的影響。設計方案的制定,要建立在對招投標系統的全面分析比較后實施。
(2)要做好限額設計。有了限額設計的要求,不僅有利于設計方案的合理性與經濟性,還可以實現標準、預算以及設計規模之間的合理結合,實現設計方案的最優化。
3.3 BIM技術在整個生命周期的成本管理
建筑工程中的造價管理,受到設計方案、施工實施階段的影響很大,因此應該把設計階段和實施階段作為重點環節進行把控。BIM技術在這兩個階段的造價管理中顯示出了前所未有的優勢,推廣BIM技術,可以對設計方案進行優化,并可以通過施工建設模擬和碰撞檢測,對施工中可能出現的問題進行提前預知,提前對設計方案進行優化,并做好相關單位信息的及時傳遞共享,減少施工中沖突問題,避免資源浪費和成本增加。BIM在施工階段的動態管理,可以對材料耗用、工期進度等進行模型測算,也可以對后期的維護進行演示,企業要加大BIM技術的推廣運用和BIM人才的培養,可以大大提高工程造價管理水平。
4 結語
實行全過程造價管理,不僅有利于資金使用的統籌安排,合理調配,而且可以更好地掌控各個環節的管理水平和實施效果,既能保證建設質量,又可控制建設成本,有利于企業持續發展。
參考文獻:
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