基于價值鏈會計視角的企業(yè)成本管理模式

節(jié)連強

摘 要 當前階段，經(jīng)濟體制改革的全面推進，市場發(fā)展格局的不斷變化，復雜的企業(yè)競爭與發(fā)展環(huán)境，一方面使得企業(yè)內(nèi)控管理機制、整體發(fā)展目標、經(jīng)營方式等需要針對性地調(diào)整，才能更好地適應新的經(jīng)濟形勢，另一方面也為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展注入了新的活力。以效益管理為核心的價值鏈會計，為內(nèi)部資源高效配置提供科學指導，為企業(yè)長效戰(zhàn)略發(fā)展目標的全面、有效落實提供保障。基于此，為保證價值鏈管理降本增效，企業(yè)應轉(zhuǎn)變成本管控的理念，在精細化原則的指導下建立起現(xiàn)代經(jīng)營管理機制。

關鍵詞 價值鏈會計 成本耗費 成本管理

現(xiàn)代企業(yè)建立價值鏈會計體系的目的在于提升企業(yè)價值效益創(chuàng)造能力，實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)價值鏈的有效對接。細化經(jīng)營管理目標，對生產(chǎn)、經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展等過程中的成本耗費情況進行精細化控制，在全面分析價值鏈信息的基礎上優(yōu)化內(nèi)部資源配置流程，合理降低成本支持，增強投資管理決策的科學性。同時，價值鏈會計體系可以在全面發(fā)揮財務會計監(jiān)督、規(guī)范、管控、分析等方面功能的同時，預估、評價企業(yè)發(fā)展形式。

一、現(xiàn)階段傳統(tǒng)成本控制機制的管理問題

（一）成本管控缺乏戰(zhàn)略性，競爭優(yōu)勢不明顯

傳統(tǒng)成本控制工作強調(diào)通過成本節(jié)約控制資源調(diào)配情況。在市場發(fā)展形勢不斷轉(zhuǎn)變的背景下，以價值鏈管理為原則的成本管理具備更強的競爭優(yōu)勢。原有成本管理存在目標單一、形式滯后、風險適應性較差等問題，改革需求提升。在現(xiàn)代經(jīng)濟體制下，市場競爭要求企業(yè)注重顧客的需求，并且在成本管理中獲取競爭優(yōu)勢。因此，實行傳統(tǒng)成本管控機制，盡管短期內(nèi)的經(jīng)營效益有所提升，但對于優(yōu)勢資源的整合卻不夠深入，不利于企業(yè)長效經(jīng)營目標的落實。

（二）成本管理覆蓋面不廣泛，沒有貫穿經(jīng)營活動全過程

企業(yè)原有的成本管控機制中，更側(cè)重生產(chǎn)成本的利用與管理，對于用戶服務、營銷管理、供應鏈建設等環(huán)節(jié)的管理有所忽視。現(xiàn)代經(jīng)營理念的深入影響，使得產(chǎn)品銷售、市場調(diào)查、服務管理等工作的重要性凸顯出來，成為影響企業(yè)競爭實力的重要因素。從實踐調(diào)查來看，現(xiàn)階段，成本管理的覆蓋面不廣，重視結果控制與評價，但對過程管理與控制的力度相對較小，影響了價值管理體系的優(yōu)化與調(diào)整。

（三）內(nèi)部資源控制精細化水平不高

受傳統(tǒng)資源管理慣性影響，企業(yè)對成本動因、成本損耗、價值管理等方面的工作不重視，對成本的管控較為粗放，使得企業(yè)應對財務風險的能力不強，對競爭市場的發(fā)展定位不明晰。除此之外，企業(yè)在開展內(nèi)部資源控制工作時，往往只注重對投入后的成本管理，忽視在投入前的分析和控制，致使產(chǎn)品在開發(fā)設計階段存在一定程度上的成本問題。現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展環(huán)境不斷變化，以智能化、信息化為建設方向的生產(chǎn)經(jīng)營項目，需要從源頭對成本進行管控，才能有效提升產(chǎn)品的市場競爭力，以價值鏈會計為基礎推進成本機制的改革勢在必行。

二、完善價值鏈會計優(yōu)化成本管控機制的實踐對策

（一）科學調(diào)整內(nèi)部價值鏈體系

以價值創(chuàng)造為目標的內(nèi)部管理機制是現(xiàn)代企業(yè)運營的重要管理改革方向。為確保成本的精細化、科學化配置，企業(yè)應在內(nèi)部建立健全價值鏈體系，同時結合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整、經(jīng)營決策、市場需求變化等，對價值鏈進行優(yōu)化。從企業(yè)縱向發(fā)展的角度出發(fā)，內(nèi)部價值鏈囊括產(chǎn)品設計、決策、規(guī)劃、生產(chǎn)與銷售服務的全過程。價值鏈橫向管理還涉及價值生產(chǎn)、資源損耗、競爭環(huán)境、行業(yè)準則等內(nèi)容。為此，在價值鏈體系的建設過程中，一方面，需要明確企業(yè)內(nèi)部與產(chǎn)生價值有關的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并將無增值性的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)盡可能地減少，直至全部清除，保證各生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效銜接，優(yōu)化內(nèi)部管理機制的運行質(zhì)效，建立起高效的生產(chǎn)鏈。另一方面，對成本損耗的動因進行分析，平衡收入與支出，建立覆蓋全過程的監(jiān)督體系，完善財務管理、控制體系;分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本動因，使得企業(yè)管理者及時獲取成本管理與成本控制的相關信息與資源，對企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、目標、決策與內(nèi)容等進行專業(yè)化、科學性調(diào)整。

（二）細化企業(yè)成本耗費管理，對資源浪費情況進行控制

現(xiàn)階段，企業(yè)的成本耗費可以分為增值經(jīng)營、非增值活動與浪費情況。企業(yè)基于價值鏈標準，結合財務隊伍的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行劃分，利用其專業(yè)技能、技術與信息系統(tǒng)等，分析價值鏈會計視角下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能存在的浪費活動。具體包括：一是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資源浪費，包括過量生產(chǎn)、不合格率較高、原材料浪費等情況，造成生產(chǎn)成本的不必要增加。二是運輸成本投入過量，主要由于業(yè)務與生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)銜接不暢，信息傳遞滯后等引發(fā)的過量運輸。三是時間成本的浪費，價值鏈體系的不同運營管理的目標不同，不同的操作人員在對生產(chǎn)原材料、機器、原料等方面的操作存在不同時間，可能造成其實踐耗費成本高。對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的浪費情況進行控制，可以有效避免成本的不必要投入，在完整價值鏈會計的指導下，對成本耗費量進行精細化分析，基于成本動因，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)基礎。

（三）在價值鏈管理的指導下動態(tài)分析競爭目標

基于競爭目標的管理價值鏈，是指企業(yè)結合外部競爭環(huán)境與內(nèi)部發(fā)展需求，確定市場競爭目標，依據(jù)競爭目標，對內(nèi)部各項資源進行優(yōu)化配置，整合競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)綜合發(fā)展能力，實現(xiàn)降本增值目標的價值管理機制。企業(yè)競爭目標價值鏈的主要目的是為了進一步明確相對競爭方來說，企業(yè)自身存在的不足問題及優(yōu)勢之處。具體來講，企業(yè)應對階段性競爭目標進行確定、細化分析，將整體目標轉(zhuǎn)化為常規(guī)性管理任務，通過全面、動態(tài)考察與模擬預算，形成系統(tǒng)化的競爭管理體系，對目標商品的市場定位、成本結構、效益價值等進行綜合分析，實現(xiàn)對生產(chǎn)、銷售等影響要素的有效控制。與此同時，通過企業(yè)產(chǎn)品與市場同類產(chǎn)品的對比分析，可以明確不同產(chǎn)品間的功能定位與服務性質(zhì)，深度整合企業(yè)競爭資源。

（四）實現(xiàn)內(nèi)部價值鏈與行業(yè)價值鏈的有效對接

行業(yè)價值鏈是影響企業(yè)內(nèi)部價值鏈會計體系的重要因素，屬于價值鏈的縱向發(fā)展，包括行業(yè)產(chǎn)品的目標消費服務客戶群、企業(yè)聯(lián)合項目、供應鏈系統(tǒng)以及外部市場環(huán)境等。新時期，企業(yè)在進行成本控制提升效益管理能力的過程中，應在價值鏈會計管理體系的指導下，加強行業(yè)間的聯(lián)合，找準自身發(fā)展定位，與消費群體、供應商、經(jīng)銷商建立起密切的溝通渠道。全面分析企業(yè)在整體市場行業(yè)當中所屬的價值鏈位置，根據(jù)對后續(xù)及前方的融合，促使企業(yè)綜合競爭能力的提升。與此同時，通過對供應產(chǎn)業(yè)鏈、消費服務群體等市場要素進行深入、全面的分析，把握成本控制要點，在行業(yè)競爭中保持自身發(fā)展優(yōu)勢。在對行業(yè)價值鏈進行分析的基礎上，需要進一步明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展準則與行業(yè)價值創(chuàng)造的整體目標，找準價值點，與內(nèi)部價值鏈進行對接，最大限度地解開行業(yè)之間存在的各種矛盾問題，推動各大企業(yè)與上下游企業(yè)之間能夠建立長期穩(wěn)定的合作關系，為企業(yè)內(nèi)部與行業(yè)價值鏈的全面、有效對接建立渠道，提升企業(yè)效益價值創(chuàng)造的整體能力。

三、結語

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展運營過程中，合理運用價值鏈會計理念，優(yōu)化配置企業(yè)發(fā)展資源，不僅可以在全面控制經(jīng)營成本的基礎上提升財務決策的科學性，而且基于價值創(chuàng)造對財務體系進行調(diào)整，還能夠進一步完善企業(yè)風險應對、管控機制。新時期，在協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與外部價值鏈體系協(xié)同發(fā)展時，企業(yè)應從全局的角度出發(fā)，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行細化，實現(xiàn)行業(yè)、競爭與企業(yè)內(nèi)部價值鏈的有效對接，為企業(yè)長效發(fā)展目標的落實奠定基礎。

（作者單位為遼寧北國文化投資股份有限公司）

參考文獻

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