管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)管工作領(lǐng)域的實(shí)施探索

于穎

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?高校 ?經(jīng)管工作 ?實(shí)踐運(yùn)用

在新時(shí)期環(huán)境下，教育事業(yè)的快速發(fā)展對(duì)高校發(fā)展也具有積極的推動(dòng)作用，而在高校運(yùn)行中，日常的財(cái)政以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸增加，這就造成了其經(jīng)濟(jì)成本的開(kāi)支以及資金的流動(dòng)在增加，想要實(shí)現(xiàn)高校長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，則需要做好經(jīng)濟(jì)管理工作。為了提升經(jīng)濟(jì)管理水平，管理會(huì)計(jì)逐漸得到了高校的關(guān)注和引入，而管理會(huì)計(jì)如何在高校經(jīng)管工作領(lǐng)域中實(shí)施運(yùn)用，就是本文主要研究的內(nèi)容。

一、管理會(huì)計(jì)概述

對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行分離，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是并列的，主要將企業(yè)現(xiàn)在以及未來(lái)資金的運(yùn)動(dòng)當(dāng)作對(duì)象，將經(jīng)濟(jì)效益的提升當(dāng)作目的，對(duì)企業(yè)管理的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行計(jì)劃編制、決策制定和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，并對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施記錄與分析，對(duì)管理信息進(jìn)行捕捉和承包，且直接參與到?jīng)Q策控制中的經(jīng)管活動(dòng)。在現(xiàn)階段高校迅速發(fā)展環(huán)境下，高校需要對(duì)財(cái)政資金管理，且涉及到的內(nèi)容有科研、設(shè)備、教學(xué)和工資等部分，這比一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要更加復(fù)雜，為了促進(jìn)對(duì)其資金管理，管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)管中的運(yùn)用勢(shì)在必行。

二、管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)管工作中的運(yùn)用價(jià)值

（一）促進(jìn)高校現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展

在教育事業(yè)發(fā)展中，高校占據(jù)著重要的地位，其為國(guó)家和社會(huì)進(jìn)行了大量高素質(zhì)人才的培育與提供，而在新時(shí)期環(huán)境下，高校體制改革的同時(shí)，還需要其保證具有良好的現(xiàn)代化管理能力以及治理體系，從而為高質(zhì)高效的教育提供保障。而管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用就為高校現(xiàn)代化管理模式的建立提供了良好的條件，首先，管理會(huì)計(jì)十分注重對(duì)信息的高效利用，以此來(lái)對(duì)經(jīng)管工作實(shí)施科學(xué)規(guī)劃以及合理決策，其充分體現(xiàn)出了管理方式的先進(jìn)性，從而促進(jìn)高校管理工作的現(xiàn)代化發(fā)展;同時(shí)，借助管理會(huì)計(jì)還能夠?qū)Ω咝２煌瑣徫婚g協(xié)調(diào)與銜接的關(guān)系實(shí)施理順，促進(jìn)高校管理工作的開(kāi)展，這也體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理觀(guān)念，促進(jìn)高校現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）為高校的績(jī)效考核提供依據(jù)

在現(xiàn)階段我國(guó)高校管理中，績(jī)效考核普遍存在內(nèi)容較為復(fù)雜、名目混雜和主觀(guān)性的指標(biāo)多等情況，這對(duì)考核的結(jié)果公平性以及公正性造成了很大的影響，這也對(duì)高校管理的效果產(chǎn)生了降低，對(duì)高校經(jīng)管決策的制定產(chǎn)生消極影響。而借助管理會(huì)計(jì)就能夠促進(jìn)績(jī)效考核的工作水平提升，其不僅進(jìn)行完備控制系統(tǒng)的建立，還會(huì)實(shí)施嚴(yán)格考核措施的確定，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)程實(shí)現(xiàn)隨時(shí)的掌握，對(duì)內(nèi)部部門(mén)工作的業(yè)績(jī)正確實(shí)施考評(píng)，并對(duì)決策的修訂和計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)，從而確保考核結(jié)果具有良好準(zhǔn)確性，對(duì)管理決策的制定和實(shí)施具有重要意義。

（三）體現(xiàn)出財(cái)政體制的現(xiàn)代化要求

現(xiàn)階段，為了滿(mǎn)足財(cái)政體制的現(xiàn)代化要求，相關(guān)部門(mén)針對(duì)高校管理發(fā)布了相關(guān)文件和規(guī)范政策，突出和強(qiáng)調(diào)高校管理過(guò)程績(jī)效考核的作用，且重視對(duì)勤儉節(jié)約和統(tǒng)籌兼顧等原則的體現(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核思想十分重視，把管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)管中進(jìn)行使用，不僅能夠?qū)Ω咝５慕虒W(xué)、科研和創(chuàng)新等績(jī)效的水平實(shí)現(xiàn)正確評(píng)價(jià)，還能夠?qū)Ω咝ｎA(yù)算、績(jī)效以及理財(cái)?shù)裙芾硭綄?shí)現(xiàn)提升，因此，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體現(xiàn)出財(cái)政體制的現(xiàn)代化要求，對(duì)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極影響。

三、管理會(huì)計(jì)在高校經(jīng)管工作中的運(yùn)用

（一）加強(qiáng)預(yù)算控制

高校經(jīng)管工作中，預(yù)算控制是管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)有效的預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)支出以及收入在合理范圍的控制，提高高校經(jīng)管工作的水平。高校需要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)中預(yù)算控制作用，結(jié)合業(yè)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，構(gòu)建全面預(yù)算的管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算與規(guī)劃的有效對(duì)接;同時(shí)高校還需要做好對(duì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)預(yù)算目標(biāo)來(lái)對(duì)各項(xiàng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)施分析，并做好業(yè)績(jī)的考核，確保對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)掌握與消除;另外，企業(yè)還要對(duì)資金的使用流程以及使用風(fēng)險(xiǎn)和利用率等實(shí)施控制，定期和年初預(yù)算計(jì)劃對(duì)比，并根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)學(xué)校發(fā)展決策的制定提供依據(jù)，確保學(xué)校能夠更加科學(xué)和高效。

（二）建立責(zé)任會(huì)計(jì)

責(zé)任會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)中重要的部分，其對(duì)高校經(jīng)管工作的開(kāi)展具有重要的意義，往往一些高校并未認(rèn)識(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)重要性，后期再采取彌補(bǔ)措施，也造成其經(jīng)管工作出現(xiàn)滯后性，因此就需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)以及做好相關(guān)的工作。高校首先需要進(jìn)行完善責(zé)任會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)建立，并按照環(huán)境變化來(lái)對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施合理調(diào)整，確保責(zé)任會(huì)計(jì)能夠有效對(duì)高校經(jīng)管工作服務(wù);同時(shí)高校還要進(jìn)行責(zé)任中心的建立，對(duì)獎(jiǎng)罰的標(biāo)準(zhǔn)明確化和具體化，對(duì)責(zé)任指標(biāo)借助業(yè)績(jī)報(bào)告實(shí)施反映，從而促進(jìn)高校員工的工作積極性以及主動(dòng)性。

（三）資金管理中心的設(shè)置

在管理會(huì)計(jì)中，重要的工作環(huán)節(jié)就是資金管理，而管理會(huì)計(jì)就為高校資金管理提供了新型管理理念。高校可以設(shè)置資金管理中心，來(lái)把不同用處資金通過(guò)專(zhuān)門(mén)人員實(shí)施管理，如通過(guò)出納員進(jìn)行現(xiàn)金管理以及資金的收入管理等，讓相應(yīng)的負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)資金進(jìn)行管理，達(dá)到收付的相分離，從而避免資金管理中徇私、舞弊等情況的出現(xiàn);在設(shè)置資金的管理中心，還要做好對(duì)資金透明化的控制，確保資金管理有效性的同時(shí)，還能夠充分實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置與使用。

（四）作業(yè)成本等成本方法的使用

在管理會(huì)計(jì)中，成本的外延比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的外延要寬泛得多，以作業(yè)成本為例，作業(yè)成本法是指“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因，將資源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因，將作業(yè)成本追溯或者分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的成本管理方法。此方法適用于在較大間接費(fèi)用以及輔助資源費(fèi)用所占比重較大的情況，而高校在教育產(chǎn)品的提供中也存在繁多的種類(lèi)，且間接的費(fèi)用比例也比較大，也適合此方法的使用。借助作業(yè)成本方法，對(duì)教育中增值作業(yè)以及非增值的作業(yè)實(shí)現(xiàn)區(qū)分，借助成本動(dòng)因來(lái)對(duì)投入的產(chǎn)出比實(shí)施計(jì)算與分析，就能夠得到各專(zhuān)業(yè)以及各教育的類(lèi)型間存在成本的差異以及原因，后再按照實(shí)施針對(duì)性和綜合性分析，就能夠針對(duì)不同的科研、教育項(xiàng)目進(jìn)行不同資源的投入，從而對(duì)高校教育的整體效益實(shí)現(xiàn)提升。

（五）管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建立

在管理會(huì)計(jì)的使用中，為了充分發(fā)揮其作用，高校還需要進(jìn)行信息系統(tǒng)的建立，來(lái)為管理會(huì)計(jì)工作提供良好的條件。高校可以進(jìn)行信息的查詢(xún)平臺(tái)以及數(shù)據(jù)庫(kù)建立，要求各個(gè)部門(mén)定期進(jìn)行信息的匯報(bào)和上傳，而管理會(huì)計(jì)則能夠?qū)W(xué)校資金的收支等情況進(jìn)行查詢(xún)與分析，并對(duì)資金使用的情況實(shí)施監(jiān)督，確保資金使用的合理性;高校還要根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況積極進(jìn)行相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)和使用，如平衡計(jì)分卡模型、滾動(dòng)預(yù)算管理模型、戰(zhàn)略管理軟件等，借助這些軟件和方法能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)提供良好的技術(shù)支持，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)能夠更好進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績(jī)考評(píng)等，從而提升管理的效果。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，其具有顯著的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在高校經(jīng)管工作中的運(yùn)用對(duì)高校管理和發(fā)展具有重要的價(jià)值，為了促進(jìn)管理會(huì)計(jì)作用的有效發(fā)揮，高校就需要積極采取合理、有效的措施加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的落實(shí)和運(yùn)用，這樣不僅能為高校管理層提供科學(xué)決策依據(jù)、提高資金的使用效益，而且對(duì)高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

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