BIM技術在建筑工程管理中的應用研究

【摘要】BIM是涉及建構以及營運、建造的數字化表達的流程，這一類的數字化表達又被稱作為建筑信息模型，具有建筑的功能以及物理特征，也是建筑全生命周期為決策提供支撐和共享的知識資源。也即是說，BIM技術與建筑工程項目整體都擁有較為密切的關系，不論是設計、建造等環節，這也說明其能完全適應管理的全面性。

【關鍵詞】BIM技術;建筑工程管理;應用研究

1、導言

將BIM技術與建筑工程項目管理相結合，形成BIM技術的相關體系，除此之外，還要逐步發展提升，這有利于建筑工程的管理提高，對于整個建筑領域都有一定的促進作用。

2、BIM技術在建筑工程管理中的作用分析

2.1構建溝通平臺

在建筑工程信息模型二維設計圖紙中有些專業化較強的問題可以通過BIM技術來解決。通常情況下如果沒有專業化的學習，管理人員很難區分出模型中的立面、剖面等。在二維圖紙的應用時，管理層的領導不能從專業角度對圖紙進行分析，只能機械的看圖紙的內容，導致對建筑工程了解缺乏深度。而利用BIM技術建立的信息模型是三維模型，人們可以通過肉眼直觀的看出模型中的每個細節，同時對于模型中的問題也可以直接被發現。領導可以針對模型存在的問題，要求設計人員對建筑設計圖紙進行修改調整。此外通過模型展現的建筑物建成的效果以及生成的數據報表，設計人員可以更直觀的看出設計方案中存在的問題，節省了時間提高了工作效率。

2.2實現事前協同

建筑工程項目在實際的施工過程中，經常會發生施工單位與設計單位、業主之間的矛盾問題，而這些問題出現通常是召開接口會議進行協調，從而找出接口問題的解決方案。但是這類問題發生的頻率相對較高，如果每次都是開召集會議不僅浪費時間還浪費很多資源。BIM技術平臺的構建成功的解決了這種問題，通過平臺業主可以反映自己對建筑的需求，這樣就可以做到工程施工前的有效溝通。例如，施工時管線的鋪設，管線鋪設中是否存在問題可以通過BIM模型的碰撞檢查程序進行檢查，通過不斷地改進達到管線科學合理的鋪設的目的。

3、傳統的建設項目管理方法和存在的問題

3.1項目工程造價管理

建筑工程的工程量較大，涉及到項目成本方面廣泛。在建筑項目成本管理中，所有的項目支出必須滿足建筑的真實需求才可以被審批。傳統的項目工程造價管理的主要工作是工程項目成本預算。建筑企業會計人員對造價管理的含義理解僅僅局限于企業出賬進賬簡單的內容。這種理解上的偏差對企業的影響很大尤其是在確定工程數量上。建筑工程項目比較復雜，每個小項目的會計人員在工作時會對數據進行重復計算以提高準確性。然而在實際的工作中，由于建筑工程工程量大，建筑周期長，建筑材料的價格會隨著時間發生變化，這種現象增大了會計人員成本預算及控制的難度。同時會計人員在工作時與其他部門的溝通不到位，導致成本預算出現差異，這也是項目工程造價管理問題出現的原因。

3.2對建設項目進度的監督薄弱

建筑工程項目的質量一定程度上受施工進度的影響。企業管理者對施工進度不能準備把握，對建筑工程施工監督管理不到位，會導致項目工期被拖延，項目為無法在合同規定的時間內完成，不僅造成企業用人成本增加，同時還會造成違約賠付，這無疑大大降低了企業的實際經濟收益。現階段我國為了控制施工進度采用了CPM關鍵路徑法，這種方法同樣不能確保項目施工進度的正常進行，同樣會造成工期被延誤的現象。

3.3項目的進度管理

施工單位在進行施工前，已經與建筑企業簽訂了明確的合同，合同對于施工工期有嚴格的規定。建設施工單位必須在規定的期限內完成施工項目，才能保證施工單位的收益。為了實現建設項目時間節點的目標，施工單位會同時實施多個分項工程，從而保證施工進度不被影響。有些分項工程在實施前已經嚴格的規劃了完成的時間節點進度表，這種方法可以有效地控制施工進度，盡可能的保證項目的收益。但是這種方法仍然存在一些弊端，當圖紙出現問題時，施工前沒有及時發現，施工進度仍然會受到很大的影響。

4、現代工程技術運用到建筑工程管理中的策略

4.1運用現代工程技術，重組施工流程

首先，建筑工程管理人員在項目開工前，必須要對項目有一個基本的認知，要利用現代工程技術對建筑工程施工流程進行分解重組，讓施工流程更加簡潔、清晰，便于各環節管理人員和工作人員明確自身責任和工作內容，促進各環節施工順利開展，充分發揮出現代工程技術在實時監控、協調組織強化、資源共享等方面的優勢。例如：在施工成本管理控制方面，管理人員就可以利用現代工程技術中工程成本監控技術、風險識別技術來科學準確分析出施工成本中存在的風險隱患，趁早做出針對性的解決對策，有效避免出現實際施工成本大于預算施工成本，進一步保證企業經濟利益最大化。

4.2運用現代工程技術，發掘共性特點

因為建筑工程是一項復雜繁瑣的、長久的工程施工項目，所以各施工環節、各部門之間決定存在著關聯性，如果從中找尋到這些特性在進行分類管理，就可以大幅度提高管理人員的工作效率。現代工程技術中成組技術的運用價值在于：將諸多電氣零件按照參數、形狀、性能、進行加以區別，將同一工序中所使用的材料及部件進行整合，加快施工進度，提高管理效果，保證建筑工程整體施工井然有序進行。

4.3運用現代工程技術，實現資源共享和實時反饋

由于建筑工程整體施工量比較大、涉及的工種比較多、施工工序也比較多，因此建筑工程管理人員不可能真正做到對施工流程的整體把控，那么必定會導致其中某一環節出現問題，造成施工質量不合格、工期延誤等問題。當現代工程技術運用到工程管理工作中后，管理人員可以通過監控來完成對各施工環節的監控，根據施工需求及時調整施工人員數量和施工材料總量，保證施工進度不受任何因素的影響;可以通過建立建筑工程項目信息共享平臺，實現資源共享和實時反饋，提高建筑工程管理控制效果。

結語：

隨著現代建筑工程項目規模不斷擴大，同時人們對于住房的質量要求不斷提升，工程項目管理工作成為建筑工程難度較大的部分，不論是在工程設計、工程施工的過程中，還是在后期的投運管理。

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作者簡介：

于良彬（1972.7--）男，漢族，山東萊西人，本科，中級工程師，研究方向：建筑施工。