淺談房地產項目施工管理及成本控制

【摘要】我國房地產領域發展迅速，企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須注重房地產項目施工管理和成本控制，分析施工中存在的不足，制定相應的措施解決問題，保證項目的進度、安全、質量，降低企業成本，保證企業經濟效益。

【關鍵詞】房地產;項目施工管理;成本控制

市場的快速發展，促進著房地產企業進行不斷的改革。進行項目施工時，必須對項目做好施工管理和控制好成本，對其進行調整和提高，確保工程的質量，以期適應當下激烈變化的市場。在當下階段，目前的房地產項目管理模式比較落后，對于施工管理沒有制度科學措施，沒有按照設計方案控制成本，使得企業本身的效益降低。因此，在對房地產的項目進行施工時，必須要了解施工管理和控制成本過程中存在的問題，科學制定合理措施，解決施工管理中存在的問題，控制好成本，提高企業的經濟效益，促進房地產行業更好地發展。

1、房地產項目施工中存在的問題

1.1質量問題

在當前的房地產施工項目中，施工管理存在很多不足。質量管理是影響管理工作的因素之一，質量是一項房地產項目最重要的保障，它保證了房地產穩定、安全以及施工質量。提高了企業的效益，為企業樹立良好的社會形象，在激烈的市場競爭中贏得一席之地。如果質量管理沒有做到位，導致項目質量不合格，就會影響人們的生命財產安全，降低項目的價值[1]。

1.2施工進度問題

進行房地產項目開發時，必須預先確定好施工周期并在合同中標明，確保雙方有效權益。對施工進度進行管理時，管理者最先考慮的是施工周期，當前的施工管理中，施工單位較為注重施工效益而忽略施工進度，因此施工進度管理方面還存在一些問題。有關施工單位必須重視進度管理，忽視進度管理，就會影響工程管理質量和開發質量，降低企業效益。

1.3安全管理問題

進行房地產項目的實際施工過程中，施工單位需要確保工作人員擁有一定的安全意識。在施工過程中，往往因為管理人員過分注重施工周期且施工防護工具不完善，在施工中存在很多安全隱患，而具體施工的工作人員大多是知識能力、素質低的民工，他們缺乏安全意識，企業內部也沒有開展安全管理的培訓和形成完善的監管體系，影響安全管理的開展。施工單位沒有做好施工現場的安全監督，消除施工安全隱患，施工現場很容易發生安全事故，項目質量和進度受到影響。

2、加強房地產施工項目管理及成本控制

2.1 控制工程質量

進行房地產項目施工過程中，必須嚴格把控工程質量，避免出現返工現象，重視施工過程的每個環節，避免出現誤工情況，避免不必要的成本浪費。在施工過程中，施工人員必須根據設計圖紙，有關單位要監督施工過程，不定期抽查，一旦發現問題，必須及時協調，做好返工、停業的準備。預先檢查進入施工現場的材料的質量，一旦發現不合格現象，必須進行更換替代。在施工過程中，對于石材、雕塑成品等材料的運輸裝卸必須輕拿輕放，做好相應的安全措施，避免材料受到磨損，降低材料的損耗率，確保施工成本支出在一定的預算[2]。對于項目工程要及時驗收、檢查，定時驗收工程施工情況，做好記錄，確保驗收合格才能繼續施工，保證項目工程的質量。

2.2加強進度管理

施工單位進行施工時，必須嚴格按照合同，把控施工進度，確保在規定的時期完成施工。如果超出合同規定的工期，必須與有關單位進行協調，采取延長工期或者加班施工的措施，確保工程進度得到控制。有時為了達到房子開盤的節點，往往會對工期進行壓縮，一個工程出現工人“出工不出力”和“窩工”現象，就會影響整個工程的施工進度，并加大了施工成本的支出。合理統籌不同專業施工班組的施工順序及交叉施工的工序及時間節點，避免出現“窩工”“返工”現象。適當的激勵機制，提高施工人員的積極性，在保證工程質量的同時，縮短工期。在施工合同中，必須制定相應的獎懲措施，明確規定好工期情況、施工質量的獎懲，監督施工單位、施工人員施工的整體過程，加強施工管理人員、施工人員的責任感，保證工程進度，確保房地產工程的質量。

2.3保證施工安全

安全管理是房地產施工項目中最關鍵、主要的環節，保障安全才可以確保項目的進度、質量。整個施工過程中的施工管理人員、施工人員，都必須具備安全意識，避免安全隱患的發生。相關施工單位還要設置相應的監管體系，確保人員有明確目標進行監管，避免監管的盲目性，有針對性地解決問題。制定目標時，必須根據實際情況和按照不同標準進行，保障目標的可行性，確保人員更好地了解目標，提高工程的質量和保障施工安全。

2.4 施工前期的成本控制

對房地產項目施工的機械設備進行采購時，必須確保機械設備適合開發項目，確保施工段安排的合理性，定期維修機械。房地產企業必須根據專家制定的合理有效的投資方案和評估系統購買土地，根據企業具體的戰略規劃控制企業成本。有關的專業團隊必須給出可行性的、有價值的項目規劃，了解開發項目周邊的土地市政設施，探討項目的產品定位、客戶、施工等，分析比較各種方案的內容、質量和結構，最后合理規劃施工階段的成本控制和管理[3]。動態監測成本管理，避免出現成本偏差，在保障施工進度和控制項目總成本的前提下，更改一些不合理的設計，工程開工前，需要審查相應的施工圖紙，充分理解設計師的意圖，根據施工經驗審查圖紙，在不影響設計效果的前提下，對施工圖紙提出一些合理的建議，降低整個工程的施工成本。

2.5施工預算的成本控制

在招標投標中標后，技術、財務、預算專業組織對團隊組成、招標內容、招標條件進行探討，詳細規劃項目的成本呢，明確投標人的資質，明確其經濟實力、技術水平，加強工程性能，并提出適當的書面意見。

結語：

綜上所述，對房地產項目施工時，必須做好項目的施工管理及成本控制，保證企業效益和工程質量，針對施工過程中存在的問題，制定適當的措施，確保施工的安全，有效控制成本，在保證項目進度、質量的同時，確保施工人員的安全，降低成本支出，保證房地產行業可持續發展。

參考文獻：

[1]王雪梅，張永剛.淺談房地產項目施工管理及成本控制[J].現代營銷（下旬刊），2020（03）：178-179.

[2]趙子陽.論園林景觀工程施工成本控制管理——以房地產項目為例[J].建材與裝飾，2016（09）：146-147.

[3]梁犇.房地產施工項目管理中的成本控制[J].住宅與房地產，2017（33）：34.

作者簡介：

張強（37292919880925363X），菏澤昌瑞裝飾工程有限公司，山東菏澤。