對積極推進業財融合助力公司價值創造的理論研究

李占鋒

摘 要 業財融合發展在全球化背景下，成為企業管理發展的重要趨勢，財務不僅僅要參與經營活動，還要參與到企業經營活動決策中去。業財融合要求財務管部門能夠發揮出會計監督職能，同時與業務部門緊密聯系，協作溝通，同時還要處理跨部門存在的風險問題，為企業的風險進行整改、解決等等。因此研究積極推進業財容融合助力公司價值的創造，對公司的現代化發展有很重要的意義。

關鍵詞 業財融合 助力公司 價值創造 理論研究

財務管理作為一項全面且綜合的管理活動決定了公司的整體發展方向，與企業的不同業務活動有直接的關系。企業財務的準確性依賴前端業務的規范性合理性。但是業務部門缺乏對財務部門工作的整體認識，導致公司運用、財務管理等各個方面存在一定的隱患以及潛在風險。在這種情況下，從企業的長遠發展出發，企業在發展的過程中需要保證財務信息的穩定性合理性，實現企業內部有效的業財融合。

一、基于對企業發展業財融合的恩施

在過去的很長一段時間內，或者是在企業經營管理實際工作中，業財融合不夠完美，之間還存在融合度不夠的問題，這種現象的出現很容易出現財務控制業務與工作融合脫節的現象。財務管理、業務管理為兩個方面，融合比較僵硬，導致財務管理、業務管理為兩個層面，導致財務職能價值空間、使用深度存在一定的問題，企業整體發展、經營水平也很難提高。因此無論是企業經濟發展的經營管理活動，還是企業的長遠健康發展，企業財務管理、業務部門之間的融合發展始終是基本要求，也是現代企業發展的趨勢之一。在當前企業發展的過程中，部分企業提出了“策略財務，業務伙伴”等口號，該理念的提出確定了公司財務的價值，同時將該理念傳遞到不同的環節內。在這種情況下企業的發展需要公司財務深入到業務前端，實現業務融合以及精益管理。

二、業財融合中存在的多種關系分析

（一）整體與局部的形式

現代企業經營管理系統比較復雜，其中有規劃、人事、財務、采購等不同的子系統組成，財務管理部門是企業多個組成部門當中一個獨立部門，是系統中重要的組成部分，在企業經營管理中，財務部門屬于中心位置。企業財務在企業中的位置又決定了財務部門的系統性、綜合性管理工作。因此企業財務部門工作中，不能一直追求個別部門的盈利行為、經營活動的經濟效益情況，而是需要和企業的總體經營情況相結合，有效掌握好財務部門對整體發揮的作用、局部的效益等，找準本身的定位來全面建立財務部門和不同部門之間的特征，將財務部門的工作和業務活動有效的連接在一起，形成企業內部信息資源交換共享機制，將財務管理和業務管理有機融合在一起，保證企業兼顧具備、系統而全面的發展。

（二）被動形式

在企業發展的過程中，財務部門應該主動配合業務部門、企業經營活動的開展。如果財務部門不能積極、主動融合到業務工中去，企業部分經營活動就很難高效率的完成，企業難以適應現代企業經營管理的中心地位，不能滿足相關的要求，就導致企業內部運行存在問題。企業綜合效益的提升、資源的優化配置、資源的合理使用也很難順利進行，難以完成使命的財務部門，會逐漸邊緣化，喪失在企業發展中的重要價值。

（三）靈活形式

財務管理在企業經營發展中，具有多種職能，其中比較重要的是服務職能、監督職能。監督職能體現在財務管理的過程中，需要秉承企業發展的政策性質、原則性質，對公司的財務管理做好嚴格監督。其次在財務管理中企業財務受到審計部門的管理，內部審計部門和外部審計部門是懸掛在財務部門頭上的利刃。在企業經營發展的過程中，業務經營需要一定的制度來約束，保證業務活動的順利進行。但是隨著現代社會的發展，企業之間的競爭力越來越激烈，市場環境變化明顯，企業業務管理工作也需要不斷創新發展，這讓在具體活動中，業務活動逐漸朝著柔性的方向發展，需要具備高度的靈活性。因此在財務管理、業務管理中，需要處理好原則性、靈活性之間的關系，讓兩者可以更加協調地為企業創造更多利潤[1]。

三、對積極推進業財融合助力公司價值創造的具體運用

（一）組建專業的融合團隊

業財融合在企業內順利發展的前提企業擁有一支專業的財務管理隊伍，財務管理隊伍需要具備很強的專業能力、思考能力、協調能力等等，能夠快速掌握市場經濟發展中的新理念和新技術，具備很強的指導能力和戰略管理能力等等，深入了解企業財務業務的同時，快速熟悉相關的流程，完成業財融合促進企業正常發展。專業財務隊伍的組建形式有多種，比如派遣專業人員入駐到業務部門;或者成立融合小組來設立業財融合的相關崗位。比如在實際的企業經營活動管理的過程中，可以按照以下形式進行管理：第一，利用財務人員具備的專業知識能力、控制意識來為業務部門提供專業的意見、建議等等，做好業務伙伴來保證公司的順利發展;第二，建立專項評估活動來發展多項業務，保證業務價值可以充分發揮出來。第三，從財務的具體情況出發，監察稅收環節、內控風險等環節出發找到公司發展中存在的問題，如果存在風險采取及時的措施，控制好相關風險。

（二）企業管理活動中財務部門全面參與到其中

為加強對市場營銷方案的全過程管理，保證營銷活動開展的過程中，方案設計的科學性和合理性，需要合理配置企業資源，充分發揮財務人員在營銷管理中的專業優勢，保證企業在營銷活動中以專業化占據市場優勢。實現營銷活動、預算、執行根治等全方面閉環式管理，保證營銷活動開展中資源能夠合理利用。企業在這個過程中，需要制定出合理的管理方式，規范營銷方案的全過程管理，對事前、事中、事后多個環節進行全方位的分析和管理，全面評估營銷方案。首先在事前財務部門介入到其中去，在營銷活動推行之前財務部門和業務部門之間開啟融合工作。其次進行事中控制，對營銷活動進行跟蹤分析，及時掌握業務受理、資源投入等情況，防范在這個過程中存在的風險現象。最后對營銷活動及時進行評估，組織相關人員對營銷方案進行事后分析評價、掌控營銷成本，控制營銷質量，滯后進行專題分析或者是形式通報等等。營銷方案的評價體系構成要素比較多，還可以形成多種報告[2]。

（三）積極開展業財聯動活動

開展聯動專題、專項審計活動，（下轉第頁）（上接第頁）這兩種形式都是業財融合中的重要手段，能夠加強業財聯動的主要形式是關注企業運行中的重點和難點，深度發現其中存在的業務問題，制定出專項審計項目活動。財務部門還需要制定出合理的監督機制，對審計監督、評價、服務等進行合理的監督。通過分析和審計，及時將公司運營中存在的風險、機遇等傳遞給其他部門，尤其是業務部門，保證管理的合理性和有效性。

（四）成立QC小組保證企業經營

QC小組是在生產、工作崗位上工作的主要人員，在企業生產的過程中，需要圍繞目標、現場存在的相關問題，積極改進提出相關策略，降低企業經營活動開展活動開展過程中消耗的成本，以提高人員素質為主、保證企業經濟效益為主要目的。運用質量管理的理論、形式等開展活動和工作[3]。QC小組的工作需要讓全部員工參與到其中去，因此從整體上來說業財融合使用QC小組，是非常良好的途徑。財務部可以充分運用QC管理工具來解決實際工作中的難題。企業月度工作中，需要加強和相關人員業務之間的溝通聯系，熟悉業務流程，積極進行現場調研，收集相關的信息來進行分析，及時為企業的發展樹立數據支撐。

在這個過程中，企業還可以建立起投資項目評估體系以及積極參與尋求建立盈利模式。尤其是面對公司戰略轉型階段，市場經濟發展形勢發生比較大的變化，需要緊貼市場經濟的具體變動，強化業財融合，為公司創造更多利潤。

四、結語

在企業生產經營中，需要適應當前時代發展的具體情況，分析企業發展的實際情況，保證企業在生產經營中，保證資源配置，立足公司的長遠發展，最終實現企業的價值最大化。

（作者單位為鄭州晶盛光伏電力有限公司）

參考文獻

[1] 李德廣，張偉鳳.積極推進業財融合助力公司價值創造[J].納稅，2019，13（11）：134.

[2] 于振海.石油企業創新業財融合模式的探索與實踐[J].新商務周刊，2019，000（007）：148.

[3] 謝曉妮，陳沛.智能稅務助力企業價值創造——中國聯通稅務管理信息化的探索與實踐[J].企業管理，2018（07）：93-96.