探索企業提升預算管理的路徑

李婷

摘 要：我國經濟體制改革不斷完善，企業管理重心逐步轉移到預算管理上，掀起提升預算管理浪潮。基于此，本文主要闡述了當下企業預算管理中存在的問題，并從完善企業預算管理、建立預算管理績效考核機制、增強企業財務預算管理意識等方面探究企業預算管理的有效路徑，便于企業更好推進預算管理工作。

關鍵詞：預算管理? 預算體系? 財務預算管理

完善的企業預算管理對推動企業運營有關鍵指導作用，便于企業統籌安排。由于傳統企業經營體制影響，難以發現企業預算管理中存在的問題。因此，相關國有企業有必要針對企業預算管理現狀深入探究，為提高企業預算管理開辟新路徑，實現企業資源優化配置，提升企業整體經濟效益。

一、企業預算管理中存在的問題

（一）預算管理體系、預算編制規劃不合理

企業預算管理制度滯后于企業發展，缺乏合理的預算管理體系，企業管理層對預算管理包含的公司日常業務、資產狀況缺乏正確認識，不能結合企業發展情況實施求實的開展預算管理工作，制度體系改進缺乏創新型、部署性。

基本的財務預算編制不規范，導致編制預算人員流動性較大，企業預算管理流于表面形式，難以結合外部市場環境展開思考和評估，出現預算指標背離市場環境現象，難以發揮預算管理真正作用，制約了企業經濟的可持續發展。

（二）缺乏合理的績效考核機制

企業管理層往往忽視人力資源績效考核制度在企業發展中的作用，部分企業考核方法不科學，預算考核指標單一，考核體系不能實現公開化、透明化，缺少配套的激勵機制，嚴重影響企業職工群眾工作積極性，導致預算管理工作難以高效開展;因此，預算管理有效運行必須充分發揮績效考核機制作用。

（三）監督管理的執行力度不足

企業監督管理執行力度匱乏，監督管理機制單一，在開展實際預算管理監督工作時，方法與手段相對落后，難以及時發展預算過程中出現的問題，對企業運營監管力不足，一定程度上降低了財務預算管理意識，容易造成企業資金濫用、超支等情況，甚至會給企業帶來金融危機。企業財務預算管理體系不能得到有效監管，與實際內容矛盾之處較多，財務管理人員老齡化趨勢明顯，往往憑借以往經驗操作預算管理，人為失誤導致的信息丟失或者虛假信息問題嚴重，阻礙了財務預算管理工作有效開展。

二、有效提升企業預算管理水平的具體策略

（一）完善企業預算管理體系、預算編制流程

新時期發展背景下，應根據國有企業發展戰略詳細規劃企業全年運營預算目標，在企業內部會議中公示并執行，預算管理體系制定上可以采用平衡積分卡、EVA管理法等結合財務指標科學制定。企業必須一切從實際出發，結合企業發展現狀與矛盾建立完整的預算管理系統，在執行過程中，相關監管部門切實落實好預算管理制度，聯合其他部門加大監管力度，時時跟進預算管理進度及出現的糾紛問題，認真貫徹上級領導戰略精神，發揮企業自身戰斗堡壘作用，保障企業預算管理工作全面精準。

作為國有企業，應當高度重視預算編制流程并全面嚴格把控審核細節，做出預算管理報告。例如，部分企業設立專門崗位負責人，預算編制由專人系統性處理，保證預算數據的精準性;要求預算編制人員必須科學分析企業運營相關信息數據，嚴格規范編制流程，依據企業運行發展實際規律，貼合企業職工群眾各階段變化特征，精細化財務預算工作進而做出科學合理的預算統計。

（二）建立企業預算管理績效考核機制

預算管理工作其獨立性特點要求企業必須制定完善的績效考核機制，對提高員工作積極性，強化員工責任心使命感有至關重要作用。人力資源績效考核制度能夠客觀評價企業員工工作能力，在績效考核制度制定上，首先要保證其透明化，薪酬體系中必須明確體現職工價值、業績指標、工作態度等，薪酬隨員工勞動能力變化而逐步提升，部分企業通過借鑒其他私營企業績效考核經驗完善本企業的績效考核體系，比如，員工持股、項目獎金等措施，提高員工積極性，增強企業骨干職工對企業的安全感、歸宿感。具體來說，企業應當根據預算管理指標制定績效考核指標，明確落實考核制度內容，盡可能的公開化績效考核結果。

績效考核制度的制定，隨時警醒預算管理人員自重、自省、自勵，避免預算管理中的人員散漫問題，提升預算精準度。企業并設定相應配套獎勵制度，對預算管理表現優異的員工提出精神建立和物質獎勵，如津貼、獎金、購物卡等。增強員工的主觀能動性，保證績考核的實際激勵效果，從而提高企業預算任務的完成度。

（三）加強企業預算管理的監管力度

預算管理在企業發展中占據重要作用，關系著企業整體經營狀況。在企業實際預算過程中，職工群眾容易錯誤理解領導者的預算管理精神，致使執行過程中出現預算偏差，阻礙企業領導者的工作部署。因此，有必要大力貫徹監督理念意識，做好相關部門思想政治工作，全面開展監督檢查工作，對員工的具體操作規范和認知水平進行全方位監管，及時糾正和調整預算管理中出現的問題矛盾。并對預算管理需要的硬性設備進行檢查和監督，保障預算管理工作高質量高標準開展。

與此同時，企業要定期開展員工職業技能培訓，全面提升企業預算管理人員的綜合素質。比如，企業可以依法設立“員工培訓日”，大力宣講和貫徹企業預算管理戰略思想，提高企業員工認同感，會議上積極倡導職員之間交流互動，并提出對預算管理的建設性意見，在監管部門監督下，研究其合理性科學性并予以采納。培訓結束后，監督管理部門負責培訓結果跟蹤考核，提升監管力度，確保培訓效果。

（四）增強企業財務預算管理意識

企業通過結合外部環境因素應當認清當下企業經濟發展形勢，了解財務預算管理的本質，不斷向預算管理示范企業學習先進管理經驗和技術手段，從而促進本企業財務預算管理水平的提升，組建一支有企業文化特色的財務預算管理隊伍。企業可以聘請預算管理方面的專家學者，定期到企業開展預算管理培訓講座，為企業職工人員講解財務預算管理工作在企業發展中的必要性，員工通過專家宣講培訓了解當下全球經濟發展趨勢、企業經濟發展趨勢、金融危機問題及有效應對金融危機威脅的策略，從而增強了員工財務預算管理意識，配合企業發展并且能夠保質保量完成企業制定的預算任務。

三、結束語

總之，企業要想保證預算管理高效開展，必須根據企業實際發展及時調整和創新并開辟出提高預算管理水平的更多途徑。本文從完善預算管理體系、建立績效考核制度等方面有效驗證了預算管理的路徑，對提高國有企業市場競爭力有重要指導作用，從而進一步推動我國經濟發展。

參考文獻

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