互聯網背景下外貿企業供應鏈整合分析

李易丹 李欣雨

摘要：隨著我國改革開放政策的進一步深入，外貿企業的發展對于國民經濟產生的影響越來越大。但由于市場經濟體制的變化，我國傳統的外貿行業遭受到嚴重沖擊。另一方面，由于互聯網技術的發展，外貿企業的運營模式也在發生變化。基于此，本文將重點闡述互聯網背景下外貿企業供應鏈的整合措施。

關鍵詞：互聯網;外貿企業;供應鏈整合

引言

供應鏈整合指的是以大背景為基礎，綜合分析供應鏈的構成要素，對上下游的要素進行整合，從而消除成本影響因素，提升綜合效益。對于外貿企業而言，需要根據具體情況具體對待，由于管理水平的差異，供應鏈的形成要素也相對更加復雜，因此外貿供應鏈的整合工作就變得非常有必要。

1、互聯網背景下外貿企業供應鏈管理中存在的主要問題

隨著我國改革開放政策的進一步深入，外貿企業的發展對于國民經濟產生的影響越來越大。但由于市場經濟體制的變化，我國傳統的外貿行業遭受到嚴重沖擊。另一方面，由于互聯網技術的發展，外貿企業的運營模式也在發生變化。

1.1成本控制與效率控制存在一定矛盾

以當前的貿易企業為例，不同的企業側重點存在差異。部分企業重視信息平臺等先進技術的引進，希望通過這種方式實現提升效率的目的，可以在很大程度上節約時間成本。也有不少企業重視對外部方案的引入，通過這種方式，可以充分借助外包方案，集中外部資源的優勢，從而實現高效能的專業化管理。重視技術平臺建設的企業在很大程度上可以及時根據市場信息的反饋情況對發展目標進行相應調整。重視外部方案引入的企業可以節約時間做好業務工作，降低在人才精選和培養上的時間，對于提升企業的核心競爭力也有重要意義。但不管哪種方式，就當前的外貿企業供應鏈管理而言，都為提升效率付出較大的成本，成本控制與企業的管理效率之間存在一定的矛盾。

1.2外貿企業對供應鏈管理的重視程度不足，管理體系不夠完善

盡管當前大部分中小型外貿企業以及外貿企業都提升了對供應鏈的管理力度，但部分企業的管理缺乏主動性。造成這種現象的原因很大程度上與企業的管理人員對供應鏈管理的重要性認識不足，過分重視外貿資金渠道，在商業談判過程中存在一定問題，影響資源的掌握，最終難以在廠商方面獲取可觀的優惠，影響外貿企業的最終利潤。

1.3信息技術手段的價值沒有在供應鏈管理中完全發揮出來

由于互聯網技術的不斷發展，越來越多的企業開始使用CRM等技術對供應鏈進行管理，借助信息技術的優勢簡化管理流程，提升管理效率。但就市場調查分析而言，管理的精準性依然值得提升。尤其體現在外貿企業對消費行為的分析方面，當前分析數據的來源不夠全面，導致消費行為分析僅僅局限在整體方面，對于具體品牌和產品的分析存在一定的誤區，對于新型產品的分析更是缺乏有效的數據支持。由于外貿企業在經營過程中市場與生產地之間的聯系更為緊密，因此數據的分析研究就顯得格外重要。但由于國外數據信息在分析過程中存在一定困難，因此供應鏈管理過程中難以充分發揮信息技術的價值，影響管理水平的提升。

2、互聯網背景下外貿企業供應鏈整合的措施

2.1外貿企業根據自身實際，對供應鏈進行分析整合

由于不同的企業在經營過程中側重點和企業的資源優勢存在一定差異，因此需要對當前的經營現狀進行客觀看待，并且分析自身的優勢和缺陷，從而減少消耗，提升供應鏈的管理水平。具體需要做好以下方面的工作：第一，重視供應鏈整體性與相關性，從而對整個風險系統進行全面控制，降低經營過程中的風險，提升企業的安全性。第二，重視風險的轉移與分擔，在供應鏈管理過程中，需要重視企業的合作關系，實現對風險的總體管控。第三，重視風險管控的實用性原則，提升方案的針對性，從而緩解效率低下的問題。第四，應用PDCA的原則，對具體的控制措施進行指導，及時優化方案，對風險控制進行動態管理。

2.2重視供應鏈整合工作，加強供應鏈的關系管理

對于外貿企業而言，需要及時消除多余環節的影響，加強內部的關系管理，從而降低不必要的成本，擴大經濟效益。第一，做好外貿企業與廠商的關系管理工作，及時與廠商進行溝通，在明確市場需要的基礎上，實現長期的合作。及時將市場消費者對于產品的反饋、產品的性價比、質量以及涉及雙方利益的問題及時進行溝通，從而提升供應鏈的功能。通過溝通維持穩定協調的關系，為后期的生產銷售提供堅實的基礎。第二，外貿企業需要在日常管理過程中做好與客戶關系的管理工作。利用信息技術手段，對數據進行分析，提升數據的準確性，根據市場的變化要求，對市場戰略進行動態調整，從而提升外貿企業的準確性和有效性，提升供應鏈所帶來的經濟效益。

2.3充分發揮現代化技術的價值，提升供應鏈的效率

對于規模較小的外貿企業，或者難以承擔外包高額費用的企業需要重視對現代化技術的應用，從而改善供應鏈的運行效率。在對供應鏈進行整合的過程中，需要重視對上下游的信息處理，重點關注風險的應對能力，結合市場的發展變化對相關的工作進行部署。企業可以充分利用信息技術平臺，結合技術手段，借助行業協會和行業內部企業的力量，及時對外貿企業的信息進行分享，從而避免由于信息不對稱造成的風險，確保供應鏈價值的發揮。因此企業需要做好供應鏈管理系統的完善工作，就在線系統、供應商關系以及客戶關系進行管理，充分利用互聯網的技術優勢，分析市場數據，更加準確的把握市場的動態，對外貿業務進行合理的調整，擴大外貿企業的經濟效益。通過采取各種有效措施推動企業發展。

3、結語

綜上所述，在互聯網背景下，外貿企業的經營管理模式已經悄然發生變化。由于市場競爭日益激烈，企業需要充分利用信息手段做好市場數據的調研分析，從而根據自身情況及時調整經營策略。在這一過程中，要重點做好上下游信息數據的分析整合工作，做好客戶關系和廠商關系的日常管理工作，及時整合供應鏈資源，消除風險，降低成本，擴大效益，提升企業的競爭力。

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