關于包裝印刷企業精益生產管理工作的思考

李衛明?何文元

摘 要 對于包裝印刷企業而言，從管理方面出發，謀求更大的效益。這要求我們選擇一種最佳的管理模式，而精益生產成了首選。經濟生產是一種先進的生產理念，能夠逐步完善生產管理工作。同時，精益求精有利于企業扭轉當前在市場中的不利局面，促進生產情況改善。本文針對包裝印刷企業精益生產管理工作的推進進行了深入思考，旨在為相關研究提供借鑒。

關鍵詞 包裝印刷企業;精益生產管理;工作;思考

引言

從包裝印刷企業在當前市場上的局勢可以看出，企業面臨著多重阻力，生產管理工作的進行也是極不順暢的。在眾多阻力中，阻力性最大的就是高層管理者。由此可以看出，公司高層管理工作是非常重要的。面對管理方面存在的困難，企業應采取精益求精的生產管理方法，爭取促進包裝印刷企業進一步發展。

1 成立實施機構，加強精益生產宣傳引導

精益生產作為一種先進的管理方式，也存在著實施方面的問題，并且屬于很難堅持下來的一種管理模式，由此可以看出，只是單純地且規規矩矩地進行生產管理工作是不科學的。所以，為了促進精益生產，需要成立相關管理機構和組織，確立精益生產的實施路徑以及實施方法，確立相關目標和方案。然后可以召開全體會議，分析當前企業生產管理過程中存在的問題，提出精益生產的理念，分析這種模式存在的優勢，從思想上進行精益生產的宣傳引導[1]。此外，可以邀請一些比較有經驗的專家，對企業員工進行相關培訓工作，讓企業掌握精益生產的方法和手段，把計劃落實給具體的執行人，做好相關計劃和安排，開展好精益生產活動。

2 關注材料使用

這個比關注時間分配更好理解。在印刷企業中與材料相關的流程管控應從材料到庫的時間點算起。這是另外一個維度的管控和評測。要明確究竟哪些材料能真正轉化為有效產品從而為企業帶來收入，這需要科學嚴謹的體系保證。舉例來說，除去不良品和正常損耗，即便是生產好的成品也不能認為是材料有效使用了。因為只要沒有發貨給客戶，就有可能出現損失。經常可以看到有些印刷企業會有或多或少的成品存貨，有的在財務賬上、有的沒有。這些印刷品存放的時間越長就越沒有價值，實際上就是材料的浪費[2]。當有人問起這些東西時，相關人員會有諸多解釋，這些除了造成材料使用核算的混亂，還會產生許多衍生浪費，包括廠區空間的占用、管理資源浪費，以及潛在的直接損失。

3 梳理流程建立標準，做好全流程對標工作

在當前的市場競爭局勢之外，基本可以確定，對于消費者來說，他們最關注的要素就是產品質量和效率。對于包裝印刷企業而言，他們的生產工藝是和整個企業使用原料的優劣程度、相關設備的使用相掛鉤。所以，包裝印刷企業需要從本企業的實際狀況出發，對企業的生產工藝進行相關完善工作，對于一些客戶比較注重的產品標準進行完善，調整相關產品指標，促進企業生產效率提升。并且，針對產品的具體狀況進行評價，對于一些潛在的安全狀況進行調整，促進生產管理工作進一步完善，進行標準化的生產管理工作，實現全流程對標工作。

4 要建立管理制度，促進員工精心做事

企業要實現精益管理，僅憑一小部分善于管理、精通業務或工藝技術的人是不夠的。大量的實踐情況清楚表明，態度決定一切。日常生產過程中發生的一些生產質量問題，屬于技術工藝錯誤原因所占的比例畢竟還是極少數的。而更多的問題或原因還是工作責任心不強，以致做事毛糙，疏忽大意，工作不注重細節，管理工作沒有精打細算，造成工作差錯率高，導致生產質量事故或問題居高不下。

工作責任心不乏源于兩方面，一個來源于企業有效的管理制度和措施激發，這是被動的情況，是依靠執行有效的管理制度而形成的。另外一種是來自個別員工固有的良好個性。企業用工的精益管理，除了要建立和完善企業的管理制度外，更為重要的是，管理制度不能形同虛設，平時應該做到工作有檢查，有監督，有落實，即平時有清晰、清楚的數據記錄，作為工作績效的考核依據，并持之以恒地堅持執行下來，使各階層的管理人員或一線員工都能養成認真敬業的工作習慣和態度，以精致的工作過程，使企業實現管理效益的最大化。

5 科學合理地制訂生產計劃，設立小單連續生產單元

對于包裝印刷企業而言，其生產任務大部分來自原料加工，還有一部分的委托加工訂單，通過訂單下達，包裝印刷企業就可以了解客戶的需求。目前，客戶的需要越來越呈現出多層次、多樣化的特點，面對客戶日益增長的需求，越來越需要針對不同顧客的需求，進行差異化的生產活動，應該確保原料準備時間的合理性[3]。同時，要考慮好設備狀況，需要多長時間才能夠完成相關生產任務，還要考慮是否存在一些意外狀況，可能會影響正常的交貨時間，這是需要特別關注的。這主要是因為，一旦出現不能按時交貨的情況，企業可能就需要支付很大的一筆違約金。與此同時，企業的信譽也會受到非常大的影響，會影響企業的未來發展，這不利于包裝印刷企業在市場上立足。在具體的生產過程中，企業也可以把大批訂單進行分離，把他們分解為一個個小的訂單，然后進行針對性安排和處理。通過這種方式，實現對訂單的分類制定和管理，可以有效地進行工作安排，避開反復的工作程序，促進生產正常進行和完成，促進生產效率進一步提升。

6 結束語

包裝印刷生產企業精益生產管理工作的開展，并不是一時就能完成的，還需要相關企業結合自身實際狀況，進行生產管理工作規劃和推進，從而創造出一種不同于其他企業的且最適合本企業狀況的生產管理方法。然后，推動包裝印刷企業生產管理活動進一步發展，保證企業生產效益穩步提升，提高包裝印刷企業的市場地位，促進包裝印刷企業更好地在市場上立足。

參考文獻

[1] 賀鵬飛，李剛.精益生產方式在現代中小企業生產管理中的應用研究[J].現代工業經濟和信息化，2016，（19）：116-118.

[2] 孟婕.探討印刷包裝企業精益管理[J].印刷質量與標準化，2015， （11）：22-24.

[3] 陳岑.精益生產，精益生產印刷企業的思考[J].印刷技術，2015，（13）： 61-64.