淺析成本控制在企業戰略中的應用

李孟紋

摘 要：成本控制作為企業管理中的重要組成部分，對企業的生存和發展具有重要意義，企業應該不斷提高對成本控制的重視程度，在遵循企業發展戰略的基礎上，對成本進行合理控制，實現成本控制和企業發展的合理統一。本文將在分析企業發展戰略的基礎上，對企業如何進行成本控制進行細致分析，希望本文對企業實現有效的成本控制有一定的借鑒作用。

關鍵詞：產品定位;企業策略;成本控制;售后服務;成本控制

一、前言

成本控制是一種在結合戰略管理理論以及成本管理方法的基礎上產生的一種全新的理論，在這一理論的作用下，企業將重視成本控制，積極拓展發展空間，及時對企業的發展環境進行評估，制定適合企業發展的政策，充分發揮企業發展規劃的指導作用，盡量減少企業運行的成本，提高企業的經濟效益。這主要包括三個方面：首先，控制企業成本要建立在符合企業發展戰略的基礎上，企業的所有行為都要服從于企業發展戰略。其次，在減少企業成本的同時，更要重視企業競爭優勢的培養。最后，企業控制成本要建立在企業傳統管理理論的基礎上，同時也要重視管理理論的創新。

二、成本控制在企業戰略中的應用

1.對企業高層制定發展戰略的影響

對企業成本進行控制，企業高策可以在全面分析多樣化信息以及全面戰略的基礎上，對企業發展戰略進行調整，樹立正確的企業發展方向，并站在一定的高度上分析企業發展的內部和外部條件，利用成本控制的方法進行調整。企業高策也可以在了解市場需要、了解客戶以及了解對手的前提下，及時調整公司的發展戰略，發現自身的發展優勢，發現未來的發展機遇，實時關注市場的發展動態，預見以后將會面臨的挑戰，并提前做出良好的規劃。企業高層可以在成本控制的基礎上實現對產品成本核算的有效控制;可以在分析公司財務信息以及成果的基礎上，綜合考慮企業運行的內部條件以及外部條件，制定更加有效的經營戰略;可以在提高企業利潤分配以及償債能力的基礎上，不斷增加公司的效益。現代企業管理中，成本控制是影響企業發展的重要因素，只有實現成本控制，才能實現人力、財力和物力的合理配置，實現資源的合理利用。所以，企業高層在決策中一定要重視成本控制的因素。

2.對企業成本調整和管理的影響

成本水平是衡量企業工作質量的重要標準之一，成本控制和合理管理是企業管理的重要部分之一，為了實現對成本的控制和管理，要利用成本控制方法和理論，對企業進行合理的成本預測，逐漸提高管理經營水平。本文章認為，成本不僅僅是簡單的采購成本，同時也應該包括因為運輸條件和環境、低質量、較差的儲存條件以及不可靠行帶來的追加成本。所以，在進行成本控制過程中，要重視采購成本，但是同時也一定要考慮原材料的可靠性、質量以及送貨狀況等多種因素，全面考慮多種信息，使最后的數據更加精確，實現有效的成本控制，不僅僅關注制造成本。

3.對產品定位管理的影響

產品定位是影響成本控制的首要因素。不僅要考慮產品自身的定位，同時也要考慮產品在市場中的定位，實現產品的精準定位。為了實施進行有效的成本控制，一定要建立有效的信息基礎。在生產過程中，同時要保證產品相關信息的收集，主要包括產品的生產構成、數量、單位成本、質量以及消耗率等，同時也要重視產品銷售信息以及財務信息的收集。在完善信息收集工作之后，要在考慮不同條件以及不同環境的基礎上，制定合理的方案，實時關注市場的發展動向，并根據企業的自身條件選擇合理的方案。在選擇企業發展方案時，也要考慮資深管理者的建議，選擇最合理的發展方案，為建立完善有效的成本控制機制奠定良好的基礎。

三、針對企業加強成本控制的建議

建立成本控制的觀念是進行成本控制的首要前提，然后才能開展成本控制的相關工作。進行企業成本控制的最終目標是減少成本，提高企業的經營效益。

1.企業高層提高重視程度

成本核算涉及多個方面，過程長，會牽涉多個主題，為了實現企業成本控制的目標，要實行控制過程中的全程參與、全程化以及全員化。為了實現有效的成本控制，公司高層首先要提高自身的成本控制意識從而帶動整個部門和所有的工作人員樹立成本控制的意識，最終實現過程中所有員工的責任和利益以及生產成本控制的結合，建立健全、鞏固、有效的成本控制體系。只是進行簡單的成本核算工作已經不能滿足現階段企業的現實需要，一定要實現成本控制由戰術向戰略轉變，建立完善成本控制體系，實現企業競爭優勢的培養，最終實現企業健康持續性發展的目標。

2.控制成本納入成本管理體系中

傳統的成本管理中更多地重視產品的生產制造成本，而不重視產品在售后服務、設計、銷售以及市場推廣中的成本。企業應該按照全成本控制的觀念指導企業進行企業管理，在分析企業自身發展的有利條件和不利條件的基礎上，實時注重市場的發展趨勢，重視競爭對手的競爭目標一財務信息情況，全面考慮各個方面的因素，建設完備的成本控制體系。近年來，隨著市場經濟的不斷發展，消費者的消費水平也在不斷提高，不僅僅注重產品的價格，同時也更加重視產品的質量和使用效果，所以企業生產中在重視制造成本的同時，也要重視產品售后服務、市場推廣以及品牌建設，只對產品進行制造成本管理已經不能適應現階段企業的發展需要，企業必須適應時代的發展需要，及時做出調整，將各項成本納入企業成本控制中來。

3.建立完善的成本控制體系

完善的成本控制體系是實現有效的成本控制的基本途徑，建立完善的成本控制體系，對企業現實成本控制進行有效指導。企業在進行成本控制工作之前，要分析企業發展的內部條件以及外部條件，實時關注市場的發展情況，在企業實際發展條件的基礎上，建立獨立完善的成本控制體系。建立完善的成本控制體系之后，要實現工作落實到企業的各個部門和員工，促使公司員工成本控制意識的培養，拓展企業成本控制體系的發展空間。完善的成本控制體系是企業健康發展，實現可持續發展的重要條件之一。

4.實行科學合理的成本控制方法

成本控制工作應該貫穿產品的生產和銷售的全過程，這就要首先做到過程控制和預先控制，而不是在產品成本增加之后去思考成本增加的原因，所以，成本控制體系建設一定要涉及預先控制以及過程控制兩個環節。同時，重視這兩個環節的結合，在產品生產之前考慮好一系列問題，例如成本產生的原因，成本是否有存在的必要性，是否能通過某種方法減少成本，這種成本主要的產生地點以及生產過程，如果成本增加了應該由誰負責，怎樣解決成本增加的問題。成本控制體系應該對企業的售后、市場推廣、生產以及銷售中都起著重要作用，對成本實行實時監督，在分析銷售數據的基礎上，不斷完善體系建設。只有建設科學的成本控制體系，對成本控制進行全面的監督，才能實現有效的成本控制，減少企業運行的成本，提高企業的效益，實現企業的持續健康發展。

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