企業(yè)文化建設(shè)的原則重點及保障措施

吳光政

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-012-01

摘 要 企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，也是培育新時代“四有”職工隊伍的重要載體。因此，搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持原則，把握重點，健全保障。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 原則重點 保障措施

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出，文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強。沒有高度的文化自信，沒有文化的繁榮興盛，就沒有中華民族偉大復(fù)興。企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，也是培育新時代“四有”職工隊伍的重要載體。因此，搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持原則，把握重點，強化保障措施。

一、抓好企業(yè)文化建設(shè)，必須堅持六項原則

一是要堅持與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配原則。將企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標、發(fā)展定位、企業(yè)愿景目標和發(fā)展理念相一致，形成相互融合、同頻共振，互為促進、相得益彰的企業(yè)文化創(chuàng)建格局。

二是要堅持融入中心原則。把管理優(yōu)化和效率提升作為創(chuàng)建企業(yè)文化的重要出發(fā)點和落腳點，將企業(yè)文化與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、動能轉(zhuǎn)換、改革改制、降本增效緊密融合，與企業(yè)中心工作無縫對接，融入企業(yè)管理的方方面面，促進文化管理的大發(fā)展、新躍升。

三是要堅持一主多元、百花齊放原則。要注重發(fā)揮基層單位文化創(chuàng)建的積極性，鼓勵和支持基層單位探索創(chuàng)新符合自身實際的企業(yè)文化體系，激活各層面文化活力，形成百花齊放、百家爭鳴新格局，豐富提升企業(yè)文化創(chuàng)建體系。

四是要堅持頂層設(shè)計與基層探索相結(jié)合原則。緊扣企業(yè)改革發(fā)展目標，科學(xué)系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)主題，同時根據(jù)新時期員工思想發(fā)展實際，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的有效方法和途徑，發(fā)揮基層單位的創(chuàng)新創(chuàng)效活力。不斷總結(jié)提煉，拓展提升，鞏固成果，提高整體創(chuàng)建活力。

五是要堅持傳承與創(chuàng)新原則。深入挖掘紅色文化、革命傳統(tǒng)文化資源，傳承深厚的文化精髓，融合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展步驟，形成激勵新時代員工的價值導(dǎo)向，努力建成體現(xiàn)時代精神、凝結(jié)員工智慧、具有行業(yè)特點的先進文化。

六是要堅持實際實用實效原則。把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)落實到企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的全過程，避免形式主義和“兩張皮”現(xiàn)象。同時，區(qū)別不同性質(zhì)、不同所有制單位的不同特點，注重實際實用實效，分階段有重點地實施文化創(chuàng)建，在全體員工中塑造統(tǒng)一的價值理念、行為方式和員工形象。

二、抓好企業(yè)文化建設(shè)，必須把握工作重點

一是要抓好專項子文化實踐。要根據(jù)各自業(yè)務(wù)特點，有計劃、有重點、有步驟地開展專項子文化實踐。以黨建規(guī)范、黨建品牌為重點，開展黨建文化實踐；以安全生產(chǎn)、現(xiàn)場安全、安全操作為重點，開展安全文化實踐；以清潔化生產(chǎn)、清潔化利用、可持續(xù)發(fā)展為重點，開展生態(tài)文化實踐；以質(zhì)量控制、員工培養(yǎng)、持續(xù)改進為重點，開展精益文化實踐。

二是要著力構(gòu)建誠信守信文化。適時開展“誠信企業(yè)”創(chuàng)建活動，不斷強化質(zhì)量和服務(wù)意識，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，搞好售后服務(wù)，嚴格履行合同，依法依規(guī)經(jīng)營，認真履行企業(yè)社會責任，以誠信開拓市場，塑造良好企業(yè)形象。堅持以精神文明建設(shè)、公共道德標準為準繩，以企業(yè)規(guī)章制度為依據(jù)，以打造新時代文明員工為目標，全面加強對社會主義核心價值觀、《新時代公民道德建設(shè)實施綱要》的學(xué)習(xí)宣傳和教育引導(dǎo)，分步驟、有重點地推動踐行思想道德規(guī)范、職業(yè)道德規(guī)范、社會公德規(guī)范，培育員工職業(yè)操守，樹立員工道德典范，提升員工道德人格和精神境界，爭做“明大德、守公德、嚴私德”的表率，使“守文明行為、揚文明風尚”內(nèi)化為全員不懈的精神追求，外化為全員遵守的自覺行動。

三是要著力抓好班組文化。班組作為企業(yè)最小且最具活力的單元，是企業(yè)各項生產(chǎn)活動的落腳點，是企業(yè)戰(zhàn)略、決策和任務(wù)的執(zhí)行者與實施者。抓企業(yè)文化必須抓班組建設(shè)，抓班組建設(shè)必須抓班組文化，唯有基層班組文化百花齊放，企業(yè)文化才能實現(xiàn)在基層的落地、深植和生長。要將班組文化建設(shè)的自主權(quán)下放給基層區(qū)隊、班組，并進行相應(yīng)的考核，充分激發(fā)基層開展班組文化建設(shè)的積極性。以“一區(qū)隊一品牌、一班組一特色”，提煉區(qū)隊的“大文化”，梳理班組的小文化，既在理念上突破創(chuàng)新，更要在管理上優(yōu)化提升，不斷總結(jié)經(jīng)驗，探索出適合本區(qū)隊、本班組的路徑與模式、方法，提升班組管理的整體水平。

三、抓好企業(yè)文化建設(shè)，必須強化保障措施

一是要強化組織保障。為保證企業(yè)文化建設(shè)各項工作有序開展，必須構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責、主管部門牽頭組織、黨政工團齊抓共管、全體員工共同參與”的工作格局，明確各自的工作職責。建立健全企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化辦公室和具體辦事機構(gòu)。

二是要強化制度保障。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際，制定完善符合企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)配套制度，內(nèi)容包括：決策執(zhí)行制度、分工協(xié)作制度、調(diào)查研究制度、指導(dǎo)落實制度、文化品牌申報獎勵制度、檢查考核制度等。同時，根據(jù)企業(yè)文化理念導(dǎo)向，及時梳理現(xiàn)有制度，對不符合企業(yè)文化理念倡導(dǎo)的內(nèi)容進行修訂完善補充。著力構(gòu)建制度化、規(guī)范化、程序化的創(chuàng)建體系和運行機制

三是要強化人才保障。及時選拔培養(yǎng)一批企業(yè)文化專業(yè)人才，打造一支熱愛企業(yè)文化的宣傳員、講解員、輔導(dǎo)員、研究員和高級企業(yè)文化師。對企業(yè)文化專業(yè)人才，要加大培養(yǎng)力度，適時選派他們到知名企業(yè)、大專院校學(xué)習(xí)交流，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平。

四是要強化資金保障。要加大企業(yè)文化建設(shè)軟硬件的投入，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費并列入年度預(yù)算，建立企業(yè)文化創(chuàng)新成果專項獎勵基金，為企業(yè)文化建設(shè)提供資金支持和物質(zhì)保障。切實保障企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實。

五是要強化考核保障。要建立企業(yè)文化評價指標和評價體系，確立企業(yè)文化建設(shè)考核辦法，明確考核內(nèi)容，把企業(yè)文化建設(shè)納入基層單位和領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核內(nèi)容，與黨建思想政治工作考核同步計劃、同步安排、同步檢查考核，并形成長效機制。年終對企業(yè)文化建設(shè)先進單位和個人進行表彰獎勵。