勞務(wù)派遣用工的作用與新形勢探討

于彩峰

中圖分類號：D922.5 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）02-120-01

摘 要 目前在我國的勞動市場上，較為流行的新型用工形式便是勞務(wù)派遣。由于其優(yōu)勢所在，逐漸成了企業(yè)的最佳選擇。企業(yè)通過勞務(wù)派遣增強了自身競爭力，在激烈的競爭市場上提高占有率，穩(wěn)居一席之地，保證企業(yè)的長遠發(fā)展。然而勞務(wù)派遣也具有一定的劣勢，因此需要企業(yè)合理選擇使用，確保勞務(wù)派遣發(fā)揮最大效能。本文首先介紹了勞務(wù)派遣在企業(yè)中起到的積極作用，接著剖析了現(xiàn)代勞務(wù)派遣使用的新形勢，最后為企業(yè)使用這一用工形式提供了一些建議。

關(guān)鍵詞 勞務(wù)派遣用工 作用 新形勢

對于勞動人才的雇傭和使用過程進行分離是勞動派遣最為明顯的特點，因此在勞務(wù)派遣的全程都不存在勞動合同關(guān)系，用人單位和勞動人員的關(guān)系僅僅是使用與被使用。勞務(wù)派遣單位首先和用人單位進行勞務(wù)派遣協(xié)議的簽訂，結(jié)合用人單位提出的勞動力需求提供符合要求的勞動者，再與勞動者進行合同的簽訂和關(guān)系的建立。此后勞動者便可到單位進行報到，并且受到用人單位的管理和監(jiān)督。而用人單位按照協(xié)議向勞務(wù)派遣單位支付費用即可，這樣，派遣勞動者得到崗位、薪酬、福利與保險等，勞務(wù)派遣單位也得到了一定的經(jīng)濟效益。

一、勞務(wù)派遣在企業(yè)中起到的作用

一個企業(yè)對于勞動力的需求情況永遠是處在動態(tài)中的，因此企業(yè)要把握好人員的流通，在滿足企業(yè)勞動力需求和杜絕浪費人力資源之間尋求平衡，建立健全且靈活的用工機制。勞務(wù)派遣同時有效解決了人員進易出難的困境，大幅度降低了用工的成本，有效規(guī)避用工風險。

（一）保證企業(yè)人員合理的流動率

人員是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是通過員工勞動力實現(xiàn)的，因此合理的人員配備是實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展的基礎(chǔ)。值得注意的是一些非關(guān)鍵崗位的人員配備也是需要合理安排的，比如非主營業(yè)務(wù)的一些崗位，具有輔助、臨時和可替代等特點，但也仍然需要充足的人力提供。然而在這些崗位上投入過多的人力也是不可取的，因為會大大增加企業(yè)的人力資源成本，引起不必要的資源浪費。而勞務(wù)派遣實現(xiàn)了雇傭與使用的分離，因此人員上崗的時間可以相對自由地根據(jù)企業(yè)的需求情況進行調(diào)整。這樣一來，減少了非必須崗位人員的儲備數(shù)量，同時保證了臨時需要，由此便在降低成本的同時保障了人員的合理流動性。

（二）節(jié)約企業(yè)成本從而提高經(jīng)濟效益

在勞務(wù)派遣過程中，用人單位對人員僅僅進行管理、監(jiān)督與考核，而更多的人員管理工作比如招聘、培訓和薪酬發(fā)放都由勞務(wù)派遣單位負責進行，因此在一定程度上節(jié)約了很多費用。企業(yè)在人事上節(jié)省的費用可以用來提高企業(yè)主營業(yè)務(wù)，實現(xiàn)更多經(jīng)濟效益。

二、勞務(wù)派遣用工在企業(yè)中應(yīng)用的新形勢

伴隨著最新版勞動合同法的修改，勞務(wù)派遣在企業(yè)中的應(yīng)用面臨著新的形勢，企業(yè)也在這樣的形勢下進行更為靈活的策略來應(yīng)對。

首先，被派遣的勞動人員與企業(yè)內(nèi)部人員同工同酬。若企業(yè)沒有同種類型崗位的勞動者，則以企業(yè)所在地相同或相近的崗位薪資作為參考。用這樣的方式約束了企業(yè)加強用工管理，有效避免了企業(yè)正式員工與勞務(wù)派遣員工的混崗現(xiàn)象。

其次，用工單位要控制好勞務(wù)派遣用工的數(shù)量，將其限制在用工總量的相對比例之下。根據(jù)勞務(wù)派遣暫行規(guī)定的相關(guān)要求，企業(yè)使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過其用工總量的10%。企業(yè)在這樣的規(guī)定下可以采取業(yè)務(wù)外包等更為靈活的用工形式。

最后，以下情形也屬于勞務(wù)派遣用工范圍：企業(yè)把業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，同時對該單位的勞動者進行直接管理。也就是要求企業(yè)明確職責，對于用工進行嚴格規(guī)范的管理，規(guī)避一定的勞務(wù)派遣的法律風險。

三、企業(yè)在新形勢下使用勞務(wù)派遣的規(guī)范

勞務(wù)派遣的使用也要講求方式方法，合理使用這種用工形式才能維護良好用工秩序，在新形勢下規(guī)范使用勞務(wù)派遣可以從以下幾個方面入手：

（一）與正規(guī)勞務(wù)派遣單位合作

正規(guī)的勞務(wù)派遣單位依法具有勞務(wù)派遣資質(zhì)，對于用工單位的需求也能較好地滿足，對于負責的派遣人員的薪酬、社會保險、福利等能夠及時地提供。相反的，非正規(guī)的勞務(wù)派遣單位會存在潛在的法律風險與用工糾紛。

（二）與勞動派遣單位簽訂的協(xié)議要有規(guī)范性和完整性

勞務(wù)派遣協(xié)議對企業(yè)與派遣單位雙方的權(quán)利和義務(wù)進行了詳細說明，對于用工關(guān)系、人員管理方式、費用結(jié)算、賠償或解除關(guān)系等進行了一定約束，是實現(xiàn)雙方效益的保障。企業(yè)在與勞務(wù)派遣單位簽訂或者續(xù)訂勞動合同時要負起責任，做到流程規(guī)范且內(nèi)容完整，明確好雙方責任和特殊情況處理方式，防止勞務(wù)派遣單位損害派遣人員的權(quán)益的情況出現(xiàn)。

（三）對于勞務(wù)派遣人員的崗位進行篩選

根據(jù)《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定，勞務(wù)派遣的一般使用情形為非主營業(yè)務(wù)工作崗位上，勞動人員進行臨時替代或輔助的工作。由此便可以大大避免正式員工與派遣人員混崗的現(xiàn)象。此外，由于“同工同酬”，員工的積極主動性得不到提高，成本也是相對固定，因此企業(yè)要充分考慮好勞務(wù)派遣人員的崗位問題。

（四）對勞務(wù)派遣人員的管理要人性化

由于勞務(wù)派遣人員與勞務(wù)派遣單位直接相關(guān)，與企業(yè)之間并不存在實質(zhì)上的勞動關(guān)系。但是勞務(wù)派遣人員對于企業(yè)的貢獻卻是不可忽略的。對其進行人性化的管理不僅僅是對勞動人員勞動成果的尊重，更是一個企業(yè)文化的體現(xiàn)。此外，企業(yè)全體員工感受到歸屬感，對于企業(yè)的奉獻熱情會更加高漲。企業(yè)還可以對勞務(wù)派遣人員進行工作崗位培訓，對于加班工資、獎金和其他福利要求進行明確規(guī)定，從而實現(xiàn)雙方共贏。

四、結(jié)語

相較于傳統(tǒng)的形式來說，勞務(wù)派遣在一定程度上加快了勞動市場人員的流動性，用工成本明顯降低，用工風險方面也得到了很大改善。然而，現(xiàn)存的劣勢同樣不可忽視，企業(yè)在此形勢下要認清勞務(wù)派遣適用條件并進行靈活應(yīng)用，充分發(fā)揮其最大效能。

參考文獻：

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